店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數(shù)秒滯在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛(wèi)生狀況を見て、更に従業(yè)員の年齢と従業(yè)員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

服を買うのは綺麗です。今私達(dá)は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個(gè)性、ブランドに対する非物質(zhì)的精神の追求を體現(xiàn)しています。美は私達(dá)の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

服を売るということはイメージを売るという基本的な運(yùn)営原則をしっかり覚えなければなりません。お店のすべての操作は「美」の原則から出発して、しっかりと「美」の基準(zhǔn)を確立して、心を込めて「美」を維持しなければなりません。このようにしてこそ、わが店のブランドは殘酷で激しい市場競爭の中で自分とは違った「美」を探し出すことができます。

比較します差「いい」と「悪い」、「優(yōu)」と「悪い」は言ったのではなく、比較的に出てきたのです。比較すると、店主達(dá)は何がいいのか、何が悪いのか、何が店の管理にありますか？業(yè)績どれほど重要ですか？とにかく、比較があってこそ差が出てきます。ギャップがあってこそ、空間を向上させてこそ成果があります。この道理が分かりました。これからのことがやりやすくなります。

　　店舗経営毎日多くの問題が発生します。新しい狀況がたくさんあります。店の経営を長期的な生命と活力を保つためには、毎日高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみてください。しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

私たちは神様ではありません。毎回正しいと判斷することはできません。何度もミスをする可能性があります。しかし、優(yōu)秀な店舗を作って、優(yōu)秀なチームを作る可能性は大いに高まります。なぜかというと、成長と進(jìn)歩を追求するには、私たちの本質(zhì)を深く掘り下げて、私たちの気質(zhì)にならなければなりません。

一部のことは、言うのは簡単ですが、やるのは複雑です。一部のことは複雑に見えるが、本當(dāng)に実行するのは簡単です。服屋の経営もそうです。商売は簡単に見えるが、上手にするのは難しいようです。複雑に見える経営手段は、実はたくさんの簡単な習(xí)慣だけが身につけられています。