近日，多くの人が間もなく

この二年間の損失は、貴重な君の頭の上にある。

スポーツマーケティング會社の肝心な道の総経理の張慶から見れば、これはちょっと不公平です。

彼は、金珍君が資本家の代表として、行政総裁の職権を代行すること自體が渡世性の役で、彼もずっとこの職務(wù)を履行することができないと言いました。

実は、金珍君の強(qiáng)みは戦略を立て、対策を立てることにあります?！笍?fù)興計畫」は彼が李寧に出した薬です。薬を処方した後、金珍君の使命はもう終わっています。それから、李寧會社はやはりスポーツ業(yè)界の管理経験があるプロのマネージャーを探しています。

この點から言えば、金珍君がCEOを務(wù)める時間は、まだ長いかもしれません。

張慶：このように見れば、在位時間はちょっと長いかもしれません。角度を変えれば、今適任者を見つけたのもいいです。

外界の解読は彼のやり方がよくないと思います。私はこの話にあまり賛成しません。

李寧會社が2013年の年報で披露した情報によると、金珍君は個人投資ファンドの徳州太平洋資本のパートナーです。

2012年、徳州太平洋資本は李寧會社に投資しました。彼自身も投資先代表として李寧會社の消防隊員になりました。

メディアの目には、中國語を流暢に話す韓國系アメリカ人のキム?ジェジュンさんは、20年以上の世界小売業(yè)管理経験と多くの企業(yè)の転換に成功したケースを持っています。これまで靴メーカーのダフニさん、大型自動車販売代理店グループの広匯自動車の再編と管理改革を主導(dǎo)しました。

ある関係者によると、2年間、およそ李寧會社は重大な発表を行いました。李寧と金珍君は必ず同時に現(xiàn)場にいます。毎年2回の業(yè)績解読を含みます。

金珍君と李寧の分業(yè)は李主外、金主內(nèi)、李は戦略面、金は會社の具體的な事務(wù)管理を擔(dān)當(dāng)しています。

會社です。

「消防隊員」金珍君は李寧を引き継いで、複數(shù)の計畫を発表しました。核心製品と國內(nèi)市場に焦點を合わせて、多ブランドの多品種配置を中止します。ルートの復(fù)興によって、ディーラーの信頼を回復(fù)します。サプライチェーンの管理を改善し、直営業(yè)務(wù)を拡大します。

2012年末に、李寧會社は大規(guī)模な一回性ルートの復(fù)興計畫を?qū)g施すると発表しました。費用は14億～18億元で、ルートの在庫を減らし、ディーラーの販売圧力を緩和します。

この計畫は直接的に李寧會社が2012年に19.79億元の損失をもたらし、上場8年間で初めての大幅な損失を出しました。

これと同時に、安踏、特歩、ピケなどの國內(nèi)スポーツブランドは、業(yè)界の真冬を過ごしてから、だんだん気を緩めて利益を始めます。

これに対して、張慶の説明は、李寧は他のスポーツブランド會社と違って、ブランド管理會社であり、ライト資産運用に屬しています。危機(jī)が到來した時、消化抵抗リスク能力は他のいくつかの「重資産」が運営するスポーツブランドに比べて、やや弱いです。

張慶：李寧は軽い資産として運営している會社です。調(diào)整するのは簡単ではないです。

上流では上流サプライチェーンの制御と下流チャネル事業(yè)者の制御に対して，力度は比較的弱い。

資産モデルとしては、例えば安踏のような企業(yè)はモデルチェンジの段階で調(diào)整しやすいです。

それは簡単にはできません。もちろん、過去の投資先全體が李寧のモデルチェンジの難しさに対して、見積もりはやや楽観的で、だから、このような楽観的な背景の下で、例えば楽観的すぎる予想と表現(xiàn)をしたかもしれません。

私が感じている今は、もちろん李寧がこれから適切なCEOを見つけたらすべての問題を解決できるというわけではないですが、少なくともこれは徐々に常態(tài)に復(fù)帰する過程だと思います。

李寧會社によると、金珍君が退任した後、會社は創(chuàng)業(yè)者李寧の全権で接収した。

しかし、「體操の王子様」が會社を再び掌握する可能性はあまりありません。

李寧會社は天下會社に送った回答の中で、「新行政総裁就任前に、行政総裁の職務(wù)は李寧氏によって履行され、當(dāng)社の既存の高級管理チームによって支持された」と述べました。

実は、張慶から見れば、李寧會社は誰の後継者であろうと、一番重要な任務(wù)は「體育復(fù)帰」という道を前進(jìn)し続けることです。

以前、李寧は2008年に過ちを犯しましたが、今回はもう二度と犯すことはできません。

張慶：スポーツ用品は、昔はよく「羊頭をかかげて犬の肉を売る」と言われていましたが、スポーツブランドと呼ばれていますよね。

しかし、実際には、過去の成長は、一つは中國の消費者がもとの普通の生活からレジャーライフスタイルにアップグレードしたことであり、実際には私たちのスポーツ製品はもっと多く消費者のレジャー化の生活の波に乗って満足しています。

そこから利潤を上げる。

しかし、この過程で新たな競爭者が絶えず現(xiàn)れています。ファーストファッション、エレクトビジネスの出現(xiàn)も含まれています。

この市場のケーキをずっと分けています。

未來の角度から見て、実際にはスポーツ産業(yè)の発展に従って、國務(wù)院のスポーツ消費に対する各種の刺激的な政策を含みます。

ですから、スポーツの本質(zhì)に戻ります。羊の頭を切って羊肉を売るといいます。