2014年上半期に続く「閉店ラッシュ」に続き、マイナス成長が悩み始めています。小売り業(yè)の大きな病気です。windデータの統(tǒng)計によると、88の商業(yè)貿易小売業(yè)は2014年3月期の新聞を発表しました。そのうち、31の商業(yè)貿易小売企業(yè)の純利益は同時期に比べて35%も下落しました。

記者は數(shù)十人の小売企業(yè)の責任者に調査を行ったところ、半分以上の企業(yè)の責任者はゴールデンウィークの販売は2013年と比べてやや下がっていると答えました。約30%の企業(yè)が安定または微増を維持しています。

國內のほとんどの小売業(yè)はすでに市場に挑戦しています。2014年前半にスーパー、百貨店の閉店は160店を超えて、過去最高を記録しました?！搁]店ラッシュ」に対応して、この間の大型デパートやショッピングセンターでは、ある程度の「テナントダウン」がありました。

様々な兆候は、エンティティ小売業(yè)者が土地を走り回る時代はもう戻らないということを示しています。家賃と人件費は絶えず上昇していますが、競爭の圧力の下で、顧客が分散され、利潤は薄くなり、全體の社會消費財小売総額の絶対値は増加していますが、小売業(yè)者の消費額は少なくなりました。

コストの上昇、収入の縮小という表層的な原因の背後にある根本的な原因は収益モデルもう引き継げない。十數(shù)年の急速な発展を経て、伝統(tǒng)的な小売業(yè)はすでに「元手」を平らげていますが、以前利益を上げた「成功経験」は時代に淘汰されたようです。例えば、規(guī)模の仕入れによって仕入れ価格を下げて、更に高い供給商のリターンを獲得します。このようなチェーン企業(yè)は何度も試されている?yún)б妤猊钎毪我?guī)模効果が弱化し始めました。

伝統(tǒng)的なチェーン企業(yè)の中で大きな利益の一部を占める入場料を例にとって、ここ數(shù)年の入場料は少しずつ積み立てられて、甚だしきに至ってはサプライヤーの耐える範囲を超えた時、効果はその逆になり始めます。ある大手小売業(yè)者を例にして、地域市場での獨占的地位によって、2013年に「創(chuàng)造性」がサプライヤーの「入札」を提出して入場するやり方で、サプライヤーの體の最後の一滴の油を搾取しようとしたが、結果として鳥類が跳ね、サプライヤーの集団から離れられた。

「実體店が直面している困難は、消費者の買い物習慣が変化したことによるもので、実體小売業(yè)者自身の経営パターンが変化していないことによるもので、『後知後覚』は、最終的に消費者から遠ざかっている」王は表します。

しかし、一方では、業(yè)界の危機は、いくつかの企業(yè)に機會をもたらし、小売業(yè)の生存の道に精通している企業(yè)家は、將來の小売業(yè)の拡大の限界を判斷している。このため、十分な資金を持っているワニは、次の走馬圏でリードを獲得するために、「底寫り」を利用して、大きな期待をしていない中小小売業(yè)者は、このチャンスを利用して、いい値段で売られています。

実際には、2008年前後に業(yè)界が唱えていた「殘したものを王に」という聲が最終的に現(xiàn)れていませんでした。當時は金融危機に見舞われましたが、まだ海のかなたにあります。消費市場?，F(xiàn)在、電商チャンネルの衝撃、経済の減速及び業(yè)界の発展の不均衡の多重要素に影響されて、「殘したものは王となる」時代が到來しました。