経済成長(zhǎng)の懸念と中東とウクライナの衝突、中國(guó)、ロシア、ヨーロッパのぜいたく品需要に影響を與え、ぜいたく品支出は五年ぶりの安値に觸れ、すべての主要高級(jí)品企業(yè)に衝撃を與えた。

　　消費(fèi)者日に日に人気が広がっているのはそんなに広くない小さいブランドです。特に中國(guó)のような主要な市場(chǎng)でも、大きなブランドが怪我をしています。2012年まで、中國(guó)はずっと高級(jí)品業(yè)界の成長(zhǎng)を推進(jìn)する主要なエンジンです。

いくつかのブランドにとって、アジアのような特定の市場(chǎng)で飽和とブランド疲労の問(wèn)題があると思います。

グッチ、バーバリー、LVMH（LVMH.PA：相場(chǎng)）傘下のLVなどのブランドは過(guò)去3、5年間でブランドの個(gè)性を作り直す努力をしています。2000年代中末期これらのブランドは大衆(zhòng)市場(chǎng)に向かって、過(guò)度にブランド価値を搾取して、ブランドの個(gè)性を喪失させます。このような量で勝つ策略は株主達(dá)にたらいいっぱい儲(chǔ)けさせて、しかしブランドのイメージを希釈しました。

販売狀況から見(jiàn)ると、LV、エルメスなどの大手ブランドは改造或いはブランドの個(gè)性イメージを支持する面でグッチよりよくできています。

グッチの販売は過(guò)去1年間でした。ステップ下落し、同期のLVの売上高は低い桁で上昇し続けていますが、エルメスとバーバリーの販売の伸びは10%以上を維持しています。

プラダ（Prada）は、ブランドの疲労の次の犠牲になりかねないとして、同社はすでに早期警報(bào)を発表しており、今年は販売の伸びがないという。プラダは昨年の開(kāi)店數(shù)が最も多いブランドの一つで、過(guò)度の露出があるかどうかがアナリストから心配されています。

アナリストや投資家によると、グッチは多くの価格の低い製品を切り落とし、その製品の平均値上がり幅が高く、創(chuàng)意に欠けるという。製品の創(chuàng)造性の欠如は、ブランドの評(píng)判に影響を與え、最終的には投資家の関心と成長(zhǎng)の見(jiàn)通しを傷つける。

グッチ親會(huì)社Kering（PRTP.PA：相場(chǎng)）の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は「グッチが進(jìn)めているハイエンド戦略に満足している」と話しています。彼女はグッチの第3四半期の販売実績(jī)のデモンストレーションについて話しています。

グッチは新品の反応に満足しています。同社が発表した新商品には、4,500ドルの竹祭りのウワバミの皮のハンドバッグが含まれています。

以前の栄光だけを回復(fù)することはできませんが、ブレークスルーの革新が必要です。

一部のファッション業(yè)界の批判者によると、グッチはDomico de Sole執(zhí)行長(zhǎng)とデザインナートム?フォード（Tom Ford）が舵會(huì)社時(shí)代の栄光とファッションの権威を取り戻すために努力しているという。

彼ら（グッチ製品）はトムが去った後、いくつかの個(gè)性を失いました。

グッチの製品の価格が急騰して、消費(fèi)者に避けるかもしれなくて、価格の比較的に低い贅沢品のブランドに転向して、例えばアメリカのMichael KorsとフランスのLongchampなどのようです。過(guò)去四年から五年の間に、グッチ製品の価格は40%以上値上がりしました。