データの統(tǒng)計(jì)によると、2008年現(xiàn)在、我が國(guó)の0 ~ 14歳の児童総人口はすでに2億5000萬(wàn)人に達(dá)し、2010年には3億6000萬(wàn)人に達(dá)した?！?0後」世代の出産ラッシュの到來(lái)に伴い、2013年までに中國(guó)子供服の市場(chǎng)規(guī)模は1000億元の販売に達(dá)し、子供服業(yè)界が爆発的に成長(zhǎng)する時(shí)代が來(lái)るだろう。

「1000億元の規(guī)模で、このデータはまだ比較的保守的だ。具體的な市場(chǎng)データは統(tǒng)計(jì)するのは難しいが、一つの結(jié)論ははっきりしている。それは中國(guó)の子供服の市場(chǎng)潛在力が大きいことだ」と、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)はこのほど行われた2011年の中國(guó)子供服ブランド企業(yè)家サロンのイベントで述べた。

千億元市場(chǎng)の魅力

この中國(guó)服裝協(xié)會(huì)子供服専門委員會(huì)が主催し、上海栄臣博士蛙（集団）有限公司が主催した2011中國(guó)子供服ブランド企業(yè)家サロンのイベントには、現(xiàn)在の子供服市場(chǎng)で実力のあるブランドが集まった：バラバラ、赤黃青、パイクラン帝、水童、カチカチ、マミカ、株の木、ブタバンナ、今童王、力果、博士蛙、淘帝などの子供服ブランド。これらの企業(yè)の責(zé)任者が集まって、子供服業(yè)界の現(xiàn)狀と將來(lái)の進(jìn)路を検討し、彼らの心の中で、今回のサロンを「解決の旅」と見なしたいと思っています。

2011年は全體に対して子供服業(yè)2011年は我が國(guó)の「第12次5カ年計(jì)畫」が始まった年であり、我が國(guó)のアパレル産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの鍵となる年でもあるため、非常に重要な年でもある。これに対し、陳大鵬氏は、國(guó)內(nèi)、國(guó)際の新たな発展チャンスと変化し続ける世界経済環(huán)境に直面して、子供服企業(yè)は絶えず革新し、さらにブランド建設(shè)を推進(jìn)しなければならないと指摘した?！脯F(xiàn)在、多くの國(guó)內(nèi)子供服企業(yè)が代理店を通じて、ブランドライセンスで多くの國(guó)際子供服ブランドを経営しています。今考えなければならないのは、どのように本土ブランドを強(qiáng)くし、大きくするか？オリジナル子供服ブランドの將來(lái)の発展の道を見つけることです」

北京嘉曼服飾有限公司の曹勝奎（チョ?スンギュ）董事長(zhǎng)は、「こんな年になっても、興奮する時(shí)は少ない。今日は本當(dāng)に興奮した」と興奮した気持ちを述べた。これまで、曹勝奎の多くの友人は「なぜ子供服を作ってきたのか、こんな些細(xì)なことで、何の意味があるのか」と尋ねてきたが、曹勝奎は自分の従業(yè)員を利益共同體から事業(yè)共同體に変えるよう説得してきたが、「どのようにして従業(yè)員に事業(yè)の偉大さを感じさせるのか」と困惑してきた?！附袢榨单恁螭蛲à袱啤鹤庸┓I(yè)界の偉大さは3億6000萬(wàn)人の子供の生活水準(zhǔn)を高めることにある』ことを発見し、愛で究極と完璧を追求した」と曹勝奎は喜んだ。

バラバラの徐波社長(zhǎng)も、現(xiàn)在の中國(guó)子供服市場(chǎng)の潛在力は1000億元を超える規(guī)模があり、2000億元の規(guī)模があるはずだと考えている。しかし、単一ブランドの売上高から言えば非常に低く、現(xiàn)在のバラバラ単一ブランドの売上高も10億以上、博士カエル多ブランドの売上高も25億元で、將來(lái)的には単一ブランドの100億元突破が可能になるだろう。100億個(gè)ができても、市場(chǎng)の5%を占めており、市場(chǎng)の潛在力は非常に大きい。同時(shí)に、現(xiàn)在の消費(fèi)構(gòu)造は変化しており、消費(fèi)観念は変化しており、「80後」の両親はブランド意識(shí)と消費(fèi)意識(shí)が強(qiáng)いと述べた?！弗啸楗啸椁蜗M(fèi)者層の76%は『80後』の両親だ」

ブランドは足元の道を探すように強(qiáng)要している

上海栄臣博士蛙有限公司の鐘政用董事長(zhǎng)によると、博士蛙は米國(guó)、英國(guó)でロードショーを発売した際、世界最高の投資會(huì)社と連攜していたが、海外資本は中國(guó)の子供服市場(chǎng)をよく研究しており、いずれも中國(guó)の將來(lái)の子供服市場(chǎng)をよく見ている。ロードショーを通じて、鐘政用は中國(guó)の子供服業(yè)の未來(lái)を見た?！缸庸┓I(yè)界は発展の見込みが高い業(yè)界です。子供の服は著損なって交換するのではなく、著られなくて交換するからです」と鐘政は嬉しそうに言った。

鐘政用氏は、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)に參加するには國(guó)際的な考え方が必要だと考えている。

現(xiàn)在、博士ガエルは上場(chǎng)を通じて國(guó)際的な産業(yè)、情報(bào)、資本と連攜し、國(guó)際資源を統(tǒng)合し、國(guó)際的な運(yùn)営を行うことができる。

曹勝奎氏も、現(xiàn)在、國(guó)際ブランドは非常によく見られていると述べた中國(guó)市場(chǎng)今回の海外展示會(huì)に行った彼の強(qiáng)い感覚は、多くの國(guó)際ブランドが彼の企業(yè)の発展を見て、「今年は『ウォーターボーイズ』がまた3つの國(guó)際子供服ブランドを?qū)毪工搿工葏f(xié)力を求めている。

「上場(chǎng)は一つの過(guò)程であり、その過(guò)程で私たちは多くのことを理解し、學(xué)んだ。中國(guó)の子供服企業(yè)は『外に出なければならない』。その時(shí)の目も圧力も責(zé)任も違うからだ」と鍾政は言った。

博士ガエルと同様に、福建グリーングループ有限會(huì)社は上場(chǎng)を計(jì)畫しており、「今回のサロンを通じて、博士ガエルの上場(chǎng)過(guò)程と上場(chǎng)後の戦略を知り、多くのことを?qū)Wんだ」とグリーングループ會(huì)長(zhǎng)の趙建河氏は述べた。

チャネルの拡大は一刻の猶予も許されない

ここ數(shù)年、多くの高級(jí)ブランドの子供服が急速に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、ZARAやユニクロなどのファストファッションブランドも子供服を経営し始め、ルートを通じて沈下し、中國(guó)の二三線市場(chǎng)に進(jìn)出し、急速に中國(guó)の市場(chǎng)ネットワークを開拓している。

「今は狼が來(lái)たのではなく、狼が私たちのそばにいて、多くの服の価格は國(guó)內(nèi)ブランドでは売れないが、國(guó)際ブランドでは売ることができ、多くの都市では國(guó)內(nèi)ブランドは行かないが、國(guó)際ブランドは行ってしまった。同時(shí)に國(guó)內(nèi)のカジュアル、紳士服、婦人服などの他の品目の企業(yè)も子供服に浸透し始めた」徐波氏によると、將來(lái)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなるだろう。ストレスが大きく、將來(lái)的にはチャネルコストがさらに増加します。

「國(guó)內(nèi)百貨店ビジネスからの調(diào)整圧力が高まっている」というのは、參加者の共通の感覚となっている?！脯F(xiàn)在、北京の百貨店ビジネスは大幅に調(diào)整、グレードアップしており、國(guó)際ブランドが入り、國(guó)産ブランドが出てきている」と曹勝奎氏は述べ、全國(guó)の百貨店業(yè)界の全體的な調(diào)整が間もなく展開されると予想している。

「今はデパートに入って、デパートのアルバイトをしています。ボタンが高いです。デパートに入らず、通りの店を開くのは家主のためのアルバイトで、家賃は毎年大幅に上昇しており、売上高の30%近くを占めています」とあるアパレルブランドの業(yè)者は悲鳴を上げている。{page_break}

しかし、曹勝奎氏はそこからもビジネスチャンスと方向性を見て、「百貨業(yè)の調(diào)整は私たちに少なからぬ圧力をもたらしたが、これは市場(chǎng)に需要があり、ハイエンド製品が必要であることを示しており、私たちはこの空白を埋めるべきだ。同時(shí)に市場(chǎng)は細(xì)分化されているので、市場(chǎng)の位置づけをしっかりしなければならない」と述べた。

鐘政用は未來(lái)に対しても楽観的で、「中國(guó)の子供服市場(chǎng)の將來(lái)性は客観的に存在している。今の子供は服を著ていないのではなく、どんな服を著ているのかが未來(lái)の子供の幸福感を真に體現(xiàn)しているからだ。消費(fèi)者行動(dòng)は朝の目が覚めてから、夜の眠りが終わるまで研究すべきだ。異なる年齢層の消費(fèi)ニーズに対して資源統(tǒng)合を行い、開発と研究を行うには、グローバルな調(diào)達(dá)でバランスをとる」