萬達(dá)のスピードは、世界の不動(dòng)産界に神話のように存在します。普通、不動(dòng)産プロジェクトは天気、資金、建築材料などの要素にかかわって、時(shí)間がかかります。萬達(dá)に達(dá)する前に、どの不動(dòng)産企業(yè)が敢えて工事を始める時(shí)、すでに開業(yè)の日を宣言しました。萬達(dá)は発表しただけでなく、更にやり遂げました。萬達(dá)グループの王健林會(huì)長は大連で講演した時(shí)、「不動(dòng)産に従事して16年間、すべてのプロジェクトは延期されたことがない」と誇らしげに述べました。

このような実行力はすでに萬達(dá)人の血液の中に溶け込んでいます。萬達(dá)文化旅行計(jì)畫院の李海元さんは2013年5月15日午後、萬達(dá)學(xué)院で二日間の研修を終えて、計(jì)畫通り午後5時(shí)に車で北京に戻ります。4時(shí)59分に運(yùn)転手がモーターを起動(dòng)します。5時(shí)に出発します。

実際には、「非常に実行力が強(qiáng)い」「高効率」「速いリズム」はすでに萬達(dá)人のラベルになっています。制度と科學(xué)技術(shù)の力はその中で重要な役割を果たしています。

　　200萬字以上の制度

200萬字以上、これは26年間で、萬達(dá)內(nèi)部の各システムの文字?jǐn)?shù)の合計(jì)です。これはいずれの中國企業(yè)も手の屆かないデータかもしれません。

萬達(dá)文化旅行計(jì)畫院の張徳志さんは「一般的な管理制度ではないのが勝利の秘訣」という文の中で、萬達(dá)制度と以前の會(huì)社制度を?qū)澅趣筏剖訾伽蓼筏俊?/p>

制度の詳細(xì)化はどのぐらいですか？萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産投資制度を例にします。10年前に萬達(dá)は投資の中で出會(huì)うかもしれない各種の問題を商業(yè)の不動(dòng)産の投資の100問に編成して、5年前に商業(yè)の不動(dòng)産の投資の50問に合併します。この50の問題は土地、組み合わせ、地下、計(jì)畫、稅金などの方面に関連しています。

萬達(dá)は投資項(xiàng)目に行くごとに、従業(yè)員は50の問題を全部はっきりさせなければなりません。しかも數(shù)字で答えなければなりません。大體とは言えません。すべての數(shù)字は投資項(xiàng)目の半徑三キロ以內(nèi)のその他の項(xiàng)目を參考にしてください。もし周辺に參照項(xiàng)目がないなら、政府関係者にインタビューしてみてください。実は、50の問題を明らかにすれば、一つのプロジェクトが馬に乗るかどうかが分かります。

もちろん、制度は一定不変ではない。張徳志は、萬達(dá)には完全なプロジェクト管理制度と行政管理制度があると発見しました。この制度は、縦に分割された計(jì)畫モジュールインターフェースと橫に分割された各部門間の作業(yè)インターフェースを含む各種の明確な作業(yè)インターフェースを明確に規(guī)定している。また、この制度はいつでも自己修正と完璧な機(jī)能を持っています。市場の変化によって新陳代謝と自己更新ができます。

自己更新とは制度改正です。王健林さんは「革新的な管理」という講演の中で、今は二年ごとに制度を改訂していると述べました。制度改正の時(shí)、董事長から総裁、副総裁及び各部門まで全部參加して、毎年9月から改訂を始めて、12月に完成して、3ヶ月以上かかります。

この3ヶ月の時(shí)間は「討論」と「ゲーム」のために殘しておくのです。上下の間のゲーム、同級(jí)間のゲームです。実は、萬達(dá)內(nèi)部には「PK」の雰囲気があります。文化旅行計(jì)畫院の李夢(mèng)雷さんによると、萬達(dá)の「PK」はどこにもありません。計(jì)畫會(huì)で、入札募集中、工事中、主に「時(shí)間」と「コスト」の二つの面に集中しています。

制度を守る上で、萬達(dá)の指導(dǎo)者は自ら模範(fàn)を示します。王健林さんは自言しました。仕事に関しては、私は毎日7時(shí)過ぎに會(huì)社に來て、朝早く來て遅く出発します。廉潔で、入札は決して干渉しません。會(huì)社には親戚がいません。自分の家族に対しても厳しく要求しています。人を使うことを言って、私は親疎に関わらず、能力だけを見て、従業(yè)員は萬達(dá)で働くのが良いのは最も良い関係で、人間関係の簡単化を提唱します。だから今まで、會(huì)社で一言言ってもいいです。私に見習(xí)ってください。

　　執(zhí)行力鞭で

「多くの人が私たちの実行力は完全に高圧政策によるものと考えています。萬達(dá)はこのようなスピードを持つことができて、核心の1つの原因は私達(dá)が科學(xué)技術(shù)の力、情報(bào)の力を運(yùn)用したのです。私たちの情報(bào)センターは計(jì)畫モジュール化管理ソフトを開発しました。王健林さんは話します。

萬達(dá)把プロジェクト工事を始める開業(yè)まで、橫方向と縦方向によって380個(gè)以上のワークノードに分けられています。詳細(xì)は週ごとに、設(shè)計(jì)、工事、投資などの各方面のノードをカバーしています。各ノードは過去の経験や教訓(xùn)をまとめています。

橫線の上から言って、毎週の工事量は明確に明示して、縦の引継ぎ、建築をするのに関わらず、裝飾をして、電気と電力設(shè)備をして、企業(yè)誘致をして、それとも設(shè)計(jì)をして、すべての人の工事はどの程度をやり遂げて、すべて完全に情報(bào)のソフトウェアの上で明示します。システムの中のすべての人は、週末に見て、來週は何を完成する必要がありますか？

このようなシステムでは、進(jìn)捗、タスクは直感的に表示され、すべての人が見ることができます。もしあなたの仕事が予定通りに終わらなかったら、一週間以內(nèi)に黃色ランプが表示され、二週間以內(nèi)に赤信號(hào)になります。黃色燈が點(diǎn)燈すると、上級(jí)の同僚が問題を調(diào)べて、一緒に解決します。赤信號(hào)が出たら減點(diǎn)されます。減點(diǎn)はお金を差し引くこと、ひいては辭退することを意味します。

萬達(dá)綿陽フウ城の大きい歌手の節(jié)點(diǎn)の制御は現(xiàn)地の官吏に奇と稱させます。

2012年8月、地元の文化部はフウ城の大歌手の検査作業(yè)を指導(dǎo)しました?！负韦猡胜ぁ攻郓`ルに向かって、指導(dǎo)者は驚きの表情を浮かべた。まず他の証明書を手続きしてください。この文化証明書は完成したら申請(qǐng)してください。店長は指導(dǎo)を遮り、リーダーに一言だけ言いました。「一ヶ月、ここの內(nèi)裝の主體は全部出ます。」文化局の指導(dǎo)者は半信半疑である。一ヶ月後、文化局のリーダーが三階にいて、前回と同じ位置にいた時(shí)、再度驚きの表情を浮かべました。

モジュール化の管理は萬達(dá)の情報(bào)化建設(shè)に対する重視に離れられない。萬達(dá)は數(shù)年前に情報(bào)センターを設(shè)立し、自主的な研究開発管理ソフトの道を歩み、國內(nèi)外で100個(gè)以上のソフトウェア知的財(cái)産権特許を取得しました。今年だけで15個(gè)の世界特許を取得しました。自分で開発した管理ソフトは知的財(cái)産権を持っています。異なる地域、異なる國のプロジェクトにクローンできます。

　　萬達(dá)人材を凝縮する5つの面

「ここに來て十?dāng)?shù)年間働いていますが、まだ新生児のような狀態(tài)です。心を開いてこそ、ここで魚のように水を得ることができます。そうでなければ、束縛だと思います。萬達(dá)は社員に精神的にリードしてくれます。本當(dāng)に軍隊(duì)が後ろから銃を持ってあなたを支えているのではないです?！谷f達(dá)商業(yè)管理本部総合部副社長の馬海歓さんはこう言います。

萬達(dá)の內(nèi)部には「不可能なし」の精神がある。馬海歓は身をもって経験した事例を述べた。武漢漢街で工事をする時(shí)、ちょうど武漢の大雨に會(huì)って、メディアは“海を見ます”とからかっています。當(dāng)時(shí)、政府は萬達(dá)に埠頭と遊覧船を建設(shè)してあげましたが、當(dāng)時(shí)の情勢の予想によると、萬達(dá)はきっと完成できないと思い、進(jìn)度を遅くしました。その結(jié)果、萬達(dá)のスピードはとても速いです。一日に一つの形ではなく、一日に八種類の形で、プロジェクトは予定通り完成しました。

萬達(dá)人の心の中で、萬達(dá)の最も優(yōu)秀な面は少し違っていますが、彼らは同じ點(diǎn)があります。萬達(dá)商管本部の市場部の副社長の屈良金の心の中で、社會(huì)的責(zé)任は萬達(dá)の最も良いところです。各萬達(dá)広場は當(dāng)?shù)丐我蝗f人近い就業(yè)を解決して、當(dāng)?shù)丐未罅郡味悈Г素暙I(xiàn)します。また、慈善文化は萬達(dá)の人々の心にも深く入り込んでいます。普段は小さな慈善活動(dòng)があり、毎年大きな定點(diǎn)活動(dòng)があります。

「人生の最高の境地は精神の追求であり、企業(yè)経営の最高レベルは経営文化である」この言葉は王健林企業(yè)が経営する経典の語句です。彼から見れば、企業(yè)競爭は製品、品質(zhì)、ブランドから文化に発展し、経験管理、制度管理から最高レベルの文化管理に発展しました。良好な企業(yè)発展の見通し、広大な個(gè)人事業(yè)のプラットフォーム、調(diào)和がとれていて簡単な人間関係、一流の優(yōu)厚な物質(zhì)待遇、獨(dú)特で優(yōu)秀な企業(yè)文化、萬達(dá)が人材の5つの方面を引きつけて凝集するのです。

8年前、王健林は「企業(yè)経営の最高の境地を追求する——萬達(dá)の企業(yè)文化」という講演の中で、「社長が重視し、制度が保証し、投資を惜しまない」と述べました。萬達(dá)は毎年「十個(gè)の一」プロジェクトがあります。一冊(cè)の代表取締役の推薦図書、一回のスピーチコンテスト、少なくとも一回のボランティア、一連の社員運(yùn)動(dòng)會(huì)、一回の幸せ休暇、一回のグループの年次総會(huì)などがあります。形式が豊富な活動(dòng)は萬達(dá)文化の擔(dān)い手となっていますが、王健林さんが大連で講演しているように、「従業(yè)員は楽しくないかどうかは活動(dòng)が多くないことにあります。