創(chuàng)始者李寧一時的に引き継ぐ

公告によると、金珍君は退任後、行政総裁の職務(wù)は李寧本人が履行し、金珍君は會社の執(zhí)行副主席と執(zhí)行取締役を留任し、この移行期間に引き続き指導と支持を提供し、同時にTPG（徳太投資會社）パートナーとしての彼の職務(wù)を履行するという。李寧會社は上述の移行計畫は新行政総裁の著任後に終了すると強調(diào)しました。

私自身は過渡期に會社の日常管理會社の管理チームと共に努力し、変革戦略を深化させる。その間、金さんは引き続き指導と支持を提供します。李寧は表します。

2012年7月4日、李寧會社の元老級人物張志勇は行政総裁職を退任すると発表されました。この職務(wù)は金珍君と李寧が共同で履行し、李寧本人は會社の対外事務(wù)と関係を分管し、金珍君は內(nèi)部事務(wù)の発展と運営を主宰しています。2014年3月21日から、金珍君は李寧會社の代行行政総裁を務(wù)めています。

新行政総裁の人選については、李寧會社の次期CEOはスペイン人という噂が広がっています。李寧會社と中國の動向を交差させて、李寧CEO、中國動向主席、首席執(zhí)行官兼執(zhí)行役員を務(wù)めた陳義紅氏に李寧氏を再任させるという人もいます。

　　2年余り変革退勢が逆転していない

金珍君は李寧會社に入る前に、李寧は業(yè)績上の重大な危機に遭遇しています。注文が下がり、株価が暴落して、李寧會社に20年間サービスしていた張志勇は行政総裁になりました。2012年7月に金珍君が入社した後、李寧とともに大規(guī)模な組織構(gòu)造調(diào)整を主導しました。

李寧會社の公式によると、會社の変革は2年以上にわたって開始され、金珍君は多くの変革措置を作り出しました。管理チームを強化し、ルートの効率を改善し、李寧ブランドを向上させ、製品の研究開発を強化するなど、直営小売プラットフォームを拡大し、快速販売サプライチェーンを構(gòu)築するために基礎(chǔ)構(gòu)造を構(gòu)築しました。

しかし、業(yè)績の數(shù)字によると、金珍君が就任した年の年末に、李寧會社は大規(guī)模な一回性ルートの復興計畫の実施を発表しました。費用は14億～18億元で、ルートの在庫を減少させ、ディーラーの販売圧力を緩和させるため、この計畫は直接に李寧會社が2012年に19.79億元の損失をもたらし、上場8年以來の初めての大幅な損失が現(xiàn)れました。財政報告によると、2013年の李寧の損失額は3.92億元まで大幅に縮小したが、今年上半期の損失幅は再び拡大し、損失は5.86億元だった。また、李寧は2014年上半期に5つの上場スポーツブランドの中で唯一の損失を出した會社となりました。一方、李寧も引き続き閉店しており、今年6月30日現(xiàn)在、店舗數(shù)は2012年初頭の8255店から5671店に縮小されている。

　　専門家によると

空挺兵はもう天力がない。

シャンソン資本執(zhí)行役員の沈萌氏は、金珍君の退職は李寧會社の重きを物語る一方で、李寧は國內(nèi)のスポーツ服と裝備の競爭が激化している環(huán)境下で、節(jié)度的な敗北だけでなく、親分の地位を譲って、自身も経営戦略と戦術(shù)の面で効果的な、全體的な、深い認識に欠けています。

-->