ブランドの下著の加盟店の核心の優(yōu)位は製品の特色とサービスの個(gè)性にありますが、経営の成否はマーケティングと管理の全方位の位置付けによって決まります。取次店商売が繁盛しているように見えますが、実はほとんど利益がないです。一部のブランドの下著販売店は商売がさっぱりしているように見えます。

実際には抜け目がないブランド下著加盟店の社長(zhǎng)たちはとっくに自分の金蔓を設(shè)計(jì)しました。ブランド下著の加盟店は商売を繁盛させるために、加盟チェーンを展開して、価格を元本の利益水準(zhǔn)だけを守ることができることに位置して、バランスを失う資金の運(yùn)営は內(nèi)部の少數(shù)の人だけが知っています。

良いブランドを経営しています。下著販売店は、一人で、創(chuàng)意的に実現(xiàn)できるのではなく、製品の企畫定位、サービスの企畫定位、価格策略の企畫定位、環(huán)境雰囲気の企畫定位、企業(yè)文化の企畫定位、ブランド戦略の企畫定位、マーケティングと管理企畫の位置づけなどを?qū)g施することができます。

総合的な実力を持つチームは、一連の企畫アイデアによって実現(xiàn)可能性のある、企業(yè)の発展に貢獻(xiàn)できる有機(jī)チェーンを統(tǒng)合して、ブランド下著企業(yè)の正常な経営と安定的な発展を?qū)g現(xiàn)します。

下著の加盟店を上手に運(yùn)営したいなら、店舗開発の技術(shù)を身につけて、あなたの下著屋さんに優(yōu)位を持たせて、加盟市場(chǎng)で実力を持つことができます。

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お客様に似合う服の販売員を見つけるためにはどうすればいいですか？専門の裁縫師を雇っていつでも待機(jī)して、お客様に配送サービスを提供します。そして、特別な注文を喜んで受け入れます。

第一に、本當(dāng)にお客様を尊重します。多くの服屋は客を尊重するスローガンを叫んでいますが、本當(dāng)にできる服屋は數(shù)えるほどしかいません。無禮な販売方法は、従業(yè)員の無気力さや態(tài)度の粗野さ、積極性のないことだけではない。商品が亂れていて、配置が不合理で、標(biāo)識(shí)がなくて、価格が混亂しています。優(yōu)秀な洋服屋はこの基本を尊重する理念を一連の人、政策と環(huán)境をめぐる具體的な操作に変えます。

第二に、お客様と感情的な連絡(luò)をする。ほとんどの服屋さんはお客さんとの感情交流の機(jī)會(huì)をおろそかにして、価格に集中しすぎます。しかし、低価格の承諾はお客様の理性的な要求に合うかもしれません。多くの服屋はお客様の感情を無視する過ちを犯しました。彼らは価格だけを重視して、コストの節(jié)約を強(qiáng)調(diào)しています。反対に、優(yōu)れた洋服屋はお客様との親近感、好み、信頼感を追求しています。例えばジョウズチェーンの靴屋さんは青少年の特徴に合った文化雰囲気を作るように努力しています。

第三に、公正で合理的な価格を制定します。最低の価格ではありません。多くの衣料品店は見掛けの値下がりで顧客の消費(fèi)を刺激し、結(jié)果として顧客の信頼を失うだけです。優(yōu)秀なアパレル店はお客様の全方位體験と同じ価値を知っています。彼らは公平な価格設(shè)定の原則を?qū)g施し、適當(dāng)に販促を展開し、需要が急に増加した場(chǎng)合に価格を競(jìng)り上げることはなく、販売する製品に保障を提供します。

第四に、お客様に便宜を提供します?，F(xiàn)代人は時(shí)間を惜しんで金のようです。だから、洋服屋はお客さんに自分の欲しい商品を見つけやすくて、素早く會(huì)計(jì)してから離れる必要があります。ディスカウントチェーンのshopkoはその中の道をよく知っています。きちんとした店舗の陳列、柔軟な決済通路の設(shè)置など様々な手段を通じて、お客様に確実な便宜をもたらします。