もう一つ閉店します

「王府井が株式洲支社に上場した理由は、主に資金不足と株洲支社の運(yùn)営成績が悪いためです。

百貨店の異郷開店は失敗の確率が高く、成功率は極めて低く、以前の王府井湛江店と今の株洲店は同じです。

北京大學(xué)の縦橫のパートナー、陶文盛氏は述べた。

公開資料によると、2014年9月30日現(xiàn)在、王府井株洲支社の純利益は-1441.52萬元で、所有者の権益は927.61萬元だけである。2013年通年、王府井株洲支社の純利益は2063.83萬元で、所有者の権益は-6330.87萬元である。

帳簿上の純資産927.61萬元を見れば、103.11萬元の開業(yè)価格は11%を超えています。

本社の記者によると、王府井湛江店と株洲王府井支社のほかに、四つの王府井支店が赤字になっています。それぞれ福州王府井百貨有限責(zé)任公司、撫順王府井百貨有限責(zé)任公司、鄭州王府井百貨有限公司及び焦作王府井百貨有限公司です。

業(yè)界関係者によると、將來的には赤字が続く店舗が閉店することが懸念されている。

王府井は今後も閉店するかどうかは今後の百貨業(yè)の大環(huán)境と王府井のモデルチェンジ効果に関連しています。経済が良くなれば、王府井はモデルチェンジにおいて突破されました。王府井の各支店の業(yè)績の伸びが加速され、閉店する必要がないです。そうでなければ、また続けます。

中投アドバイザープロジェクトディレクターの朱文嘉さんが本紙記者に語った。

関店以外にも、新しく開店した王府井も非常に慎重に見えます。2013年の年報(bào)によると、昨年通年の王府井に新しい店が新たにできたのは2013年7月5日に登録された焦作王府井百貨有限責(zé)任公司だけです。

王府井は現(xiàn)在調(diào)整中で、新店を開くにしても閉店するにしても會社全體の発展のためです。

朱文嘉は述べた。

現(xiàn)在、王府井は北京に5店舗あり、一級省都市に14店舗あり、二、三線都市に10店舗あります。

業(yè)界関係者によると、王府井は実は閉店と開店にも悩みがある一方、大環(huán)境のため、新店の販売不振で業(yè)績を伸ばしている。

朱文嘉氏は「王府井の最大の困難は、転換がまだ模索されている段階であり、新しいビジネスモデルはまだ成熟していない」と述べた。

全ルートで苦境を発展させる。

「ここ數(shù)年、垂直電気商の臺頭は、消費(fèi)者の需要が細(xì)分化していることを証明している。

私たちは個(gè)性的なユーザーに注目しながら、彼らの消費(fèi)行動にも注目し、積極的に消費(fèi)者を抱擁し、王府井の今年の全體戦略を制定し、インターネットの思考で全チャネルの消費(fèi)観を抱え込む。

王府井百貨市場監(jiān)督の杜濤はかつて述べた。

ここ二年、王府井はずっとモデルチェンジ動作があります。

昨年9月、王府井百貨は全チャネル発展戦略を計(jì)畫し、商品、會員、システム、組織構(gòu)造及び會社の未來発展戦略を再調(diào)整した。

例えば、マッキンゼーとIBM會社と連攜して、オンラインプラットフォームを構(gòu)築し、WeChatと協(xié)力して、APPプラットフォームとWeChatサービス番號を発売し、オンラインショップWiFiを利用して、全チャネルの建設(shè)を推進(jìn)し、オンラインライン下の資源統(tǒng)合を行う。

また、王府井は來年初めにシステムと同時(shí)にオンラインに切り替える予定で、ネットショッピング、WeChatショッピング、王府井モバイルショッピングセンターを含め、第三者のネットワークルートの開拓を進(jìn)めています。

上記を除く

また、王府井も自分のものを作り始めました。

ショッピングセンター及びアウトレット業(yè)態(tài)を転換する。

王府井は、2015年までに4つのショッピングセンター5つを開業(yè)し、5年以內(nèi)に省都の店舗レイアウトを完成すると発表しました。

アウトレットでは、王府井が買収した春百貨店は全國で16の百貨店とアウトレット3社を所有しています。

朱文嘉は、王府井はショッピングセンターとアウトレットを重點(diǎn)的に推進(jìn)するのは電気商との差別化競爭のためであり、ショッピングセンターは消費(fèi)者に良好なショッピング環(huán)境を提供することができ、飲食、娯楽に重點(diǎn)を置いています。電気商はこれらの業(yè)務(wù)を請け負(fù)うことができません。アウトレットは大量のブランドの割引規(guī)格品を提供できます。電気商は偽物が多いです。

王府井の資本は十分で、百貨店経営で多くの経験を積んで、人材の備蓄は大きいですが、モデルの革新にはやや遅れがあります。

王府井の未來に直面する挑戦は主にショッピングセンター、アウトレットの革新で、どのように多くの人を引きつけますか？

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の冬には、店の目は、チャネル全體に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、新しい顧客と消費(fèi)の伸びを探しています。

現(xiàn)在から見れば、

全チャネルのモデルチェンジはまだ効果が現(xiàn)れていません。

業(yè)界関係者によると、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は全ルートで石を觸って川を渡っている。

伝統(tǒng)的なマーケティングモデルが根付いているため、エンティティ小売業(yè)者は常に迅速に思考を変えることが困難であり、常に商品経営の回転をめぐって消費(fèi)者との連絡(luò)を無視しており、社交的なインタラクティブが生まれにくい。

また、同社は最近、恒大不動産グループとの提攜を発表したばかりで、王府井は、恒大グループとの戦略的提攜を通じて、恒大グループの商業(yè)不動産開発建設(shè)の優(yōu)位性と王府井の商業(yè)経営管理の優(yōu)位性を十分に発揮すると述べた。

朱文嘉氏は、「恒大と協(xié)力して、王府井はより優(yōu)れた商業(yè)地産資源を獲得し、賃貸や購入コストが大幅に下がる」と述べた。

「不利な環(huán)境下で、王府井の全ルートの転換効果は明らかではない。

O 2 Oモードの発展がうまくいかないのは情報(bào)化技術(shù)が強(qiáng)くないため、消費(fèi)者の認(rèn)知度が低いためです。また、ショッピングセンター、アウトレットの効果が顕著ではないのは主にモデルチェンジ時(shí)間がまだ短いため、カバー面が狹いため、まだ電気事業(yè)者の衝撃には敵わないからです。

朱文嘉は述べた。