今年のアパレル業(yè)界で最も話題になった話題です。

明らかに、業(yè)界の転換の最も良いルートを探し當(dāng)てて、中國の服裝の業(yè)界は依然として探求しています。

中國アパレル業(yè)界の重要な産業(yè)クラスターの一つとして、寧波はずっとアパレル業(yè)界の先端にあります。

2013年、寧波紡織服裝、服飾業(yè)は工業(yè)総生産額600億元を達(dá)成し、販売生産額約582億元を達(dá)成し、利益総額55.53億元を?qū)g現(xiàn)し、いずれも同時(shí)期の増加傾向を維持した。

また、寧波には全國最大のスーツとシャツブランド企業(yè)があり、洋服の生産量は浙江省の40%を占め、ワイシャツの総合占有率は全國の4分の1を超えています。

內(nèi)需の伸びが鈍化し、外需の回復(fù)が緩やかな新情勢の下で、寧波は

転換圧力にも直面しています。

これに対して、転換期にある寧波服裝企業(yè)はどのように今の発展?fàn)顩rに対応しますか？寧波服裝企業(yè)はどこから突破を求めますか？新しい情勢の下で、何が服裝業(yè)界の転換の支點(diǎn)を支えることができますか？

配當(dāng)時(shí)代に別れを告げる

現(xiàn)在のところ

の中で、「悪くない」という企業(yè)は多くなく、大部分の企業(yè)は「まあまあ」であり、「苦しい」という企業(yè)も多くあり、生存危機(jī)にも遭遇しています。

寧波で開催された2014中國服裝フォーラムでは、業(yè)界の専門家が當(dāng)面のアパレル企業(yè)の苦境を直撃しています。

彼の國際ファッションブランド投資會(huì)社の楊大_総裁はその調(diào)査のデータに基づいて記者に語って、現(xiàn)在、服裝業(yè)界の中で80%の企業(yè)利益はすべて下がっています。

その中で、多くの従來の利益水準(zhǔn)が非常に良い企業(yè)も発展のボトルネックに遭遇し始めました。

「有名な婦人服ブランドの寶姿を例にとると、企業(yè)利益はずっと高い伸びを維持しています。

しかし、去年から、寶姿の利益も下がり始めました。

楊大_は言った。

多くの企業(yè)が無気力に成長している現(xiàn)狀について、中國服裝協(xié)會(huì)の楊金純事務(wù)総長は、これは主に現(xiàn)在の「新常態(tài)」の経済情勢に起因し、低速成長が長い間に多くのアパレル企業(yè)が直面する新しい情勢になると考えています。

楊大_によると、業(yè)界が急速な成長時(shí)代に別れを告げる最も主要な原因の一つは、人口ボーナス時(shí)代の終わりである。

消費(fèi)財(cái)市場の発展は人口ボーナスに大きく依存しており、人口ボーナスの終結(jié)に伴い、企業(yè)は絶えず増加する労働力のコストに直面することを運(yùn)命付けている。同時(shí)に、消費(fèi)市場の高齢化も市場の消費(fèi)構(gòu)造をさらに変化させることになる。

楊大_は言った。

この命題は寧波だけでなく全國でもある。

共に直面する?！?/p>

中國服協(xié)會(huì)の陳國強(qiáng)副會(huì)長は、中國服協(xié)會(huì)の産業(yè)経済研究所所長と述べた。

彼のビューでは、インターネットの時(shí)代には、ファッション産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)するためには、新しい常態(tài)に適応する必要があります。クロスカントリーを通じて、チャネルの革新と産業(yè)の融合を加速し、ブランドの生命と活力を強(qiáng)化します。

明らかに、新しい環(huán)境に適応するための「新常態(tài)」は、ルートの変革は企業(yè)にとって避けられないものである。

伝統(tǒng)的な思考はインターネットを経由しないで遊んでいます。

「一番いい時(shí)代です。これは最悪の時(shí)代です。

チャンスがあるからこそ、富の奇跡を作ることができます。

差は

需要の大幅な変化と重なって現(xiàn)れて、すべてはまだ確定していません。

今日は難しいです。明日はもっと難しくなります。話しているほど楽ではありません。」

楊大_から見ると、電気商は伝統(tǒng)服裝企業(yè)に新たなルート選択を提供すると同時(shí)に、その企業(yè)転換オンラインルートに対してもっと高い要求を提出しました。

これに対して、伝統(tǒng)的な思考で明らかにインターネットを回しません。

「最初の年に電気商をしていた時(shí)はうまくいかなかったです。私たちも多くの問題に遭遇しました?！?/p>

ゴッホグループ會(huì)長の呉昆明はその中から原因を探しています。

「後になって気づいたのですが、電気事業(yè)者をしっかりと行うには、オフラインとは違ったインターネット思考で行う必要があります。新しいチームに変えて運(yùn)営しなければなりません?！?/p>

チームの血交換を行った後、サンスクリットの電気商の業(yè)務(wù)も急速に発展してきました。天貓の「雙11」の販促活動(dòng)の中で、何度も羽毛ジャケットの種類の販売の中で前列になりました。

呉昆明もそのエネルギーをまとめました。

成功した3つの分野の経験：電気事業(yè)者を一握りのプロジェクトとして捉え、インターネットの新しい技術(shù)と知識(shí)を絶えず學(xué)習(xí)し、ブランドのオンライン上の純売上高を高める。

電気商取引のルートの開拓に対して、ゴッホは販売実績を向上させると同時(shí)に、企業(yè)の在庫をよりよく管理しました。

2012年、ゴッホは2460萬元の実績を上げましたが、その製品の在庫率は15%ぐらいです。

2013年、ゴッホのオンライン販売実績の合計(jì)は1.5億元に達(dá)しましたが、企業(yè)の在庫は比較的良好な狀態(tài)に保たれています。在庫率は8%前後に抑えられています。伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)よりずっと低いです。

野蠻な成長の時(shí)代はすでに過去のものになりました。過去と別れを告げ、新しい狀況に適応しなければなりません。

世界観のために、ルートの革新と産業(yè)の融合を方法論にして、製品に回帰し、効率と品質(zhì)を向上させて未來を勝ち取ります?！?/p>

楊金純から見れば、市場環(huán)境がどのように変化しても、結(jié)局、良い製品が企業(yè)の競爭力を高める一番の前提です。

これらを?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)は國境を越えて各種の資源を統(tǒng)合し、自分の競爭力を再構(gòu)築し、刻々と変化する市場変化に対応しなければならない。

越境力

「服裝と科學(xué)技術(shù)の融合はますます緊密になり、どの技術(shù)も服裝生産に全面的な変革をもたらし、アパレル産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードに強(qiáng)大な動(dòng)力を注ぎ込むことができる」

陳國強(qiáng)は、新しいインターネット市場に直面して、伝統(tǒng)的な企業(yè)はまず新しい技術(shù)の導(dǎo)入によって自己の反応速度と効率を高めると考えています。

「一人乗り」のモデルを覆すスマート機(jī)器は、現(xiàn)在

シリーズの変革をもたらす。

同時(shí)に、高止まりしていない労働力のコストに直面して、“機(jī)械代人”も寧波服裝業(yè)界の探求と推進(jìn)の重要なプロジェクトになります。

技術(shù)的な変革以外に、寧波市経信委の周學(xué)明副主任によると、品質(zhì)と効率を向上させる以外に、寧波企業(yè)の競爭力を向上させ、寧波服裝の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)からファッション産業(yè)に向けても推進(jìn)していく。

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ファッションにまたがり、ファッション資源と設(shè)計(jì)力を統(tǒng)合し、寧波服裝企業(yè)が直面する重要な課題となっている。

これに対して、寧波はここ數(shù)年來寧波國際服裝節(jié)を開催し、國內(nèi)外の有名なアパレル企業(yè)とデザイナーブランドの展示に參加するほか、ファッションウィークを開催し、中國のファッション同盟と協(xié)力して、新鋭のデザイナーを?qū)幉à胜嗓胃鞣Nイベントを開催し、優(yōu)秀な計(jì)畫資源と服裝人材を?qū)幉ㄆ髽I(yè)のサービスに誘致し、寧波企業(yè)のサービスを推進(jìn)しています。

のファッションを振り返った。

寧波はアパレル業(yè)界の発展に対する探求模索は中國のアパレル産業(yè)の転換を模索しているだけかもしれません。しかし、寧波は産業(yè)転換の経験を模索しています。

新しい啓発と參考を提供しました。