過去1年半の間に、多くはかつて本土市場の風(fēng)景で有名でした。ブランド大面積の下落が発生し、多くの地元ブランドの失敗、倒産、さらには社長が逃げた。企業(yè)が直面しているのは市場シェアの損失、在庫の圧力、資金チェーンの破斷だけではなく、ブランドの組織構(gòu)造も再編し、市場のリズムに従って人材を守り、革新をサポートする必要がある。

なぜこのような市場環(huán)境の下で國際ブランドが盛んに進出し、良好な業(yè)績を収めているのか？ファストファッションブランド大手のZARA、H&M、Topsphop、GAP、UNIQLOはすでに中國市場に進出し、驚異的な業(yè)績を上げている。これは中國本土のブランドがますます大きな圧力に直面し、直面する挑戦もますます複雑になることを意味しています。

現(xiàn)在多くの本土ブランドが同業(yè)者の競爭に敗れた原因は、依然として人々が注目し続けている話題である。どのようにブランド自體を再構(gòu)築し、明確に位置づけ、効果的なマーケティング決定を制定するか。同質(zhì)化と位置づけがあいまいで、再度市場とブランド建設(shè)の波間に押されました。

発見:本土ブランドの発展の軌跡は歐米ブランドと非常に違っています。急速な成長の背景には、企業(yè)の弱點が絶えず無視されています。それは問題が露呈した時にブランドが無力になり、どうしたらいいか分からなくなり、問題は同質(zhì)化と位置づけの二つの面に集中して現(xiàn)れています。

中國ブランド（特に男裝ブランド）は依然としてODM工場の資源に依存しています。生地からデザインまで、獨自の特色を構(gòu)築できなくて、同質(zhì)化という現(xiàn)象が影のようになり、市場に影響力を形成することができますか？

デザイン部門はファッションブランドの魂で、國內(nèi)ブランドは市場に妥協(xié)して、革新的な考えを見落としました。中國本土の創(chuàng)意的な人材は経験に欠けていますが、専門知識の勉強では実用的な技能が不足しています。服裝の歴史的な根源に対する認(rèn)識が足りません。

それ以外に、本土のブランドは端末の視覚陳列に対して重視しないで、同質(zhì)化現(xiàn)象を強めました。製品だけでなく、端末の雰囲気まで、ブランド別の主張を強調(diào)するのは難しいです。よく観察してみると、多くの海外のファストファッションブランドが本土市場で急速に成長し、端末での迅速かつ持続的な「革新」と切り離せない。商品シリーズはさまざまな棚に展示し、製品の高速回転、鮮明な視覚陳列を通じて、新鮮で活気のある季節(jié)的な雰囲気を作り出し、地元の若い消費者に対する店舗の魅力を強めています。

本土ブランドの発展過程では盲目的に利益を追求し、往々にしてブランド位置づけを無視する。に対する企業(yè)利益を得た後に、ブランドイメージ、マーケティング、普及に対するフィードフォワードの投入力が足りません。

ブランドの位置づけは企業(yè)宣伝のためだけではなく、その価値は企業(yè)が目標(biāo)顧客群の體験から出発しやすく、思想を持った製品シリーズを出している。ブランドの販売データの運用に関しては、ブランド戦略、発展角度、市場競爭環(huán)境と消費者ニーズから分析を行い、ブランド自體の個性とトレンドを捉え、戦略的商品企畫案を形成するべきである。

変化は代価を払わなければならなくて、必然的に一定の時期の內(nèi)の利潤と販売が下がることをもたらして、この時私達(dá)はこのすべてが企業(yè)の持続的な発展のためかどうかを考えるべきです。ビジネス競爭の中で、永遠(yuǎn)に進まなければ後退します。ブランドの変化を求めて、勇気があって、志を同じくする人と共に努力しなければなりません。ローカルブランドが生き殘るには、戦略的な観點から、獨自の位置付けに合わせて、強いブランドの個性を作成する必要があります。

企業(yè)は以下のステップから始めることができると提案します。まず、ブランドの位置づけから発展の方向を整理します。企業(yè)の経営戦略に合致する商品企畫システムを制定し、ブランド発展の枠組みを構(gòu)築します。サプライチェーンシステムを最適化し、革新的なアイデアの出現(xiàn)を確保します。第二に、文化面では、イメージ投資をより重視し、マルチ次元普及ブランドの主張を強化し、消費者感情のつながりを強化し、最終的に消費者の記憶點を形成する。內(nèi)部構(gòu)造の再構(gòu)築を通じて、內(nèi)部コミュニケーションを強化し、內(nèi)部チームの協(xié)力を強化する。