ひとしきりの爆竹の音が靜かな北部灣の海辺の小さな村を破って、現(xiàn)場のどらや太鼓の音、竜の舞の獅子、にぎやかでした。

それを聞いて來たベトナムのクアンニン省海河県の村民が立ち、期待に胸を膨らませていました。彼らは自分の住む村が大きな変化を迎えることを知っているからです。

聞くところによると、これは天虹グループがベトナムに投資して建設(shè)した最初の大型工業(yè)園區(qū)です。この工業(yè)園區(qū)はベトナムの東北、中越國境のクアンニン省海河県に位置し、敷地面積は3300ヘクタールで、工業(yè)園建設(shè)には総投資額は250億ドルに達する見込みです。その中で、インフラ建設(shè)は10億ドルの費用がかかります。園區(qū)の主な計畫産業(yè)は繊維、紡績、紡績、捺染及び機械製造、建築材料などがあります。プロジェクトが全部建設(shè)された後、12萬人の雇用を牽引し、年間生産額は323億ドルを?qū)g現(xiàn)する。このプロジェクトは2015年に運営を開始する予定です。

中國紡織工業(yè)連合會の夏令敏副會長、中國紡織品輸出入商會の王宇副會長、ベトナムクアンニン省省委の阮文読副書記、ベトナム投資計畫部の阮文中副部長が著工式に出席した。

　　一大措置

天虹グループ董事局の洪天祝主席によると、天虹ベトナム海河工業(yè)區(qū)は天虹集団が世界の産業(yè)移転の盛世に迎合した作品で、天虹國際化の布石のもう一つの大きな措置であり、世界で最も競爭力のある産業(yè)競爭プラットフォームを目指している。

夏令敏氏は、天虹ベトナム海河工業(yè)區(qū)は天虹集団の國際化発展の戦略的配置であり、必ず天虹集団の発展に重要な指導(dǎo)作用をもたらすと指摘した。同時に、中國紡織業(yè)の産業(yè)転換の重要な時期に多國籍資源配置を?qū)g施し、協(xié)力発展を求める重要なステップでもあります。越方関係部門がより大きな支援を與え、より多くの政策と措置を提供し、より多くの中國企業(yè)が參加し、プロジェクトの順調(diào)な発展を保障することを期待しています。

阮文は儀式の上で読んで、ずっとからベトナムは天虹グループを重要な投資のパートナーにして、多くの成功の例と経験がありますと表しています。越側(cè)はこれまで通り天虹集団が海河で投資するプロジェクトをサポートし、関連部門に積極的にプロジェクトの関連建設(shè)に協(xié)力するよう促し、早く完成させます。

　三者鼎立

実は、海河を除いて工業(yè)園天虹グループはベトナムに大型生産拠點を2つ建設(shè)しました。ベトナム同奈省仁沢工業(yè)區(qū)にある天虹仁沢株式會社とベトナムクアンニン省芒街海安工業(yè)區(qū)にある天虹銀龍科技有限公司です。

天虹仁沢株式會社は2006年に投資して新築しました。主に綿糸製品を生産することを主として、現(xiàn)在3期の投資建設(shè)を完成しました。生産規(guī)模は46萬紡錘に達しています。毎年ベトナムに就職先を提供しています。聞くところによると、このプロジェクトの投資が完成した後に、その年に売上収入の11.9億元の人民元を?qū)g現(xiàn)して、純利益は1.56億元の人民元に達しました。

天虹銀龍科技有限公司は総投資で3億ドルで、5つの紡績工場の年間生産量は14萬トンで、2期に分けて建設(shè)されます。今期の二期プロジェクトは全部正式に生産しました。生産規(guī)模は50萬紡錘に達し、現(xiàn)在従業(yè)員は5000人ぐらいになりました。

海河工業(yè)區(qū)ではインフラ整備のほか、天虹グループは天虹銀河紡績科技有限公司を設(shè)立し、投資総額は18億元で、2015年1月にスタートする予定です。

　　管理いい方です

異國の地にこのように多くの巨大な工場を建設(shè)して、その生產(chǎn)の現(xiàn)狀はどうですか？記者はベトナムクアンニン省芒街海安工業(yè)區(qū)にある天虹銀龍科技有限公司で見ました。

記者は現(xiàn)場で見ました。整然とした工場は工業(yè)園區(qū)內(nèi)にあり、広くて明るい職場にあり、斬新で先進的な紡績設(shè)備が急速に稼働しています。特に、生産現(xiàn)場では、地面がとてもきれいで、絹糸などの雑物はほとんど見られません?；顨荬摔ⅳ栅欷开毺丐西攘Δⅳ氍F(xiàn)代の化學(xué)工場のようです。

私たちは來ますベトナム年になりました。長年の探索を経て、効果的な管理方式をまとめました。天虹グループ総裁事務(wù)室の劉達軍主任によると、會社は現(xiàn)地の従業(yè)員に社員寮、食堂、無料醫(yī)療など一連の従業(yè)員福祉を配置した。同時に、現(xiàn)地の従業(yè)員を採用して管理層に入り、管理をより効率的にする。

今年の5月12日、ベトナムの排他的な中國叩き事件で、私たち天虹仁沢の中國人スタッフは全員國內(nèi)に撤退しましたが、工場の操業(yè)停止は2日後だけで、ベトナム側(cè)の管理者が主導(dǎo)して生産再開の仕事を完成しました。劉達軍は誇らしげに言った。

　　手を攜えて開拓する

実際には、國內(nèi)の各種生産コストが上昇するにつれて、現(xiàn)在はますます多くの企業(yè)が目標(biāo)をベトナムに集中し、ますます投資して工場を建設(shè)する意向があります。これに対して洪天祝氏は、現(xiàn)在ベトナムはコスト、政策など多くの面で大きな優(yōu)位を持っており、國內(nèi)企業(yè)の発展に非常に適していると述べました。

洪天祝は例を挙げて、水道代は中國で3.5元/トンで、ベトナムでは2.4元/トンで、コストは31%下がりました。電気代は中國では0.65元ですが、ベトナムでは0.39元です。人件費は中國で3200元/月、ベトナムでは2250元/月となり、コストは30%減少しました。

コスト以外に、現(xiàn)地の政策もとても安いです。ベトナムではゼロ関稅が実施されており、市場障壁はなく、國內(nèi)の工場建設(shè)とほぼ同じだということです。

また、綿の輸入は割當(dāng)額の制限がなく、天虹はベトナムの會社で使う綿の大部分は米綿とマカオ綿で、製品の品質(zhì)を保証しました。

國內(nèi)の企業(yè)がますます発展することを歓迎します。國內(nèi)企業(yè)と一緒に投資の経験を分かち合いたいです。國內(nèi)企業(yè)と一緒にベトナム市場及び國際市場を開拓します。洪天祝が言います。