時(shí)間とともに新世紀(jì)の第二十年を歩み、中國として経済発展のリーダーシップの靴と服の業(yè)界は前例のない大きな挑戦に出會(huì)いました。業(yè)界全體の成長が鈍化し、多くの企業(yè)が業(yè)界のシャッフルの困難に直面しています。

しかし、青少年の製品分野に立腳している七波輝は業(yè)界の動(dòng)向に大きな影響を受けておらず、安定した良性発展のペースを維持し続けています。業(yè)界関係者の分析によると、業(yè)界全體のシャッフル過程の中で、七波輝が良好な発展の勢(shì)いを維持し続けるのは、その根本的な原因はブランドが長期にわたり製品開発を重視し、端末市場(chǎng)に立腳して良好なブランドの名聲と知名度を蓄積し、消費(fèi)者の心の中で獨(dú)特なブランド価値感を持っているからです。

　（図）七波輝（中國）有限公司総裁?陳錦波CEO

　27年の深耕ルート端末は著実に発展しています。

事業(yè)パートナーとの「平等、ウィンウィン」の協(xié)力理念と協(xié)力モデルに基づいて、七波輝27年來、市場(chǎng)の中で著実に発展してきました。青少年製品業(yè)界の第一ブランドの最高點(diǎn)をしっかりと占めました。

しかし、七波輝（中國）有限公司の陳錦波総裁は現(xiàn)在の現(xiàn)狀に満足していません。彼から見れば、優(yōu)勢(shì)地位は絶えず強(qiáng)固になります。ブランドも巨大な向上空間を持っています。

（図）七波輝（中國）有限公司総裁?陳錦波氏が支社の指導(dǎo)に臨みました。

我々の全體的な市場(chǎng)配置が完成した後、競(jìng)爭優(yōu)位を絶えず強(qiáng)化し、青少年に商品業(yè)界第一ブランドの指導(dǎo)地位がますます強(qiáng)固になり、私達(dá)の核心戦略目標(biāo)になりました。したがって、近年來、私たちは自身の努力と外部の優(yōu)位な資源の統(tǒng)合を通して、システムの最適化プロジェクトを通じて、端末の効果的な整理と深さの最適化を?qū)g現(xiàn)してきました?？茖W(xué)的で効率的な管理モデルのセットは、豊富な製品の種類に合わせて、今後の総合的なチャネルモデルの開発に十分な先決條件を提供します。

2013年、七波輝は業(yè)界で初めて「支社運(yùn)営システムの構(gòu)築」と「端末小売収益モデルの再構(gòu)築」の二つの戦略的プロジェクトを作った。これまで端末教示プロジェクトは二年近く実施されており、ほとんどの重點(diǎn)地域市場(chǎng)をカバーしています。プロジェクトの推進(jìn)に従って、七波輝は各地域市場(chǎng)の端末運(yùn)営レベルと収益能力において深さの最適化を行い、ブランドイメージも大幅に向上した。

（図）七波輝（中國）有限公司総裁?陳錦波氏が終端店で視察

端末戦略のアップグレードにおける獨(dú)自の総合的なチャネル新モード

今、端末の発展?fàn)顩rがすばらしい時(shí)、「大店舗、多店舗、高効率店」の総合チャネルモデルは陳錦波未來端末レイアウトの青寫真になります。そこで、2014年には、七波輝は「大店舗、多店舗、高効率店」という戦略的な歩みを本格的に始めました。

（図）全國の各市場(chǎng)エリアに300㎡を超える七波輝大店が出現(xiàn)しました。

市場(chǎng)レイアウトが完成した後、端末の教示システム工學(xué)を加速しましたが、端末教示は七波輝にとっては単なる始まりです?！复笮偷辍⒍嗟昱n、高効率店」の端末レイアウトの原點(diǎn)について、陳錦波氏は「今後の業(yè)界競(jìng)爭が激しくなるにつれて、単一の端末形態(tài)では、持続的な競(jìng)爭優(yōu)位性を確保するのは難しい。総合的なチャネルモードでこそ、ブランドの最大限度のカバーターゲット消費(fèi)グループは、市場(chǎng)の広範(fàn)かつ合理的な配置を?qū)g現(xiàn)し、最高品質(zhì)の市場(chǎng)資源を占め、市場(chǎng)全體のリードを維持することができる。

同業(yè)界の大多數(shù)のブランドの単一の端末形態(tài)と違って、陳錦波の戦略青寫真の中で、「大店舗、多店舗、高効率店」の総合的なチャネルパターンは、今後七波輝端末の常態(tài)的な配置となる。

「大店モード」は製品の種類が多く、製品シリーズが完備し、良好な店舗のインタラクティブ、及び「ワンストップ」の消費(fèi)體験によって、最大化ブランドは地域市場(chǎng)の影響力を持ち、消費(fèi)者の知恵の中に第一ブランドの連想を建立し、強(qiáng)いブランド認(rèn)識(shí)を形成します?！付嗟昱nレイアウト」は區(qū)域クラスタ作戦の戦略モード、多點(diǎn)開花の戦術(shù)で実行し、市場(chǎng)の優(yōu)良品質(zhì)資源を快速に占拠し、強(qiáng)大なブランド協(xié)力を形成し、同城多店舗の規(guī)?；伐攻匹啶?qū)g現(xiàn)します。店舗立地、商品グループ、人員管理、客群管理、在庫管理などの面で全面的に改善し最適化し、単店の効率的な運(yùn)営で地域競(jìng)爭優(yōu)位の全體的な向上を促進(jìn)する。

伝統(tǒng)的なルートのボトルネックを突破して業(yè)界の「最高點(diǎn)を制する」

「長年の著実な発展を経て、七波輝はすでに比類のない業(yè)界高度とブランド価値感を持っています。いくつかの企業(yè)は一定の段階の発展を経て、ある特定の段階で停滯したり、後進(jìn)力が足りない「ボトルネック期」に入る。七波輝の発展モデルは他の伝統(tǒng)企業(yè)と違って、まず自分の基礎(chǔ)をしっかりと固めてから始めます。堅(jiān)固な基礎(chǔ)、長期にわたり良性の発展の態(tài)勢(shì)を維持して、七波輝の後続の発展力の市場(chǎng)のため、新しいピークに向かって最も堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

陳錦波氏は、総合的なチャネルモードの起動(dòng)に伴い、七波輝が本格的に力市場(chǎng)に踏み出す堅(jiān)実な歩みを示していると指摘した。次のステップは、ブランド、端末、製品の複數(shù)の一體の発展の考え方を受け継ぎ続け、ブランド価値と総合競(jìng)爭力をさらに追求していく。

（図）七波輝商學(xué)院の設(shè)立は、ブランドの端末市場(chǎng)に対するマーケティングサービスの出力を強(qiáng)化しました。

「『大店舗、多店舗、高効率店』の総合的なチャネルモデルは、七波輝が全市場(chǎng)エリアの全體的な競(jìng)爭優(yōu)位を作り上げるのを助けることができ、七波輝が唯一無二の業(yè)界高度に達(dá)することができます。続いて、本社は引き続き営業(yè)サービス能力を向上させ、異なるタイプの端末の営業(yè)狀態(tài)のために、最も強(qiáng)力なサポートを提供するよう努めます?！?/p>

私達(dá)も信じている理由があります。極めて堅(jiān)固な市場(chǎng)基盤の支持のもと、綿密な展開を経て、見通しの高い「大店舗、多店舗、高効率店」モデルはきっと七波輝の後続市場(chǎng)発展の最強(qiáng)の「武器」になります。