長(zhǎng)年の育成を経て、泉州はすでに中國(guó)のレジャー服の名城となり、紡績(jī)織布、漂染整理、仕立服加工、補(bǔ)助材料生産、マーケティングなど各分野の完備した紡織服裝産業(yè)チェーンを形成しました。今年10月に発表された中國(guó)の年間紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)リストには、七匹狼、鑫華、海天、九牧王、向興、龍峰、鳳竹、信誠(chéng)、興泰など多くの泉州の現(xiàn)地紡織服裝企業(yè)がランクインしています。

　　ハイエンド生地集まります

十分な紡織産業(yè)の集積の基礎(chǔ)により、泉州の服飾生地はすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)において重要な新手となっています。今回の海上シルクロード國(guó)際ブランド博覧會(huì)には泉州紡織業(yè)展示団が出展する規(guī)模が大きいです。七匹狼、著龍、愛(ài)登堡、九牧王、大帝などの業(yè)界のリーダーブランドが集まっています。

業(yè)界初のパイロットクラスタとして、泉州生地開(kāi)発は業(yè)界の最先端を行く。泉州は今やブランド付加価値と科學(xué)技術(shù)付加価値を一身に集めるハイエンド製品の集積地となっている?！秆u品の付加価値を高め、グリーン経済発展モデルを?qū)g現(xiàn)することは多くの紡績(jī)面補(bǔ)助材料企業(yè)の転換方向になっている」泉州市紡織服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)の施正植氏は、泉州のファブリックはファッション性が強(qiáng)く、科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、一部の企業(yè)は絶えず製品の新発売を推進(jìn)しています。

ここ數(shù)年來(lái)、泉州企業(yè)は積極的に西安工程大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)などの紡織服裝學(xué)院とドッキングし、「産學(xué)研協(xié)力」のモードで布地開(kāi)発を推進(jìn)しています。ファッション性、科學(xué)技術(shù)性などの面では同じ業(yè)界の水準(zhǔn)をリードしています。その中で、ニット、布地と織り交ぜ合わせの3種類の布地の生産量と後整理は全國(guó)トップレベルにあります。

今回出展した布地は泉州紡織の機(jī)能性、ファッション性の伝統(tǒng)的な優(yōu)位性を維持しているだけでなく、新しい素材の運(yùn)用と技術(shù)革新においても獨(dú)創(chuàng)的なところがあり、現(xiàn)地企業(yè)の流行傾向に対する先取りと先導(dǎo)意識(shí)を十分に體現(xiàn)しているという。

　　オリジナルアップグレードを進(jìn)める

國(guó)際デザイナーを?qū)毪?、?guó)際的な要素を積極的に受け入れ、海外に行って、研究開(kāi)発センターを設(shè)立します。數(shù)十年、福建派のアパレルは盛んな発展を維持することができて、そして中國(guó)の服裝の業(yè)界の1つの重要な流派になります。

実は、泉州には多くのブランドが國(guó)際化の道を歩いています。今回のブランド博覧會(huì)では、地元のアパレルブランドが全面的にオリジナルの魅力を展示しています。多くの出展者は、海外のお客様の資源を発掘し、海外市場(chǎng)に合わせた新型の織物製品を発売し、新しいお客様のグループを開(kāi)発することを目的としています。

ブランドがソフトパワーなら、品質(zhì)を決める技術(shù)はハードパワーです。ここ數(shù)年、泉州紡織布地企業(yè)の先導(dǎo)者は転換とアップグレードを加速し、大量の資金を投入したり、海外の先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪筏郡?、製品の研究開(kāi)発と革新を強(qiáng)化したりして、「外に出る」ことで過(guò)剰生産能力を解放し、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。一方、グループは國(guó)內(nèi)の各種大型展示會(huì)に參加して、海外のお客様の資源を発掘し、海外市場(chǎng)に合わせた新型の紡織生地製品を発売することを重視しています。一方、実力のある企業(yè)は直ちに製品構(gòu)造を調(diào)整し、ハイエンド、高付加価値製品を?qū)煿イ?、東南アジア市場(chǎng)を出て、歐米などのハイエンド市場(chǎng)に出展し、ハイエンドのお客様グループを開(kāi)発しています。

　　新味を出すビジネスモデル

血なまぐさい風(fēng)のように見(jiàn)える「市場(chǎng)殺戮」の背後には、泉州紡織服裝が小売業(yè)のモデルチェンジ分野で「寢返り戦」をした。業(yè)界が寒い冬に入る時(shí)、泉州のアパレルの軍団は期せずして選んで“ブランドの卸売り”から“ブランドの小売”に転向しました。

いくつかの大手企業(yè)はサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換をほぼ完成しました。利郎さんは売上高が同時(shí)期に微減した場(chǎng)合、利益が2億48,000萬(wàn)元に達(dá)しました。安踏さんは売上高と利益が20%を超えるダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。國(guó)家體育総局體操運(yùn)動(dòng)管理センターと契約しました。

「大店舗」が臺(tái)頭し、「小畫面」も風(fēng)に吹かれている。電子商取引が「マイクロショッピング」の新しいページを開(kāi)くと、泉州紡織靴服務(wù)企業(yè)が率先して試水した。力霸メンズは「App型格テスト」システムを発売し、消費(fèi)者のファッションスタイルの迅速なポジショニングを助け、コーディネートの推薦を與えました。金苑婦人服は初めて「騰訊微ショッピング」公衆(zhòng)アカウントに登録し、モバイルインターネットの若い消費(fèi)者グループをロックしました。ますます多くの伝統(tǒng)企業(yè)がマイクロショッピング、APP応用などを通じてマーケティングルートを完備し、消費(fèi)者體験を最適化している。

企業(yè)の最大のライバルは業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)者ではなく、時(shí)代です。今はモバイルインターネット時(shí)代に入り、消費(fèi)者心理や習(xí)慣が変わりつつあり、市場(chǎng)の需要も変わってきました。どうやって自分自身を調(diào)整するかは、モバイルインターネット時(shí)代の要求に合うということは、企業(yè)が考えなければならないことであり、肝心な點(diǎn)は消費(fèi)者のニーズを方向に導(dǎo)くことであり、電気メーカーが在庫(kù)を點(diǎn)検するだけではない。利郎グループ副総裁の胡誠(chéng)初氏は言う。

福建七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄會(huì)長(zhǎng)は、現(xiàn)在のネット時(shí)代に、企業(yè)は「ブランドの位置づけを堅(jiān)持するか、それとも新しいビジネスモデルを作るか」という問(wèn)題を考えなければならないと述べました。ブランドの発展方式と経路を調(diào)整する過(guò)程で、企業(yè)はまだ人力資源の配置がブランド全體の調(diào)整とサービス形態(tài)の変化に追いつくかどうかを考慮しなければならない。