2010年以來、業(yè)界の生産能力が過剰で、輸出が妨げられ、內(nèi)需が低迷していることを背景に、福建省泉州の伝統(tǒng)的な製造業(yè)企業(yè)、特に

企業(yè)は販売の落ち込み、在庫の増加、資金難などの圧力に見舞われた。

このような狀況に直面して、泉州民営企業(yè)は積極的に転換し、逆の発展を求めている。

モデルチェンジはまず既存の発展構(gòu)想と販売モデルを打ち破ります。

泉州の晉江や獅子などには、かなりの部分があります。

過去の多くは実體店の販売モデルを採用していましたが、既存の階級代理店制度の下で、実體店の商品価格が高く、電気商の衝撃を受けやすいという弊害が次第に明らかになりました。

このために、アン踏、ピケなどの企業(yè)は率先して「小売を?qū)Г工趣い灀Q戦略を開始し、端末店舗と小売店の競爭力を高めるとともに、電子商取引の発展に力を入れています。

企業(yè)は迅速に特定の地域で産業(yè)集積の構(gòu)造を形成し、セットで規(guī)?；丹欷繉熼T市場と電子商取引のマーケティングモデルによって、全體の地域は専門化分業(yè)の利益を得たと同時に、資源配置の分散の劣勢を克服し、最終的には低コスト優(yōu)勢を獲得した。

現(xiàn)在，泉州では9割近くの人がすでにいる。

電子商取引に參入して、取引額は500億元を超えました。

この電子商取引の波に対応するため、泉州市の関連産業(yè)管理部門も物流、倉庫、工業(yè)設(shè)備などの業(yè)界を含む専門の電子商取引産業(yè)園の建設(shè)を計畫し、より多くの優(yōu)秀な電子商取引プロジェクト、人材とセット企業(yè)を誘致し、現(xiàn)地の伝統(tǒng)製造業(yè)のアップグレードを推進している。

モデルチェンジアップの鍵は技術(shù)革新にある。

低コストの利點に比べて、技術(shù)革新は模倣しにくい、付加価値の高い特徴を持っています。これによって創(chuàng)立された革新優(yōu)勢は持続時間が長く、競爭力が強いです。

泉州の多くの企業(yè)はこの點を鋭敏に意識し、優(yōu)勢資源を統(tǒng)合し、國際革新の趨勢、特徴を狙って自主的に革新を行う。

例えば、安踏集団が巨額の資金を投じて建設(shè)したスポーツ実験室は、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界で唯一の國家級企業(yè)技術(shù)センターとなり、40余りの國家特許技術(shù)を持っています。

今年の上半期だけで、安踏の研究投入は億元を超えました。

技術(shù)革新、製品革新、管理モデル革新、ビジネスモデル革新…

自主的なイノベーションから噴き出した産業(yè)プラスのエネルギーは、泉州の民間企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのために新しい內(nèi)生動力を提供しています。

これらの革新の先導(dǎo)企業(yè)のリーダーシップの下で、膨大な數(shù)の中小企業(yè)軍団がその後を追って、勢いに乗って包囲を突破し、新たな活力と活力を爆発させた。