家賃収入は大幅にアップします。

2012年、SOHO中國(guó)は3年間で小売業(yè)のモデルに別れを告げ、賃貸不動(dòng)産の所有に変更した。

この販売が長(zhǎng)かった不動(dòng)産會(huì)社にとって、もっと大きな保有モデルに挑戦することになりました。

北京CBD核心區(qū)域に位置する光華路SOHO二期プロジェクトは近く建設(shè)され使用され、複數(shù)の持ち家が続々と建設(shè)されました。

2014年だけで、北京望京SOHO、光華路SOHO、上海復(fù)興路プロジェクト、上海凌空SOHOが相次いで完成して交付されました。

この4つのプロジェクトを使って、來(lái)年會(huì)社の家賃収入が大幅に上がります。

潘石屹は述べた。

9月29日、SOHO中國(guó)の公告によると、グループとシートリップ上海とシートリップ関連會(huì)社は9月26日に凌空SOHOの若干の不動(dòng)産及び付帯施設(shè)の販売について枠組み合意を結(jié)び、総額は約30.5億元（約38.5億香港元）である。

このような不動(dòng)産は総販売可能な建築面積の10.02萬(wàn)平方メートルの不動(dòng)産及びいくつかの付帯施設(shè)を含みます。

これに対し、潘石屹氏は投資設(shè)計(jì)について、北京と上海は1:1であると説明しましたが、上海の投資は500億元を超えていることが分かり、一部の不動(dòng)産を売卻しました。

凌空SOHOに対して一部の不動(dòng)産を販売したやり方について、潘石屹氏は、実は販売したくなかったが、シートリップネットはプロジェクトのためにもっと多くの人の流れと活動(dòng)をもたらし、さらにプロジェクトのレンタルを促進(jìn)することができると語(yǔ)った。

潘石屹氏は、來(lái)年は基本的に販売していないと強(qiáng)調(diào)し、「家賃収入は大幅に増加し、販売（収入）を徹底的に上回る」と述べました。

経営モデルの転換後、SOHO中國(guó)の土地獲得戦略はそれに応じて変化した。

現(xiàn)在の取地戦略はできるだけ少なく土地を持って、主にそれとも現(xiàn)金をプロジェクトに転換して、純負(fù)債率のレベルを制御します。

潘石屹氏によると、SOHO中國(guó)の現(xiàn)在の純負(fù)債率は15%前後で、將來(lái)的には現(xiàn)金規(guī)模が200億元を超え、純負(fù)債率コントロール目標(biāo)は50%前後に維持されるという。

二年余りのSOHO中國(guó)における転換運(yùn)営の心得について、潘石屹氏は「精密化管理は會(huì)社が一番多くの力を使うことだ」と述べた。

以前SOHO中國(guó)のオフィスビルを買(mǎi)った人は平均5000萬(wàn)元を支払っていましたが、今はSOHO中國(guó)のオフィスビルを借りるお客さんごとに毎月10萬(wàn)元～20萬(wàn)元を支払っています。この中間の格差は大きいです。

潘石屹は、だから會(huì)社の転換は二年半以來(lái)、市場(chǎng)の圧力が大きいにもかかわらず、振り返ってみると、転換は正しいと述べました。

中國(guó)の経営モデルは販売から保有に転化するとともに、製品概念のアップグレードが加速している。

聞くところによると、今年SOHO中國(guó)で建設(shè)された複數(shù)のプロジェクトの中で、省エネ、空気及び水の浄化がハイライトとなっている。

潘石屹氏は「現(xiàn)在の建築のエネルギー消費(fèi)は55.7度/平方メートル/月で、中國(guó)のオフィスビルが提案するエネルギー消費(fèi)基準(zhǔn)は85度/平方メートル/月です。

SOHOプロジェクトは毎日の室內(nèi)の空気の質(zhì)が中國(guó)の國(guó)家基準(zhǔn)に達(dá)することができます。つまり75マイクログラム/立方メートルで、90%以上の日數(shù)は35マイクログラム以下でさえあります。」

インターネットの思考面の変革はSOHO中國(guó)の未來(lái)の変革の方向にもなります。

潘石屹氏によると、SOHO中國(guó)は來(lái)年2月1日にインターネットと提攜するプラットフォームを正式に発売する予定で、そのうち二三十のプロジェクトが參加します。

潘石屹氏によると、第二段階のモデルチェンジには多すぎる資金が必要ではなく、インターネット計(jì)畫(huà)でプロジェクトを改造し、インターネット時(shí)代のオフィスニーズに合わせた空間を作る必要があるという。

現(xiàn)在はインターネット會(huì)社から技術(shù)人材をいくつか掘っていますが、インターネット會(huì)社との提攜はまだ考えられていません。

今回のモデルチェンジはSOHO中國(guó)のすべての部分に及んでおり、管理開(kāi)発からレンタルまで、新しい都市にも広がっており、すべての業(yè)務(wù)がカバーされています。

詳細(xì)は來(lái)年2月1日に公開(kāi)される。

現(xiàn)在の経済と政策について、潘石屹氏は「経済が回復(fù)できるかどうかは、影響要素が多い。利下げだけではなく、オフィスビルの賃貸産業(yè)からもわかる」と述べた。

以前、「私達(dá)のプロジェクトの中の建外SOHO、現(xiàn)代城の主な取引先は石炭の支配人で、今どこに石炭の支配人がいますか？続いて鉄鋼企業(yè)で、當(dāng)時(shí)の唐山鋼鉄企業(yè)の社長(zhǎng)は私達(dá)の三里屯SOHOを買(mǎi)って、勝手に3億元、5億元を使いました。

しかし、現(xiàn)在私達(dá)のオフィスビル、特に望京SOHOは90%を超えるお客様がインターネット企業(yè)です」と話しています。