中型百貨店の小売企業(yè)は自主経営において、多くの有利な要素がある。一つは企業(yè)に危機感があり、企業(yè)員は憂患意識があり、経営者は招商過程で優(yōu)越感が強くなく、ブランドを?qū)毪工毪郡幛?、一定の主動性とサービス意識を持っています。二つは大手百貨店グループの経営管理者は大きなブランド選択と導(dǎo)入の権利力を持っています。中型百貨店はこれらの面で自分のコントロールが限られていて、自営の発展を促進しやすいです。三、企業(yè)は給與の分配、持分の分配、経営內(nèi)部統(tǒng)制の面で共通認識を達成しやすいです。

どのような自主経営モデルを採用して、デパートは自分の需要によって制定できますか？例えば、デパートは一部のブランドを選択して、一部の資金を投入して、直接メーカーと共同で経営して、共同で管理します。この要求はデパートが商品に敏感で、売れ行きの悪い商品はメーカーが直接交換して、雙方は商品の在庫と回転周期、帳簿の整理周期を定めて、このようにして、デパートの粗利益を高めることができます。

また、デパートは商品の使用機能によって、商品族の群集店を設(shè)立することもできます。商品の関連性と機能性から商品群の機能性に伸び、商品機能の組み合わせ店を設(shè)立することで、より多くの消費者の多様なニーズを満たすことができる。

このような形式はデパートに商品の品質(zhì)、デザイン、機能の連帯性とサービスの延性を重視し、消費グループの消費ニーズを研究することを要求します。

例えば、現(xiàn)在の消費者集団の人口構(gòu)造は高齢化に変化しています。高齢者は高客単価の商品需要が多くなく、商品の価格性能比を重視しています。デパートは何百平方メートルで中高年用品を扱っています。服裝、靴の帽子セット用品。アウトドアの旅行用品もあります。下著のアクセサリーもあります。保健や生活用品もあります。製品は機能性に伸びて、ブランド性のエピタクシーを縮小して、サービス機能を増加します。老人は専門室で體重を測って、血糖を測って、血圧を測って、新聞を読んで、全面的な個人資料を作ります。

また、デパートお金を押して仕入れて経営することができます。モード直接メーカーと交渉して、商品の総量によって、商品の代金をメーカーに支払って、もし販売の中で問題が発生したら、メーカーは交換して（一定の期限があります）、一つの経営周期はメーカーと一回決算します。このような経営方式は同時に雙方の需要を解決しました。

ここ數(shù)年、業(yè)界協(xié)會がリードして、年會、研修、フォーラム、博覧會などの活動を通じて、百貨店小売企業(yè)とメーカーの仕入れ信用保証プラットフォームを構(gòu)築し、自主経営モデルを採用したデパートの決算、在庫などの問題を効果的に解決しました。

また、買い取り経営形態(tài)は利益が高いため、デパートが自主経営するモデルにもなっています。