花がいっぱい咲いているショッピングセンターです。

食欲が旺盛である。

現(xiàn)在、ファストファッションブランドを?qū)毪工毪郡幛?、新しく開業(yè)したショッピングセンターは內(nèi)裝補助金と家賃の引き下げを行い、業(yè)界ではすでに「新常態(tài)」となっています。

以前は、このような待遇はLV、CUCCI、PRADAなどの高級ブランドだけが享受できました。

では、

ファストファッションブランドを?qū)毪工毪郡幛?、募集のハードルを低くして、特別な待遇を與えるべきではないですか？

高級ブランドの待遇を受ける

現(xiàn)在、人気を集めるために、H&M、ZARA、ユニクロ、GAP、C&Aなどのファストファッションブランドが各ショッピングセンターにオープンされました。

しかし、これらのファストファッションブランドを?qū)毪工毪郡幛?、ショッピングセンターの支払いは水増ししています。

北京初のグランドキャニオン、現(xiàn)在の香港中旅不動産開発有限公司の李綱副総経理によると、2010年には業(yè)界にはまだこのような気風(fēng)がなかったが、今は內(nèi)裝補助金や家賃の値下げがトレンドとなっている。

その時、初めてのグランドキャニオンは北京南城初の大型ショッピングセンターでしたが、相変わらず正常な狀況下でGAP、H&Mの進(jìn)駐を引きつけました。

「その時は內(nèi)裝補助はしていませんでしたが、その後の商業(yè)プロジェクト、特に二、三線都市に位置しています。ファッションブランドを募集するのはそんなに簡単ではないです。多くの場合、內(nèi)裝補助金が必要です?！?/p>

李綱は歯に衣を著せずに言った。

この風(fēng)潮はここ數(shù)年でできたもので、以前は不可能だった。

北京緑地京京商業(yè)管理有限公司の王智明総経理はさらにはっきり言いました。

仲量聯(lián)行の小売不動産部華北區(qū)の羅綺華総監(jiān)督は、以前は裝飾補助金、家賃を下げる方法で、高級品ブランドだけがこのように操作していたが、今は商業(yè)プロジェクトの數(shù)が増えるにつれて、ショッピングセンターは速いファッションブランドのこのような「門頭神」を誘致するために、投資のハードルを下げて、いくつかの特殊待遇を與えるしかないと述べました。

ファストファッションブランドの言葉の権利が強化され、近年のわが國のショッピングセンターの急速な成長と密接に関係しています。

調(diào)査によると、ここ數(shù)年、わが國のショッピングセンターの成長率は25%前後を保っています。

中國購買連盟からのデータによると、中國では現(xiàn)在開業(yè)しているショッピングセンターは3100軒ぐらいで、2015年には4000店を突破する見込みです。

同時に、現(xiàn)在熱狂的な建設(shè)の段階の我が國があって、現(xiàn)在全世界の半分以上のを占有してショッピングセンターを建設(shè)しています。

ショッピングセンターの數(shù)が増え、ビジネスの競爭が激しくなり、ファストファッションブランドを借りる際の発言力が弱まっている。

蘇州繁花センターはコロンブス商業(yè)グループが2ヶ月前に開業(yè)したプロジェクトで、全體の量は11萬平方メートルで、區(qū)域型ショッピングセンターに位置しています。

現(xiàn)在、集まっている業(yè)態(tài)は飲食チェーン、ファッション、子供體験、レジャーなどがあります。

この中で、H&MとC&Aの二つの速いファッションブランドに対して、プロジェクトのオペレーターは特殊な待遇を與えました。

三つのショッピングセンターの開業(yè)過程を操作しましたが、蘇州繁花センターはコロンブス商業(yè)グループの傘下でファーストファッションブランドのショッピングセンターを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

コロンブス商業(yè)株式會社の舵取りである孫旭東氏は中國商報に対し、「以前はファッションブランドを募集するとは考えられませんでしたが、最大で綾致ファッションの傘下のVERO MODA、ONLY、JACK&JONES、SELECTEDなどのブランドを呼び込むことができますが、今ははやいファッションブランドのルートが沈下し、これらのファッションブランドを?qū)毪肥激幛蓼筏俊！?/p>

見かけ倒しの工事？

ファストファッションブランドが日増しに強くなり、食欲がますます高まり、現(xiàn)在はすでにショッピングセンターがレンタルを放棄し始めています。

北京CBD東區(qū)の未來為替に位置しています。遠(yuǎn)洋の不動産が新たに作ったショッピングセンターです。今年6月に正式に営業(yè)を開始しました。主に若いホワイトカラーのレジャースポットとして位置づけられています。

しかし、テナントの面では、將來の外貨管理監(jiān)督武國強は標(biāo)準(zhǔn)的なファッションブランドを放棄しました。

北京朝陽北路に位置する未來為替はショッピングセンターの一般的な意味での大體の量がなく、レンタル可能な商業(yè)面積は1.3萬平方メートルしかなく、このプロジェクトを小さく精緻なショッピングセンターにするために、武國強が率いる招商チームは敷地面積4000平方メートルの耀萊ジャッキー國際影城に招聘したほか、他の商店の面積はほとんどなく、コミュニティ型ショッピングセンターの標(biāo)準(zhǔn)裝備であるスーパーも導(dǎo)入されていません。

「近くの華堂デパートで自営するスーパーは周辺住民の需要を満たすことができます。

さらにスーパーマーケットも大きな経営面積が必要なので、7-11や屈臣氏などを招いて代替しました。

武國強は記者に告げる。

記者がなぜH&M、ZARAなどの未來志向の速いファッションブランドを採用しないのかを?qū)い亭毪?、武國強は「ショッピングセンターごとにファッションブランドを募集しており、同質(zhì)化しやすい。

実際には、これらのファーストファッションブランドがプロジェクトにどれだけ大きな役割を果たしているかは未知數(shù)です」

ケイト商用で働いた武國強の思い出は、以前にケイトMALLのプロジェクトが開業(yè)したばかりの時に、客を呼び込むために、內(nèi)裝補助金を與え、家賃無料の條件を相談しましたが、H&M、ZARAも進(jìn)出していませんでした。

今はブランド商がこのショッピングセンターに入りたいですが、並んで待つしかないです。

必ずしもうまく成長を助けることができるとは限らない。

武國強は「面子工程のために、他の人に見てもらうために、実際には必要ではない速いファッションブランドを手間取って、心の痛みは自分だけが知っています?！?/p>

最も有力な証明は、ショッピングセンターの數(shù)は年々上昇していますが、ファストファッションブランドの「後押し」を招いたものも少なくないです。

武國強はこのように分析します。

洲聯(lián)集団北京支社の社長の満莎さんは以前記者に対して、現(xiàn)在の中國ショッピングセンターの成功率は2割に満たないと言いました。

すべての大型ショッピングセンターの中には毎年1/2は仕事ができません。工事を始めるプロジェクトの中にはまた1/2は営業(yè)できません。

中國のショッピングセンターの成功率は1/8ぐらいです。

武國強にとって、新しく開業(yè)したショッピングセンターは、前期の最も重要なのはテナントと共に成長していくことです。

自分のポジションに合ったテナントを募集します。ファストファッションブランドばかりを見ていません。

パッチも萬能ではありません。

それでも、未來送金のように、ファストファッションブランドには言えないショッピングセンターは多くないです。

北京緑地京京商業(yè)管理有限公司の王智明社長はこのほど、房山緑地多彩な都市のために奔走しています。

その中で、商業(yè)面積は8萬平方メートルで、ショッピング、レジャー、娯楽を一體化した家庭生活型ショッピングセンターを構(gòu)築したいです。

房山緑地多彩城の前期計畫はH&M、ユニクロなどのファストファッションブランドを?qū)毪工胗瓒à扦工㈤_業(yè)目前に迫って、ファーストファッションブランドを?qū)毪工胗嫯嫟悉猡Δ坤幛摔胜辘蓼筏俊?/p>

「ファストファッションブランドの人気を考えて導(dǎo)入したい」

王智明さんはそう言います。

しかし、現(xiàn)実は王智明を失望させるしかない。

王智明は記者の取材に対し、ユニクロ側(cè)は郊外に出店する計畫があるが、房山當(dāng)?shù)丐涡哟笫秩A冠に先んじて登ったと述べました。

H&Mなどは緑地がいい條件を與えてくれましたが、相手は房山に店を開くのがあまり好きではないので、話はできませんでした。

現(xiàn)在の小売業(yè)の調(diào)整収縮の大きな背景において、ファストファッションブランドに対していえばいいと思いますが、実は簡単なことではありません。

なぜなら、他のブランドより速いファッションブランドの集客能力が強いからです。

コロンブス商業(yè)株式會社の舵取りである孫旭東氏は、「蘇州プロジェクトの快速ファッションブランドH&MとC&Aの面積は3000平方メートルしかないが、貢獻(xiàn)した客流は10%に達(dá)した」と話している。

孫旭東によると、現(xiàn)在は蘇州繁花センターの毎日の客流は5萬人ぐらいで、週末の客流はこの基礎(chǔ)の上で30%から40%まで増加することができます。

その中で、ファストファッションブランドの影響力が大きいので、10分の1の客流はファストファッションブランドによって引きつけられてきました。

面積が11萬平方メートルに達(dá)するショッピングセンターに対して、面積が3%未満の速いファッションブランドは10%の客流に貢獻(xiàn)できます。ショッピングセンターの目の中にあるファーストファッションブランドの集客利器の地位を説明するのに十分です。

業(yè)界関係者は、今はどのショッピングセンターがファッションブランドを募集したくないと言っていますか？

しかし、パッチだけでは、ファッションブランドは必ずしもそのプロジェクトを選択するとは限りません。

參考にできる例としては、新光天地は6年前に開業(yè)したばかりの時、LVに非常に良い位置を殘しておきました。內(nèi)裝費も多くかかりましたが、最終的にはLVは入金されていません。

去年LVはついに新光天地に進(jìn)駐しました。大規(guī)模な內(nèi)裝補助を與えられませんでした。位置は先進(jìn)的なCUCCIよりずっと悪いです。

孫旭東は、速いファッションのブランドにとって、ショッピングセンターが裝飾補助金を與えることができるのではなくて、きっと店をオープンします。相手も前期の審査基準(zhǔn)があります。

なにしろ、開業(yè)コストの上ではファッションブランドが上位を占めるのです。

ロー綺華は、ファストファッションブランドの開店は危険だと分析しています。

実際、ファストファッションブランドは特に裝飾補助を與えるかどうかを重視していません。

彼らが気になるのはプロジェクトそのものがいいかどうかということです。チームの運営能力はどうですか？また入居後の店舗が収益を上げるかどうかということです。

ファストファッションブランドが開店を決めたら、在庫、人力など多くのコストがかかります。販売が間に合わないと、全部を水に流し込む可能性が高いです。

ゲームはまだ市場ルールが足りないです。

実際には、ショッピングセンターのファッションブランドの早期募集は、裝飾補助金が必要なだけではなく、後期のレンタル料の貢獻(xiàn)度も比較的低いため、お客様のレベルを考慮して、ファストファッションブランドを?qū)毪工霑rに、ショッピングセンターと相手の交渉は、実際にはゲームのプロセスです。

李綱によると、これまで初のグランドキャニオンはGAPの裝飾補助金を與えていなかったが、実際には綾致ファッション傘下のいくつかのブランドに比べて、GAPのレンタルは