遍地開花的購物中心，讓快時(shí)尚品牌胃口大開。目前，為了引入快時(shí)尚品牌，新開業(yè)的購物中心給予裝修補(bǔ)貼、降租金，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為“新常態(tài)”。而以前，此種待遇只有LV、CUCCI、PRADA等奢侈品品牌才能夠享有。那么，購物中心到底該不該為引入快時(shí)尚品牌降低招商門檻，并給出特殊待遇呢?

　　享受奢侈品牌待遇

　　當(dāng)前，為了吸引人氣，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、GAP、C&A等快時(shí)尚品牌已經(jīng)成為各家購物中心開業(yè)的標(biāo)配。

　　不過，為了引入這些快時(shí)尚品牌，購物中心的付出正在水漲船高，而給予裝修補(bǔ)貼、降租金都是談判的新籌碼。

　　據(jù)曾操盤過北京首地大峽谷、現(xiàn)任港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理李綱介紹，2010年時(shí)，行業(yè)還沒有這種風(fēng)氣，但現(xiàn)在給予裝修補(bǔ)貼、降租金已經(jīng)成了趨勢。彼時(shí)，首地大峽谷雖然是北京南城首個(gè)大型購物中心，但依然在正常的情況下吸引到了GAP、H&M的進(jìn)駐。

　　“那時(shí)我們并沒有給予裝修補(bǔ)貼，不過后來的商業(yè)項(xiàng)目，尤其是位于二三線城市的，想要招快時(shí)尚品牌就顯得不那么容易了，很多都必須給裝修補(bǔ)貼?！崩罹V直言不諱地說。

　　“這種風(fēng)氣是最近幾年才形成的，以前是不可能的事情?！北本┚G地京城商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理王智明進(jìn)一步坦言。

　　仲量聯(lián)行零售地產(chǎn)部華北區(qū)總監(jiān)羅綺華表示，以前給裝修補(bǔ)貼、降租金的做法，只有招奢侈品品牌才會(huì)這么操作，但現(xiàn)在隨著商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量的增多，購物中心為了招進(jìn)快時(shí)尚品牌這樣的“門頭神”，只能降低招商門檻，給予一些特殊待遇。

　　快時(shí)尚品牌的話語權(quán)有所加強(qiáng)，與近年來我國購物中心突飛猛進(jìn)式的增長息息相關(guān)。

　　據(jù)了解，近年來我國購物中心的增速一直保持在25%左右。來自中購聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)的購物中心為3100家左右，預(yù)計(jì)2015年將突破4000家。同時(shí)，當(dāng)前正處于狂熱建設(shè)階段的我國，目前占據(jù)著全球一半以上的在建購物中心。

　　購物中心數(shù)量的增多，商業(yè)項(xiàng)目間競爭的激烈，使其在招租快時(shí)尚品牌時(shí)的話語權(quán)正在減弱。

　　蘇州繁花中心是哥倫布商業(yè)集團(tuán)2個(gè)月前才開業(yè)的項(xiàng)目，總體量11萬平方米，定位于區(qū)域型購物中心。目前，聚集的業(yè)態(tài)有連鎖餐飲、快時(shí)尚、兒童體驗(yàn)、休閑娛樂等。其中，針對H&M和C&A這兩個(gè)快時(shí)尚品牌，項(xiàng)目操盤者給予了特殊待遇。

　　雖然已經(jīng)操作了三個(gè)購物中心的開業(yè)過程，但蘇州繁花中心還是哥倫布商業(yè)集團(tuán)旗下第一個(gè)引入快時(shí)尚品牌的購物中心。哥倫布商業(yè)股份有限公司掌舵者孫旭東對中國商報(bào)記者表示：“以前招快時(shí)尚品牌不可想像，最多能招進(jìn)來像綾致時(shí)裝旗下的VERO MODA、ONLY、JACK & JONES、SELECTED等品牌，但現(xiàn)在隨著快時(shí)尚品牌渠道的下沉，我們已經(jīng)開始引入這些快時(shí)尚品牌了?！?/p>

　　華而不實(shí)的面子工程?

　　因快時(shí)尚品牌日益強(qiáng)勢，胃口越來越大，目前已有購物中心開始放棄招租他們。

　　位于北京CBD東區(qū)的未來匯，是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)新打造的購物中心，今年6月正式對外營業(yè)，主要定位是成為年輕白領(lǐng)的休閑勝地。

　　但在招租方面，未來匯運(yùn)營總監(jiān)武國強(qiáng)放棄了標(biāo)配的快時(shí)尚品牌。

　　坐落于北京朝陽北路上的未來匯，沒有購物中心一般意義上的大體量，可出租的商業(yè)面積只有1.3萬平方米，為了將該項(xiàng)目做成小而精的購物中心，武國強(qiáng)帶領(lǐng)的招商團(tuán)隊(duì)，除了招入了占地面積4000平方米的耀萊成龍國際影城外，其他商戶的面積都不大，連社區(qū)型購物中心的標(biāo)配——超市都沒有引入。

　　“附近華堂商場自營的超市能夠滿足周邊居民的需求，我們遠(yuǎn)洋本身沒有超市，只能從外面招，這對我們來說并沒有優(yōu)勢。更何況超市也需要較大的經(jīng)營面積，所以我們招入了7-11、屈臣氏等做了替代。”武國強(qiáng)告訴記者。

　　當(dāng)記者問起為何不招H&M、ZARA等更符合未來匯定位的快時(shí)尚品牌時(shí)，武國強(qiáng)表示，“每個(gè)購物中心都招快時(shí)尚品牌，容易形成同質(zhì)化。而事實(shí)上，這些快時(shí)尚品牌對項(xiàng)目真正能起到多大作用，還是個(gè)未知數(shù)?！?/p>

　　曾在凱德商用工作過的武國強(qiáng)回憶，以前凱德MALL有個(gè)項(xiàng)目剛開業(yè)時(shí)，為了吸引客流，給予裝修補(bǔ)貼、免租金的條件都談好了，但是H&M、ZARA也沒有進(jìn)駐。而現(xiàn)在品牌商想要入駐這家購物中心，卻只能排隊(duì)等候。

　　購物中心招快時(shí)尚品牌并不一定能很好地幫助其快速成長。武國強(qiáng)表示，“為了面子工程，做給別人看，花重金招一些實(shí)際上自身并不需要的快時(shí)尚品牌，內(nèi)心的痛其實(shí)只有自己知道?！?/p>

　　最有力的證明是，雖然現(xiàn)在購物中心的數(shù)量正在逐年攀升，也有不少招了快時(shí)尚品牌“撐腰”，但真正能夠盈利的卻是少之又少。武國強(qiáng)這樣分析。

　　洲聯(lián)集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理滿莎此前曾告訴記者，當(dāng)前我國購物中心的成功率不到兩成。在所有大型購物中心中每年有1/2開不了工，開工的項(xiàng)目中又有1/2開不了業(yè)，而在所有已開業(yè)的項(xiàng)目中還會(huì)有1/2掙不到錢。算起來中國購物中心的成功率大概只有1/8。

　　在武國強(qiáng)看來，新開業(yè)的購物中心，前期最重要的是與租戶共同成長。要招一些符合自身定位的租戶，而不是一味地盯著快時(shí)尚品牌。

　　貼補(bǔ)也不是萬能的

　　盡管如此，但像未來匯這樣敢對快時(shí)尚品牌說不的購物中心并不多。

　　北京綠地京城商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理王智明最近在為房山綠地繽紛城奔波忙碌，該項(xiàng)目將于本月對外營業(yè)。其中，商業(yè)面積為8萬平方米，希望能打造成集購物、休閑、娛樂于一體的家庭生活型購物中心。

　　房山綠地繽紛城的前期計(jì)劃是準(zhǔn)備引入H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌，但眼下開業(yè)在即，引入快時(shí)尚品牌的計(jì)劃已經(jīng)泡湯了。

　　“考慮到快時(shí)尚品牌能夠帶來人氣，我們一直很愿意引進(jìn)?！蓖踔敲魅缡钦f。但現(xiàn)實(shí)卻只能讓王智明失望。王智明在接受記者采訪時(shí)表示，優(yōu)衣庫方面雖然有去郊區(qū)開店的計(jì)劃，但被房山本地零售龍頭華冠捷足先登了。而H&M等雖然綠地給予了不錯(cuò)的條件，但對方都不太愿意去房山開店，因此沒有談成。

　　而在當(dāng)前零售業(yè)調(diào)整收縮的大背景下，想要對快時(shí)尚品牌說不，實(shí)際上也不是一件容易的事。因?yàn)?，比起其他品牌，快時(shí)尚品牌的聚客能力還是很強(qiáng)的。

　　哥倫布商業(yè)股份有限公司掌舵者孫旭東表示，“雖然蘇州項(xiàng)目快時(shí)尚品牌H&M和C&A占的面積只有3000平方米，但是貢獻(xiàn)的客流卻高達(dá)10%?！?/p>

　　據(jù)孫旭東介紹，目前蘇州繁花中心每天的客流有5萬人次左右，周末的客流能夠在此基礎(chǔ)上增加30%至40%。其中，由于快時(shí)尚品牌的影響力很大，有1/10的客流是靠快時(shí)尚品牌吸引過來的。

　　對于一個(gè)面積達(dá)11萬平方米的購物中心，面積占比不到3%的快時(shí)尚品牌能夠貢獻(xiàn)10%的客流，足以說明快時(shí)尚品牌在購物中心眼中的聚客利器的地位。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在說哪個(gè)購物中心不想招快時(shí)尚品牌，那是假話。但只靠貼補(bǔ)，快時(shí)尚品牌也不一定會(huì)選擇那個(gè)項(xiàng)目，畢竟快時(shí)尚品牌也有自己的開店計(jì)劃。一個(gè)可以作為參考的例子是，新光天地6年前剛開業(yè)時(shí)，曾給LV預(yù)留了一個(gè)非常好的位置，還貼補(bǔ)了不少裝修費(fèi)，但是最后LV并沒有入駐。去年LV終于進(jìn)駐新光天地了，沒有給予大力度裝修補(bǔ)貼，位置還比先進(jìn)駐的CUCCI差很多。

　　孫旭東坦言，對于快時(shí)尚品牌而言，不是說購物中心能夠給予裝修補(bǔ)貼就一定會(huì)過去開店，對方也有前期的考核標(biāo)準(zhǔn)，看看是否值得開。畢竟，在開業(yè)成本上快時(shí)尚品牌是占大頭的。

　　羅綺華分析認(rèn)為，快時(shí)尚品牌開店是要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。實(shí)際上，快時(shí)尚品牌并不特別看重會(huì)不會(huì)給予裝修補(bǔ)貼。他們比較在乎的是項(xiàng)目本身好不好、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力怎么樣以及入駐后店鋪能不能實(shí)現(xiàn)盈利，這些因素才是他們決定是否開店的關(guān)鍵。因?yàn)榭鞎r(shí)尚品牌一旦決定開店，會(huì)增加很多成本，包括庫存、人力等，而一旦銷售跟不上，就極有可能使全部投入打了水漂。

　　博弈尚缺少市場規(guī)則

　　其實(shí)，購物中心招快時(shí)尚品牌不僅需要前期給予裝修補(bǔ)貼，后期的租金貢獻(xiàn)度也比較低，為此出于聚客層面考慮，在引入快時(shí)尚品牌時(shí)，購物中心與對方的談判，其實(shí)是一個(gè)博弈的過程。

　　李綱透露，雖然此前首地大峽谷沒有為招GAP給予裝修補(bǔ)貼，但實(shí)際上相較于綾致時(shí)裝旗下的幾個(gè)品牌，GAP的租