ここ1、2年ほど、インドの電商の分野で群雄が並び、Flipkat、Snapdealなどの大型全品電商の巨頭が出現(xiàn)しました。また、HealthKart、Lenskart、DonByNoneなどの垂直電商も生まれました。2011年以來、インドのエレクトビジネスはそれぞれのベンチャーから數(shù)の異なる投資を獲得する勢いを見せています。その後、インドの各方面の電気商の諸侯は激烈な展開を展開します。殺し合う森の生存法則を生き生きと演じています。

Flippkart、Snapdealなどの大手があなたを連れて行った絞首刑のもとに、インドの小型電気メーカーは次々と倒れました。

eコマース業(yè)界に大きなシャッフルが出現(xiàn)した局面では、全品類のエレクトビジネス分野はわずか數(shù)社の大企業(yè)しか殘っていない。ベンチャー投資家も垂直電気事業(yè)者の分野に目を向け、この分野が新たな成長を迎えると予想しています。

12月6日の報道によると、インドのオンライン小売業(yè)の激しい競爭は多くの小型電気メーカーを閉店または転換させ、投資家は若い企業(yè)家にお金を焼く電気商の領(lǐng)域に足を踏み入れないように勧めている。ファッション、電子製品などの電気商の分野では、新入社者は巨大企業(yè)とははるかに競爭できません。

Flippkat、Snapdeal、アマゾンなどの電子商取引大手の絞首刑により、小型の電子商取引サイトが次々と倒れた。

今年は、ファッションエレクトリックのYebhiが転換を迫られ、オンライン小売ポータルサイトBlueGapeが大吉となり、オンラインショッピングプラットフォームのKol Kartも営業(yè)を停止しました。一方、ファッションエレクトリックのDneByNone共同創(chuàng)始者であるDneByNoneも辭表を提出しました。

玩具ネット小売業(yè)者のWopshop、ジュエリーエレクトリック21 Diamonds及び電子製品小売のTimtaraも続々と閉店しています。

「別の道を切り開いてもいいです。そうでなければ、新しい電子商取引サイトを作るのはやめたほうがいいです?！攻庭氓刃訒鏐lueGapeの共同創(chuàng)始者、シーア氏は言う。BlueGapeは今月閉鎖されました?！负诵母偁幜Δ悚辘胜啤⒆苑证违姗`ザー基盤を確立できませんでした。ただ他の大型エレクトビジネスのプラットフォームに頼って、速いお金を儲けます。このために、私たちは一ヶ月以內(nèi)にこのサイトを再起動し、自分の力でお客様のグループを作る予定です。彼は言った。

それらはわずか2～3年で閉店を余儀なくされた電気商取引會社は、大手エレクトビジネスのように価格やサービス面でインドの消費(fèi)者の期待に応えられないことを認(rèn)識しています。インドの消費(fèi)者は価格に敏感で、小型の電子商取引サイトは家が厚くないので、FlippkatやSnapdealなどの電気商家のようにお金を焼くことができません。

「今では、投資者にとって、何でも売っている全種類の電気屋は、もうやりにくくなりました。大部分のリスク投資者はファッション、電子製品などの垂直電気事業(yè)者の分野に資本を投入する。ベンチャーキャピタルのゼネラルマネージャー、Rajus Rajuと述べた。その前に、Kalari資本はSeventtymm、Indiapplazaなどの全種類の電気會社に出資していました。しかし、これらのエレクトビジネスは昨年倒産しました。

「次の時間は、垂直市場に関心を持つ會社が次の成長を?qū)g現(xiàn)すると信じています。例えば、Zivame、Urban Ladder、BlueStoneなど。これらの會社はサプライチェーンの問題を解決しようとしています。大手クラスのFlipkat、Snapdeal、Amazonは続々と自分の規(guī)模を拡大しています。彼らの大規(guī)模な手書きのお金を焼くリズムは中小企業(yè)には無理です。

ファッションエレキテルYebhiは2010年に設(shè)立され、2011年にAラウンド融資を獲得しました。當(dāng)時、市場全體が盛んな発展期にあったが、その後、ベンチャー投資家の投資意欲は次第に減退した。今年9月、投資家が見つからず、4000萬ドルの融資を受けたため、Yebhiは商品分類サイトに転換せざるを得ませんでした。

モデルチェンジを完了した後、Yebhiは4回の融資を経て、Nexus Venture Partnersとハイパス投資家から発展に必要な4000萬ドルを獲得しました。垂直電気事業(yè)者は一定の発展空間を持っていますが、10億ドル級の電気商取引大手に成長できません。Yebhi最高経営責(zé)任者Danish Ahmed氏は言う。

二つの電気商社の縁談は長く続かないことが多いです。生活用品エレクトリックのUrbanTouchは昨年ファッションエレクトリックのFashion and Youに買収され、最終的にウェブサイトの運(yùn)営を終了しました。

アマゾンなどの業(yè)界大手が設(shè)置したゲームルールの下で、エレクトビジネスの分野では資金要求が高まっています。すべての參加者は大量の資金を燃やして市場シェアと規(guī)模を交換しなければなりません。今のエレクトビジネスの分野は1999年のインターネット業(yè)界の狀況に似ています。どうやってお金を稼ぐかはすべての會社の前に置かれた難題になりました。

ここ數(shù)年來、インドの本土の電気商は大幅な値下げを通じて市場シェアを交換してきましたが、利益を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。しかし、いくつかの全種類の小売業(yè)者も自分の生存の道があります。彼らはFlip kart、Amazon、Snapdealなどの大型プラットフォームで製品を販売して、自分の生存を維持します。しかし、これらの會社は自分の顧客基盤がなく、中途半端な狀態(tài)にある。彼らは収支のバランスを維持することができますが、成長とは言えません。彼らはバイヤーを見つけることはできません。投資家もこれらの企業(yè)を敬遠(yuǎn)しています。