最初の試験水衆(zhòng)の業(yè)務(wù)の指名時(shí)間は最高経営責(zé)任者の張祐が衰えた衆(zhòng)策モデルを見(jiàn)る業(yè)界関係者の一人である。彼はテンセントテクノロジーのインタビューを受けた時(shí)、「國(guó)內(nèi)では計(jì)畫(huà)が通らないし、VCもよくない。今後半年から一年以內(nèi)に、すべての実物種類(lèi)のプラットフォームが転換される」と言明した。

「システムのバランスが崩れているため、お金を出す側(cè)の権益を保護(hù)できない。

最終的には、多くのプラットフォームは、頼りないチームの溫床となり、衆(zhòng)議院の概念は消費(fèi)者とチーム、プラットフォームと消費(fèi)者、プラットフォームとチームの間の様々な矛盾を激化させ続け、このような矛盾はますます激しくなり、多くの業(yè)界の混亂を招きます。

張佑さんはこのように強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、かつて多くのプロジェクトに參加したことがある紅兔借家の創(chuàng)始者戴躍は、衆(zhòng)の計(jì)畫(huà)はC 2 Bの良い方式で、この形式は將來(lái)の成り行きになると表しています。

先月、六旬近くの「中國(guó)膽機(jī)の父」曽徳鈞さんもラジオを一臺(tái)集めたいと言っていました。

彼が音楽ハードのプロジェクトを行うのは3回目です。

曽徳危機(jī)から見(jiàn)ると、価値伝達(dá)を重視し、過(guò)度な商業(yè)化を追求しないようにしている。

強(qiáng)い気持ちの持ち方としてはいいのですが、利益を表すビジネスの雰囲気とリンクすると、生まれつきの頑固さが浮き彫りになります。

これは多くの人をファッションに見(jiàn)えるようにして、実は少しゆらゆらして、ギャグは遠(yuǎn)く実際的な意義をかぶせたことがあります。

論爭(zhēng)は絶えないが、各業(yè)種や大手企業(yè)が飛び交い、インターネット大手も続々と參入している。

アリ淘寶、百度、京東、蘇寧の大衆(zhòng)から多くのネット、夢(mèng)追いネットなどに包んで、甚だしきに至っては住宅ネットなどの不動(dòng)産のウェブサイトを探しても大衆(zhòng)の計(jì)畫(huà)に足を踏み入れて、國(guó)內(nèi)の大衆(zhòng)の計(jì)畫(huà)のプラットフォームは少し“百団の大戦”の意味があります。

インターネットからの最新のデータ統(tǒng)計(jì)によると、2014年10月31日現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)で113のプラットフォームがある。

先週において、國(guó)資背景を持つ中國(guó)文化創(chuàng)意企業(yè)の多くのプラットフォーム、文策網(wǎng)も正式にオンラインして、多くの分野に進(jìn)出しました。

しかし、様々な兆しは、急速に発展してきたにもかかわらず、大電商プラットフォームに向けて多くのプロジェクトが傾いていることを示しています。これらのプロジェクトは資金不足ではなく、前売の成功の結(jié)果が資本市場(chǎng)に物語(yǔ)を語(yǔ)ってくれることを期待しています。

本當(dāng)の良いプロジェクトはとっくに人脈があって資源の天使とVCに奪い取られて、根本的に大勢(shì)のプラットフォームの分に輪がかかりません。

江蘇ハイテク投資グループ（毅然とした資本）投資マネージャーの顧正斌は騰訊科技に対して、政策の原因及びユーザー、製品など多くの問(wèn)題のため、多くの投資者がプラットフォーム上のプロジェクトに慎重に投資しています。

ある関係者は騰訊科技に対して、多くの見(jiàn)たところ悪くないと思いますが、資金調(diào)達(dá)の問(wèn)題はあまり気にしていません。國(guó)內(nèi)の多くの會(huì)社は多くの商品をオンラインで調(diào)達(dá)した後、自分の會(huì)社の従業(yè)員とパートナーを動(dòng)員して買(mǎi)いに行きます。

ある従業(yè)員は騰訊科技に対し、海外では主にユーザーのカスタマイズの多様なニーズを満たしていると語(yǔ)った。

しかし、國(guó)內(nèi)の多くの計(jì)畫(huà)は製品のサービスを宣伝するためのツールになり、ひいては多くの企業(yè)が自分のマーケティングツールと共同購(gòu)入プラットフォームとしてのプラットフォームを持っています。

衆(zhòng)議院ネットCEOの孫宏生氏は、多くのプラットフォームを前売と団體購(gòu)入に利用したと評(píng)価しています。この方式は多くのチップを使っています。

また、國(guó)內(nèi)全體の市場(chǎng)を計(jì)畫(huà)している皿はまだ小さいです。製品の多くは非標(biāo)制品で、急速な規(guī)模拡大を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

加えて、多くの良いプロジェクトが露出したくないので、多くのプラットフォームの流量が少ないです。

張佑氏は、これまでの経緯投資の300萬(wàn)元は主にハードウエアの製品を投資していたと述べています。

資本家側(cè)の風(fēng)邪を引かないで、ある程度の上で多くの業(yè)界の発展速度を制約しました。

張佑氏によれば、今後半年から一年の間に、すべての実物類(lèi)のプラットフォームが前売りプラットフォームに変わります。

言外の意味は、現(xiàn)在の多くのチップの運(yùn)営モデルは、電気事業(yè)者のプラットフォームに取って代わられやすいということです。

注目すべき詳細(xì)は、アリ、京東、蘇寧などを含めて、みんなで資金を調(diào)達(dá)するモデル自體もすべて電気商のプラットフォームであり、もしそれがみんなで調(diào)達(dá)した道路上で歩きにくいなら、直接に自分の電気商のプラットフォームに嫁ぐことができます。

國(guó)內(nèi)のインターネットの大手が多くの資金を出し入れするのも簡(jiǎn)単な資金集めだけではなくて、もっと多い方面は資源を集めて統(tǒng)合するためです。

実際には、本當(dāng)のチップと電気商のモデルが違います。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)的なB 2 Cモードで、つまり商店が先に生産して、ユーザーは受動(dòng)的に受け入れます。

一方、衆(zhòng)計(jì)畫(huà)モードはC 2 Bであり、大衆(zhòng)がゲームのルールを設(shè)けています。資金募集がプロジェクトを達(dá)成してこそ、大衆(zhòng)のやり方で運(yùn)営できるというのは観衆(zhòng)が納得してから初めて生産するロジックです。

この過(guò)程で、プロジェクトが流産したり資金を調(diào)達(dá)したりすることは、事業(yè)者にとって貴重な市場(chǎng)経験であり、所定のプロジェクトが運(yùn)営過(guò)程で、潛在的なユーザーを持続的に積み立てることができます。

ある指名時(shí)間前の社員は、みんなが計(jì)畫(huà)しているのはチームが製品の考え方を検証するだけでなく、迅速に資金を獲得し、製品を生産する一つの選択であり、すべての製品に適合していないと言いました。

多くのプラットフォームにとって、肝心な點(diǎn)は多くの人の計(jì)畫(huà)を必要とするプロジェクトのためにサービスをしっかりと行うので、どのように流量とユーザーなどを獲得するのが肝心です。

孫宏生氏は「次の発展は金融の本質(zhì)に回帰し、プロジェクトの資金調(diào)達(dá)と孵化を助け、資金調(diào)達(dá)が必要な分野では大きく発展する。

衆(zhòng)議院は総合的な衆(zhòng)議院プラットフォームに発展し、今後は奨勵(lì)、公益、持分、債権を一體に集めることができ、そして支払プラットフォームと結(jié)合することができる。

金融屬性の回帰なので、必ず高いハードルがあります。將來(lái)はみんなに見(jiàn)せかけて、実際に団體購(gòu)入、前売りのプラットフォームだけを作って淘汰されます。

流量があり、ユーザーがいるアリ、百度、京東などのインターネット大手が加入するにつれて、彼らは限られた資源を分けて、草の根衆(zhòng)のプラットフォームを作る日はもっと悲しいです。