京東の「雙十一」の戦報(bào)で、「閃売」は紙全體で10月の平均日より10倍も売り上げを伸ばしています。2014年1月にオンラインして以來、京東閃購は黙々として內(nèi)功を修練してきました。京東閃購事業(yè)部の王麗傑総経理はメディアに対し、今年は閃購を基礎(chǔ)としていますが、いい成績(jī)を取りました。平均的に毎月50%を超える體量が増え、來年は急速な発展の年に入ります。

調(diào)査によると、京東閃は主に5%以下の商品を集中的に購入しています。大衆(zhòng)ブランドは主に服裝、靴のカバン、下著、アクセサリー、そして家庭用の美しい化粧品を主としています?，F(xiàn)在のユーザーの50%は女性グループで、年齢は大體25歳から35歳までで、主な都市は一、二、三線都市に分布しています。出來高を見ると、5月からほぼ毎月倍増しています。

明らかに、唯品會(huì)が中國(guó)で海外時(shí)間限定の特売モデルを成功裏に複製した後、電商たちが介入しようとするブルーオーシャン、京東、ダダなどが次々と入局しました。京東が力を入れて「閃購」業(yè)務(wù)を支援し、絶えず消費(fèi)體験をアップグレードし、プラットフォームを共有して資源を普及させることによって、「閃購」は必ず電気商圏の中で新たな戦局を巻き起こすことになる。

　　買い物をしていよいよ佳境に入る

「雙十一」大戦を経て、京東閃購は大衆(zhòng)の視線に飛び込み、飛躍的な発展を遂げ、國(guó)內(nèi)のネット期間限定の特売市場(chǎng)でその地位を占め始めた。

注目すべきは、閃購業(yè)の発展をさらに促進(jìn)するために、10月31日から、すべての閃購入型企業(yè)のアフターサービスが京東によって「接収」され、他の企業(yè)も徐々に入倉切換を完成していくことです。その後、フラッシュ購入の消費(fèi)者は京東専門のカスタマーサービス、一流の配送及び便利な返品?交換保証を受けます。

同時(shí)に、注意深い人は容易に発見して、プラットフォームで資源を広めて上京して東にも閃購に力を入れて支持を與えて、京東PC端、WAPページ、京東モバイルクライアント、京東攜帯QQショッピング、京東微店はすべて閃購の固定的な入り口があります。京東閃購の公開データによると、現(xiàn)在提攜ブランドは2365個(gè)で、モバイル端末の注文は50%を超えています。

これに対して、王麗傑さんは京東閃さんが購入したブランドは「大衆(zhòng)的に有名」と位置づけられています。現(xiàn)在の國(guó)際ブランドの比率は約30%を占めています。最高は2000元以下の軽い贅沢な商品しか扱っていません。多くのブランドは京東のブランドの旗艦店に新品を置き、一部の端數(shù)品はフラッシュで期間限定で特売しています。同時(shí)に、未來の京東閃購はモバイル端末で引き続き力を発揮すると強(qiáng)調(diào)しています。今の京東閃購の特色は入倉商品の5時(shí)間出荷、京東スタンダードサービス及び返品の來訪サービスです。

はい、王麗傑フラッシュ購入業(yè)務(wù)を維持する二つのポート、つまりユーザーとブランドはフラッシュ購入に対して永久的な需要があるようです。彼女の説明によると、フラッシュ購入のユーザーはブランド商品に対して割引購入の需要があります。これは間違いなく、高周波と高粘度の性能が必要です。ブランドの観點(diǎn)から言えば、毎年相當(dāng)量の在庫が発生します。必ず輸出ルートが必要です。

また、王麗傑さんは來年は京東閃購ビジネスが急速に発展する年になると思います?！干唐筏紊悉扦咸丐肆激ど唐筏騻}庫に置いて、サプライヤーともっと良い話をして、街をぶらつく感覚とサプライチェーンのサービスはやはり作り出さなければならないです。ユーザーが商品を受け取るスピードと、返品交換が必要な時(shí)のサービス速度というのが市場(chǎng)で一番いいです?！?/p>

その後の「雙十二」では、京東閃購は200以上のブランドに集中し、服裝、靴、バッグをメインにします。王麗傑さんによると、服はフラッシュモードに適していますので、他の種類は明らかではありません。フラッシュモードの特徴は、大量の商品が必要とされています。服裝や靴のように、シーズンを過ぎると在庫が特に大きいので、フラッシュ購入に適しています。今は化粧品の種類もフラッシュモードにあります。

　　閃光で買うユーザーニーズを作る

インタビューでは、王麗傑さんは何回も唯品會(huì)について言及しました。唯品はとても成功します。実は、京東のフラッシュチャンネルは「赤い」と決めています。1月8日から一年近く経ちました。オンラインの初め、多くの業(yè)界関係者は、京東が自分のプラットフォームの上で唯物會(huì)のモードを複製すると思っています。

から唯品會(huì)公開された財(cái)務(wù)諸表では、端數(shù)モデルの利益率が比較的高いことが、株価の上昇をけん引する要因と見られています。唯品會(huì)が発売されてから、凡人、中には多くの垂直類のB 2 C企業(yè)が在庫一掃のようなチャンネルを開設(shè)しました。ほとんどのプラットフォームは唯品會(huì)モードで自分の利益狀況を改善してほしいです。

モードから言えば、私たちが作ったフラッシュモードは唯品會(huì)と同じで、海外にはこのようなパターンがたくさんあります。王麗傑から見れば、閃購は一種の販売モデルであり、國(guó)內(nèi)外は基本的に標(biāo)準(zhǔn)使用法であり、海外でよく作られているのは母子のウェブサイトである。

京東閃購と唯品會(huì)の差異化の優(yōu)位性について、モデルから言えば、両者は區(qū)別がないが、京東閃購の優(yōu)勢(shì)は京東サービス體系を借りることにあり、倉庫から顧客サービスまで配送し、ユーザーは京東商城と同じような自営サービスを享受できるということである。

購入プラットフォームがオンラインになる前に、京東開放プラットフォームチームはモデルに対して深く研究し、思考の角度は常にユーザーのニーズをめぐっています。実際、ユーザーは品質(zhì)が優(yōu)れていて価格が安いブランドの製品が必要です。これもラインの下でアウトレットが人気がある理由です。また、ブランド別の観點(diǎn)から、四半期ごとに在庫が発生します。一番経済的な方法は同じプラットフォームで在庫を消化することです。

どのようにブランドの調(diào)整とテールの調(diào)整の衝突の問題を解決しますか？京東は良い解決策を見つけました。それはフラッシュを二級(jí)ドメイン名にして、マスタと區(qū)別して、ユーザーはトップページからフラッシュ購入の入り口に入って、見たのは有名な商品の特売プラットフォームです。

また、購入業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)している王麗傑氏は、元は美麗副社長(zhǎng)で、京東に加盟してから約8ヶ月間になるということです。京東に加盟したのはフラッシュ購入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購入をとても楽しみにしています」と話しています。