「今後數(shù)年間で、伝統(tǒng)的な業(yè)界はインターネットの思考の転覆に遭っています。電気商は技術(shù)だけでなく、商品も作っています?！?/p>

山東三信実業(yè)有限公司の鄧小華総裁は、伝統(tǒng)的な販売が電子商取引に會(huì)ったら、しっかりと行いたいと言っています。

商品を強(qiáng)力な支えにします。

企業(yè)は

三信集団は伝統(tǒng)小売企業(yè)として、ここ數(shù)年改革と革新を続けてきました。2008年6月に青島で獨(dú)立電気商ブランド店を試験しました。2010年6月に済南支社が設(shè)立されました。同時(shí)に分駅を開(kāi)設(shè)しました。2012年9月に荷沢で現(xiàn)地化O 2 O電子商取引を試みました。2013年4月に電気商部門(mén)を設(shè)立して、淘寶天貓と地元商城を開(kāi)通しました。

將來(lái)の小売構(gòu)造はどうなりますか？鄧小華さんは実際行動(dòng)でアンケートをしました。

成功的に構(gòu)築された三信O 2 Oウェブサイトのプラットフォームはネット上と実體の融合を?qū)g現(xiàn)し、データを交換し、マウスの商品を注文すれば直ちに宅配できます。365特売網(wǎng)は三信経営以外の淘寶優(yōu)良商品を統(tǒng)合し、割引特売サービスを提供します。

「

世界は変わっていますが、基本は商品です?，F(xiàn)在は1300社以上のメーカーと提攜しています。

鄧小華さんによると、電子商取引を発展させるにはユーザーの習(xí)慣を身につけることから始めて、チャネルと商品を上手に作ります。

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インタビューでは、王麗傑さんは何回も唯品會(huì)について言及しました。唯品はとても成功します。

実は、京東のフラッシュチャンネルは「赤い」と決めています。1月8日から一年近く経ちました。

オンラインの初め、多くの業(yè)界関係者は、京東が自分のプラットフォームの上で唯物會(huì)のモードを複製すると思っています。

唯品會(huì)が公開(kāi)している財(cái)務(wù)諸表を見(jiàn)ると、端數(shù)モデルの利益率が比較的高いことが、その株価の上昇をけん引する原因となります。

唯品會(huì)が発売されてから、凡人、中には多くの垂直類(lèi)のB 2 C企業(yè)が在庫(kù)一掃のようなチャンネルを開(kāi)設(shè)しました。

ほとんどのプラットフォームは唯品會(huì)モードで自分の利益狀況を改善してほしいです。

モードから言えば、私たちが作ったフラッシュモードは唯品會(huì)と同じで、海外にはこのようなパターンがたくさんあります。

王麗傑から見(jiàn)れば、閃購(gòu)は一種の販売モデルであり、國(guó)內(nèi)外は基本的に標(biāo)準(zhǔn)使用法であり、海外でよく作られているのは母子のウェブサイトである。

京東閃購(gòu)と唯品會(huì)の差異化の優(yōu)位性について、モデルから言えば、両者は區(qū)別がないが、京東閃購(gòu)の優(yōu)勢(shì)は京東サービス體系を借りることにあり、倉(cāng)庫(kù)から顧客サービスまで配送し、ユーザーは京東商城と同じような自営サービスを享受できるということである。

購(gòu)入プラットフォームがオンラインになる前に、京東開(kāi)放プラットフォームチームはモデルに対して深く研究し、思考の角度は常にユーザーのニーズをめぐっています。

実際、ユーザーは品質(zhì)が優(yōu)れていて価格が安いブランドの製品が必要です。これもラインの下でアウトレットが人気がある理由です。

また、ブランド別の観點(diǎn)から、四半期ごとに在庫(kù)が発生します。一番経済的な方法は同じプラットフォームで在庫(kù)を消化することです。

どのようにブランドの調(diào)整とテールの調(diào)整の衝突の問(wèn)題を解決しますか？京東は良い解決策を見(jiàn)つけました。それはフラッシュを二級(jí)ドメイン名にして、マスタと區(qū)別して、ユーザーはトップページからフラッシュ購(gòu)入の入り口に入って、見(jiàn)たのは有名な商品の特売プラットフォームです。

また、購(gòu)入業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)している王麗傑氏は、元は美麗副社長(zhǎng)で、京東に加盟してから約8ヶ月間になるということです。

京東に加盟したのはフラッシュ購(gòu)入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購(gòu)入をとても楽しみにしています」と話しています。