最近、桂林で開かれた第一回十如フォーラムで、中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長が提供したデータによると、2011年から2014年までの8ヶ月間、規(guī)模以上の紡績企業(yè)の工業(yè)増加値は前年同期比10.7%増の10.8%増の8.3%増の7.4%で、2014年の前の8ヶ月間に、規(guī)模以上の紡績企業(yè)の主要指標は全面的に1桁の増加に入りました。

王天凱さんによると、データの変化によると、中國紡績業(yè)界はすでに高度成長から中速成長への変化の周期に入っており、深さ調(diào)整構(gòu)造を開始し、モデルチェンジ?アップの新たな段階を加速している。

　　現(xiàn)実的な圧力

コストの上昇と人民元の切り上げの影響で、中國紡績業(yè)界が國際競爭に參加する圧力は明らかに高くなりました。しかし、輸出商品の付加価値が向上し、企業(yè)の対外投資及び貿(mào)易活動が新興市場の通路を開くため、中國紡織服裝業(yè)界の國際市場シェアは全體的に37%前後の水準に安定している。

國家発展改革委員會學(xué)術(shù)委員會の張燕生秘書長は経済観測新聞に対し、中國経済が新たな常態(tài)に入り、対外貿(mào)易も新たな常態(tài)に入ると語った。中國紡織服裝業(yè)界は2005年以降、相次いで人民元の切り上げ、農(nóng)民工の賃金上昇と米歐の中國に対する反ダンピング制裁という三つの大きな衝撃を経験した後、すでに大きな変化が発生しました。

現(xiàn)在、人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇などの要素は依然として中國紡織服裝業(yè)界に大きな影響を與えています。王天凱さんによると、近年、中國紡織業(yè)界の生産要素のコストは持続的に上昇しており、一人當たりの賃金は年平均10%を超えるスピードで伸びており、賃金水準は発展途上國よりはるかに高く、綿花価格はここ3年間國際市場の30%以上を持続的に上回っており、業(yè)界の國際競爭におけるコスト優(yōu)勢はほとんど存在しない。

この點は紡織服裝業(yè)界大手のオーバーダスグループで切実な體験を持っています。オーバーフローグループの副會長兼CEOの車克_は経済観測紙に対し、現(xiàn)在、國內(nèi)外の綿花の価格差は30%を超えず、國內(nèi)の綿花の価格はわが社の利益を下げて、競爭力を緩めていると伝えました。ここ數(shù)年、オーバーフローグループが直面している最大の圧力は綿の価格変動による影響であり、これも私たちが直面している最大の政策不確実性である。

オーバーフローグループは縦一體化しています。綿織物の服裝グループは、綿の栽培、紡績、布の織布、染色、衣服の製造、補助材料、包裝と小売などの業(yè)務(wù)範囲をカバーしています。中國、マレーシア、メリヤス、スリランカ、ベトナムなどには生産基地があります。OEMは彼らの最も主要なビジネスモデルであり、彼らは毎年Ralph Lauren、Tommy Hilfiger及びNikeなどの世界的に有名なファッションブランドに1億枚以上のワイシャツを供給しています。

近年の國際市場の変化に伴い、オーバーフローの経営戦略も変化しています。彼らは中國國內(nèi)のコストの高い企業(yè)を強調(diào)していますが、これまで國內(nèi)での販売比率はすでに12%を超えています。10年前にはこの割合はほとんどゼロでした。アメリカでのシェアも急速に縮小し、販売比率は従來の70%から40%以上に落ち込んでいる。

車の克_によると、この構(gòu)造の変化はやはり大きいです。以前はオーバーフローは全部代行して、カードの生産をしていましたが、これからはOBM（即ち経営自主ブランド）を作ります。つまり、自分のブランドを作りたいです。中國の內(nèi)需と消費力はずっと強く伸びています。國內(nèi)経済と內(nèi)需に対してとても自信があります。

　　転換の困

すべてじゃない服裝を紡ぐ企業(yè)はすべてこのような自信があって、これはだんだん多くなる圧力と挑戦に直面しなければなりません。王天凱氏によると、中國政府は資源環(huán)境の矛盾が際立っている狀況下で、低炭素、環(huán)境保護の面での監(jiān)督管理基準と任務(wù)の要求がより厳しくなっている。紡績業(yè)界は単位増加値エネルギー、二酸化炭素排出強度及び単位増加値使用水量などの面で明らかに減少していますが、エネルギー、資源消費の絶対レベルは先進國に比べてまだ一定の差があります。業(yè)界の主な汚染物質(zhì)排出削減の進展は比較的緩やかで、政府の排出に対する要求とはまだ一定の隔たりがあり、2015年までに2010年の総量排出量の10%削減に対する拘束性のある任務(wù)を達成する圧力が大きい。

王天凱から見れば、人件費、原材料コスト、環(huán)境保護圧力は中國紡織服裝企業(yè)の前に置いてある一番大きな圧力です。彼は、産業(yè)の転換とアップグレードを加速し、全要素の生産性と持続可能な発展能力を向上させ、資源環(huán)境のボトルネックの制約を効果的に解読し、國際市場競爭と全世界産業(yè)の分業(yè)によりよく參與し、中國紡織業(yè)界の発展に直面する緊急任務(wù)であると述べました。

ますます多くの紡績企業(yè)は技術(shù)のアップグレードを上記の難問を突破する暗號として選択します。車の克_は、「未來、科學(xué)技術(shù)のレベルを高めることを私達の最も主要な発展方向とします。中國の労働力のコストが上がっていますが、これはいいことです。悪いことではありません。企業(yè)から言えば、私達が見ているのは人件費ではなく、労働者の仕事の効率を見ています。実は、ここ數(shù)年、オーバーフローグループは海外展開に行きました。安い労働力を選ぶだけではなく、各方面の考えがあります。人件費のために引越しを続けてはいけません。これは根本的な方法ではありません。

國內(nèi)では、クラークとオーバーフローグループも新たな常態(tài)を迎える準備ができています。彼は、実際には、中國は8%の成長を維持するためにも絶対にこの実力がありますが、過去の事実によると、刺激計畫には後遺癥がいくつか殘っています。ですから、今の政府はよくやっています。7%ぐらいの安定成長を維持しています。これは素晴らしい転換です。この中に重要な経済構(gòu)造調(diào)整の任務(wù)があります。

しかし、構(gòu)造調(diào)整は紡織服裝企業(yè)にとって、簡単なことではないです。張燕生氏は、現(xiàn)在の構(gòu)造調(diào)整は中國紡織服裝業(yè)界全體の問題であると考えています。この過程は苦しくなります。かなり多くの企業(yè)が市場から撤退します。しかし、業(yè)界にとっては、一部の企業(yè)が撤退してこそ、競爭力をさらに向上させ、革新力のある企業(yè)が生き殘り、発展し続けることができる。

張燕生から見れば、過去中國紡織服裝企業(yè)は発展がとても良いですが、主に低価格で低コストです。今後30年は黃金30年になりますが、ほとんどの紡織服裝企業(yè)は労働者不足、注文不足、技術(shù)不足の難題に直面します。