けれども

服の補(bǔ)助材料として使われていますが、同じ品質(zhì)と多くの流行要素が必要です。

銭龍は言いました。

「國際的なグリーン橫領(lǐng)ブランドを創(chuàng)立する」というのは、最初から銭龍発と竜愛ニットの発展の目的です。

高級なシリーズの橫領(lǐng)製品を通じて、竜愛ニットは製品の付加価値を高めると同時(shí)に、業(yè)界でも評判を得て、“竜愛ニット”は購買者になって國內(nèi)Tシャツの橫領(lǐng)製品を測定する重要な模範(fàn)となりました。

「私の心の中の『龍愛ニット』は、紋の橫領(lǐng)メーカーだけでなく、ブランドのサプライヤーです。

紹興県竜愛ニット有限公司の総経理である銭龍発の身に、人々は強(qiáng)靭な創(chuàng)業(yè)者が思い切って夢を追求し、勇敢に試した創(chuàng)業(yè)の情熱を発見することができます。

2006年から今まで、竜愛ニットの生産路線はローエンドからハイエンドまで、ファッションに伸びる変化を経験しました。

その時(shí)、橫車の生産と研究開発に従事していた銭竜髪は創(chuàng)業(yè)者の強(qiáng)靭さと徽州商人の先駆力を持っていて、ブランドを作って、製品をハイエンドにしてずっと彼の目標(biāo)です。

「目は遠(yuǎn)くにあり、足もとに行動する」という行動原則は、金龍発と彼のチームに著実と勤勉を持って創(chuàng)業(yè)の道を歩ませ、自分の遠(yuǎn)大な抱負(fù)と結(jié)びつけて、新生紡績企業(yè)を作っています。

銭龍発の考えの中で、羅紋橫車の襟は補(bǔ)助材料で、安い路線を歩むべきです。

しかし、外國人のお客さんが彼に高品質(zhì)の羅紋橫車の襟を加工するように要求した時(shí)、彼はそこからヒントを得ました。いくつかの服裝の大ブランドにとって、細(xì)部は品質(zhì)を決定します。彼らは外観だけではなく、補(bǔ)助材料の細(xì)部を重視します。

ハイエンドのロサンゼルスの橫領(lǐng)市場は當(dāng)時(shí)ほぼ空白の狀態(tài)にありました。それで、お金龍の髪は速く方向を調(diào)整しました。専門の設(shè)計(jì)研究開発者を配備して、ロサンゼルスの橫領(lǐng)の品質(zhì)について文章を書いて、単一の糸材料を多品種の糸の橫領(lǐng)に発展させました。お客様のために花型を設(shè)計(jì)してくれました。

「現(xiàn)在、一部の國內(nèi)の服裝ブランドは羅紋橫領(lǐng)に対する重視度と國際ブランドとの差がますます小さくなっており、國際ブランドの設(shè)計(jì)チームは羅紋橫領(lǐng)の選択、組み合わせに対してもっときめ細(xì)かくなっています。

しかし、本土のアパレルブランドの発展に従って、だんだん成熟してきました。

ハイエンド化、定著の里料は海外ブランドだけでなく、本土の服飾が上流に対する新たな要求にもなります?！?/p>

銭竜は言いました。

これまで、龍愛ニットは主に16ピンの橫領(lǐng)シリーズを中心に、18ピンの橫領(lǐng)、ジャカードの橫領(lǐng)シリーズに変化してきました。

同時(shí)に、會社の傘下には12の加工工場があり、全國に分布しています。

2012年から、竜の愛の編み物は科學(xué)技術(shù)の含有量の高い羅紋の橫柄な機(jī)の襟の生地と特殊な工蕓を回転し始めて、普通の橫柄な機(jī)は普通の1本1-2元を受け取って、しかしハイエンドの羅の紋様の橫柄な機(jī)は生地の価格を受け取ってそれぞれの3-5元に達(dá)します。

私たちは今回のモデルチェンジから甘い味を味わいました?，F(xiàn)在の狀況では、モデルチェンジとアップグレードの道を歩み、製品の付加価値をさらに高めます。

銭龍発は彼の思想の変化を話しています。

2013年、銭龍発は企業(yè)に対して転換とアップグレード戦略を?qū)g施し、男裝婦人服の羅紋橫領(lǐng)の開発、研究に力を入れ、従來の伝統(tǒng)路線を避け、國內(nèi)外の二つの市場を開拓し、研究開発設(shè)計(jì)チームを大幅に増加しました。

今の竜愛編み會社は高級な男女服シリーズの橫領(lǐng)に目を向けています。例えば、細(xì)い針シリーズ、花を提げるシリーズなど、さまざまなスタイルの橫領(lǐng)は極めて豊富で、國內(nèi)の高級男性女裝橫領(lǐng)の市場需要を満たしています。

多くの競爭者の中から才能を引き出すために、銭龍発は數(shù)年前に専門の研究開発チームを創(chuàng)立しました。國際、國內(nèi)の流行動向によって、各種の橫車の襟製品に対して開発を行い、標(biāo)準(zhǔn)的な橫車の羅紋の生産プロセスを発表します。

近年の國際市場の狀況は明らかではないが、金龍発の目から見れば、このケーキはまだ期待されている。

聞くところによると、竜愛ニットと國內(nèi)の有名な紡織輸出入會社は協(xié)力関係を維持しています。近年は年間の輸出量は600萬ドル前後を維持しています。

逆に、國內(nèi)と海外の文化の違いは、國內(nèi)、海外のお客様が、ローブ橫領(lǐng)の選択に対して大きな違いをもたらしています。

大量の市場調(diào)査と敷布がなくて、軽率に會社の経営の構(gòu)想を変えて、1種の冒険です。

銭竜発は冷靜に分析した。

數(shù)年前、「龍愛ニット」のほとんどのお客さんが中東から來ました。

金融危機(jī)の襲來に従って、會社は新しい市場を開拓する考えを打ち出して、彼らは一方では電子商取引のプラットフォームを通じて(通って)、國外の買い手のネットの捜索と交流の橋梁を架けます。

今の「竜愛ニット」の外商構(gòu)造はインド、中東の客商売を中心に歐米のハイエンド顧客に転換している。