一、西遊記チームの主要な長所

（一）チーム主管の目標(biāo)は特に明確である

西遊記チームの唐僧_は最初から最後まで一つの目標(biāo)です。西天にお経を取りに行きます。お金、美人、権利に誘惑された時(shí)も、妖怪が自分の命を食べたい時(shí)も、彼の目標(biāo)は動(dòng)揺したことがなく、信念も動(dòng)揺したことがありません。

（娘の國の時(shí)は動(dòng)揺したようですが、琵琶の精によって壊されました）。

目標(biāo)が明確で、確固としています。これらは優(yōu)秀なチームの主管に一番必要な品質(zhì)です。

（二）チームは上司のサポートがあります。

西遊記チームは非常に優(yōu)れています。

サポートします。

凡人の間で唐王の強(qiáng)力な支持があって、いっしょに通関して、経費(fèi)などの問題はすでに問題になりませんでした。天庭のこの機(jī)関の中で更にあちらの神仙を招待したいです。

必要に応じて、會(huì)長如來も自ら出馬する。

西遊記チームが成功したのは、強(qiáng)力な上司の支持があったからと言えます。

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（三）チームの中で人材が多い

西遊記チームの中で、唐の僧は自分で仏學(xué)に精通しています。チームは孫悟空のように天宮の「斉天大聖」を大騒ぎしたことがあります。また、豬八戒のように天水軍を支配していた天蓬元帥もいます。

一つのチームの中にこんなに多くの人材がいます。これも各チームの夢です。

もちろん、西遊記チームの長所はこれだけではないかもしれませんが、西遊記チーム以上の長所があるからこそ、馬雲(yún)さんは「西遊記チームは一番いいチームの理論です」と言いました。

本來ならば、西遊記のチームはこのようないい條件を持っています。西天に行って、手の屆くところまで取りに行くべきです。しかし、このチームは経を取る過程で挫折し、甚だしきに至っては何回も団體解散の脅威に直面しています。

では、なぜこのような結(jié)果が出たのですか？

二、西遊記チームの主な不足

西遊記

実は如來が教えてくれたのです。観音菩薩が直接作ったのです。

唐僧は仏學(xué)に精通し、経を取る目標(biāo)は明確で揺るぎないが、管理の面では素人である。孫悟空の腕は高く、妖怪を知ることができるが、義気用のことは、教えられない。豬八戒は食いしん坊で、仕事を怠け、チームが困難になると、分家して高老荘に帰りたい。

（一）唐僧はいい管理者ではない。

西天に行って真経を取り戻すために、唐僧は目標(biāo)を明確にし、堅(jiān)貞を変えず、危険を恐れない。

これらは優(yōu)秀なチームの指導(dǎo)者に必要な品質(zhì)ですが、厳密には良い管理者ではありません。

唐の僧が経を取るのは実は自分一人で行きます。孫悟空、豬八戒と沙僧の目的は真経を取るのではなく、自分を「苦?！工槊摮訾丹护毪郡幛扦埂?/p>

三國志を水煮にすると、三人は観音菩薩が唐僧に雇った家政婦兼用心棒にすぎず、日常生活や歩行の安全を擔(dān)當(dāng)しています。

次に、唐僧がどのようにこのチームを管理しているかを見てみましょう。チームの中で最も能力が高く、最大の孫悟空に貢獻(xiàn)し、唐僧は忠奸を區(qū)別せず、表面現(xiàn)象だけを信じています。心の中から彼を信用しないで、何度も孫悟空を気にかけて歩いています。

すみません、このような管理はどうやってチームの奮闘精神を引き起こしますか？また、唐の僧は普段チームメンバーを教育しないで、西天にお経を取りに行く途中、何度も事故が起きても反省と総括を行いません。

様々な現(xiàn)象は彼が良い管理者ではないことを示しています。

（二）チーム自身で問題を解決する能力が足りない

西遊記を見たことがある人はすべて知っていて、唐僧の団の直面する“九八十一難”の中で、難しいのは最後にチームによって自分で解決したのです。

チームは問題を発見しました。解決しようとしています。問題は解決できません。上司に解決してもらうサークルです。

一つのチームに問題がある時(shí)、上司が手伝ってくれればいいですが、どんな問題でも上司に手伝ってもらうのはよくないです。

実際にどのチームが何か問題を上司に解決させようとすれば、このようなチームはとっくに解散され、少なくともチームの主管は罷免されます。

この意味では、西遊記チームの最大の問題はチーム自身が問題を解決する能力が足りないことです。

（三）金剛圏は人材の発展を束縛しています。

唐の僧が孫悟空の野性を完全に食い止めるために、観音菩薩は孫悟空の頭に金剛丸をつけました。これも唐の僧が孫悟空を管理する決め手になりました。

西遊記全體を見ても、唐の僧が「締め箍呪」を唱える時(shí)は間違いが多いです。

不思議なことに、孫悟空がこの金剛圏を裝著してから、戦闘力が著しく低下しました。

天の神の乗り物であろうと、地上に自生する妖怪であろうと、水の中の各種精霊であろうと、彼を制圧する方法があります。

ここから、私達(dá)の現(xiàn)実的なチーム管理の中で、金剛圏のように人材の発展を束縛するものは珍しくないです。

（四）チームで経験と教訓(xùn)をまとめる能力が足りない

西遊記全體を見ても、チームが問題を解決した後はまとめません。

問題が解決されたら解決します。唐僧がみんなを止めて総括會(huì)を開くのを見たことがありません。前回はどうやって妖怪に捕まえられたのかを分析してみます。チームのメンバーは何かミスがあったら、どうやって次のミスを繰り返さないといけませんか？

そこで私達(dá)は何度も見ましたが、簡単な調(diào)虎離山計(jì)だけでは唐の僧を捕まえることができませんでした。

チームはいつも同じミスを犯して、経験と教訓(xùn)をまとめないと、このチームには將來がないです。

三、西遊記チームはソフトウェア開発チームに対する啓発

ソフトウェア開発チームは西遊記チームから以下の啓示を得られます。

（一）優(yōu)秀な管理者はチームが成功するための必須條件である。

西遊記チームの管理者である唐僧から見れば、強(qiáng)い専門知識(shí)を持っていますが、彼はチーム管理の基本は素人です。そのため、優(yōu)秀なチームが西天に行って経済を取る途中でしばしば失敗しました。

このように見ると、優(yōu)秀な管理者はチームの成功にとっていかに重要であるか。

優(yōu)秀なチーム管理者はチームのリーダーです。彼はより強(qiáng)い専門知識(shí)を持っているだけでなく、豊富な管理経験と長い目を持っています。

ですから、チームの中に優(yōu)秀な管理者がいれば、このチームはもう半分成功しました。

（二）優(yōu)秀なチームは各メンバーの創(chuàng)造性を十分に発揮しなければならない。

優(yōu)秀なチームはチームメンバーに有利な積極性と創(chuàng)造性を十分に発揮する環(huán)境を作ります。

私達(dá)は今管理の2字に言及して、みんなのまず思い付いたのはチームの成員を“管理します”です。

実は人を「管理死」というのは管理の初級(jí)段階だけです。もしチームが人を「管理活動(dòng)」できるなら、このチームはもう管理の高級(jí)段階に入ったと説明しています。優(yōu)秀なチームからも遠(yuǎn)くないです。

どのように“活動(dòng)を管理します”か？人を基本にして、十分に各メンバーの能動(dòng)性と創(chuàng)造性を発揮します。

チームの管理?xiàng)l例では、人材の発展を束縛する「締め箍呪」などのものを制定しないで、人材を発見し、人材を育成し、創(chuàng)造性を発揮してこそ、チームメンバーがチームのために最大の貢獻(xiàn)をすることができる。

（三）チームの自己學(xué)習(xí)、自己発展能力はチーム建設(shè)の核心問題である。

西遊記チームの教訓(xùn)から見れば、チームの自己學(xué)習(xí)と自己発展能力はチーム建設(shè)の核心である。

優(yōu)秀なチームは生まれつき優(yōu)れているのではなく、絶えず學(xué)習(xí)と実踐を通じて経験を積み、教訓(xùn)をまとめ、迷い、苦しみ、失敗の中で成長します。

だから、チームの自己學(xué)習(xí)と自己発展能力はチーム建設(shè)の核心問題になります。チーム建設(shè)の核心問題をしっかりつかんでこそ、チームは激しい競爭の中で不敗の地に立つことができます。

以上のように、西遊記チームは一番いいチームではなくて、典型的なチームです。

たくさんの長所がありますが、足りないところもたくさんあります。

私たちは仕事の中でチームを管理する時(shí)、西遊記チームの経験と教訓(xùn)からいくつかの啓発を得られたら、自分のチームに照らして、自分のチームの問題を反省して、自分のチームの管理を改善します。