「生きることは運命よりも殘酷だと知っている人はいません。負(fù)けたくないだけです?！工长胃柙~は目下の下振れ圧力に耐えられない企業(yè)心理を描寫しています。この景気の低迷の中で、生き殘れる企業(yè)はなかなか難しい。

今年の春以來、浙江地區(qū)の多くの小企業(yè)が相次いで閉店しました。企業(yè)を訪問する時、一部の企業(yè)は設(shè)備を販売するつもりです。中古設(shè)備を?qū)熼Tに販売するウェブサイトによると、今年の業(yè)務(wù)量は明らかに増加しました。ある企業(yè)は歯を食いしばって、苦しい生存をしています。_のトップ企業(yè)は、キャッシュフローをより重視し、競爭力を維持する。

全體的には、いくつかの家族が喜び、いくつかの家族が悲しみます。買収再編はこのような企業(yè)の対峙の中で生まれる。谷間で機(jī)會を探すのも企業(yè)が強(qiáng)い知恵です。化繊企業(yè)は自分でPTAを建設(shè)してから産業(yè)チェーンを上に伸ばすことができます。この機(jī)會に生地を織る企業(yè)を買収して下に伸ばすこともできます。大企業(yè)は小企業(yè)を買収できます。企業(yè)の種類を豊富にして、小企業(yè)も複數(shù)の企業(yè)の連合を通じて、全體の競爭力を高めることができます。

下流へ行く近道

経済學(xué)者のシュティグラー氏によると、世界的に有名な大企業(yè)、大集団を総括してみると、どの家もある程度はある種の方式ではなく、合併買収などの資本運営手段を通じて発展してきたのではないかということです。どの家もほとんどないです。完全に內(nèi)部蓄積によって発展しました。

優(yōu)勝劣敗は企業(yè)間の合併再編により多くの機(jī)會を與え、大企業(yè)が中小企業(yè)を併合し、強(qiáng)い企業(yè)が弱小企業(yè)を融合させるより良い機(jī)會を得た。今年の初め、國務(wù)院はまた文書を出して、地方政府に企業(yè)の合併?再編の環(huán)境を最適化するように要求しました。地方政府は企業(yè)の合併?再編に対してより多くの支援策を示した。

また、統(tǒng)合によって形成された単一企業(yè)の規(guī)模の拡大は、産業(yè)の集中度の向上を促進(jìn)します。業(yè)界の集中度と地區(qū)のクラスター化産業(yè)を高めることで、大企業(yè)が國際市場で競爭力を高めることができます。我が國の化學(xué)繊維の第一段隊の盛虹、栄盛などの企業(yè)は下流から上流に向かって歩いて、次第にその産業(yè)チェーンを開拓して、業(yè)界で足場にしっかりと立った後に機(jī)會をつかんで規(guī)模を拡大します。今は彼らが強(qiáng)いチャンスです。浙江省のある大規(guī)模な化學(xué)繊維企業(yè)は紡織會社を買収して下流に進(jìn)出しました。これは同じように産業(yè)チェーンを長くするやり方で、企業(yè)の今後の紡織服裝集団を作るための基礎(chǔ)を作りました。

　　見直す統(tǒng)合

今年9月に開催された中國國際化繊維會議上で、蕭山の現(xiàn)地の官吏は斷固として現(xiàn)地の化學(xué)繊維企業(yè)の兼合と再編を支持して、そしてこのために助けを提供することを願いますと表しています。記者もいくつかの企業(yè)には資金チェーンの破斷問題があり、地方政府は政銀企業(yè)提攜會議を開いても何度も強(qiáng)調(diào)しています。

リストラ自體は市場経済固有の優(yōu)勝劣敗の自発的メカニズムである。しかし、地方政府はいくつかの企業(yè)に対して手を出して協(xié)力しても大企業(yè)が小企業(yè)に対して併合して再編する可能性を打ち破りました。主な原因は相場が低迷するたびに、政府の救済行為が一定の程度で優(yōu)勝劣敗の過程を妨げて、合併と再編が影響を受けます。

業(yè)界関係者によると、歴史的には多くの危機(jī)があり、政府が何度も市を救ったのも業(yè)界の生産能力が急激に拡大した重要な原因である。地域の安定的な思惟を維持する下に、化學(xué)繊維業(yè)界の保存量の整合の問題は調(diào)整期間ごとに解決できなくて、いくつかの大企業(yè)は自分で新しい生産能力を建設(shè)することしかできません。

しかし、大企業(yè)の中には、小企業(yè)でもあるほど熱心ではない。中國化繊協(xié)會が組織した沙盤プロモーション活動の中で、大中型化繊企業(yè)の三社が実際に模擬企業(yè)の経営管理と市場競爭を訓(xùn)練しています。3社の企業(yè)は谷底拡張の際、生産能力の再構(gòu)築かそれとも中小企業(yè)の買収かという問題に直面し、期せずして生産能力の再構(gòu)築を選択した。彼らの理由は、このほうが効率がよく、もっと便利だからです。なぜ中小企業(yè)を併合したくないのかというと、小さい企業(yè)の設(shè)備は淘汰の局面に直面し、將來の発展に不利になるかもしれません。もう一つは企業(yè)の融合コストが高く、主に小企業(yè)の従業(yè)員に対する処理と企業(yè)文化に対する認(rèn)識とトレーニングにあります。同時に、これらの企業(yè)管理者は、化繊は高リターン産業(yè)で、低谷から資金を投入し、最新の技術(shù)を利用して生産能力を建設(shè)し、相場がいい時にはすぐに利益を勝ち取り、競爭力が向上します。逆に、小企業(yè)を兼用すれば負(fù)擔(dān)を背負(fù)って、企業(yè)の景気回復(fù)時の発展?fàn)顩rを把握できなくなり、発展のチャンスを逃してしまう可能性があります。

大企業(yè)は中小企業(yè)を兼務(wù)することに対して不行き屆きの原因は大企業(yè)の考えがまだ売り手市場の時代にとどまっています。市場の発展の空間が大きいと思います。しかし、現(xiàn)実には総量膨張による生産能力の問題は解決されておらず、次の危機(jī)のためにもっと多くの圧力を蓄積し、規(guī)模効果はすでに減少しています。市場飽和後、利潤率が低くなり、短期間で企業(yè)のコスト回復(fù)を助けることができなくなりました。

また、信用問題は企業(yè)の合併?再編にも重要な側(cè)面がある。いくつかの小さな企業(yè)が手を出す時、経営の問題を隠しても引継ぎの大企業(yè)は頭が痛いです。これは大企業(yè)が小企業(yè)を併合する時の慎重さをも招いた。

　　買収再編資源の再統(tǒng)合です。企業(yè)は発展の目で當(dāng)面の情勢を見て、過去は規(guī)模の発展の考えだけを言って合併問題の上ですでに思惟の制限になりましたか？

小企業(yè)でも連合ができる

浙江省のある切片紡績企業(yè)の社長はいつも相場を待って、大企業(yè)の動きをあちこち尋ねています。彼は當(dāng)面の相場でやるべきことは全部やったと言っていますが、進(jìn)路はどこにあるか分かりません。買収されたいかどうかの質(zhì)問に、彼はもう少し待ってほしいと述べました。

切片紡績企業(yè)は技術(shù)発展の過程でもう優(yōu)勢がなくなりました。特に融解直紡技術(shù)がオンラインで機(jī)能を追加した後、これらの企業(yè)は淘汰の運命に直面しています。しかし、小企業(yè)は小皿が小さく、船が小さくて調(diào)子が良いという利點があります。差別化製品はこのような企業(yè)の競爭の寶です。今年は江蘇省と浙江省の中小企業(yè)が中抜き繊維を生産しています。利益率は大企業(yè)から羨望されています。

このほか、北京中麗紡機(jī)のある企業(yè)代表は、地域內(nèi)の多くの小企業(yè)が連合チームを建設(shè)し、連盟として各資源に分散していると考えています。小企業(yè)の差異化競爭優(yōu)位を発揮すると同時に、連盟全體がこれによって規(guī)模優(yōu)勢を増加させ、これによって単一企業(yè)の原料調(diào)達(dá)の交渉能力とリスクコントロールなどの面での能力を向上させることができる。