中國の服裝市場の長年の観察を通して、スポーツ、レジャー、男裝、婦人服、ダウンジャケット、子供服などの細分化したブランドが表現(xiàn)した癥狀が今の服裝の亂れにぴったり合っていることが分かりました。今の本土の小売市場の低迷は理解できます。

1、スポーツブランド：運動ブランドの業(yè)績はまだ谷底に落ちていません。北京オリンピックの前に押し寄せるスポーツブランドはまだ苦痛で苦しんでいます。李寧を代表とする國內(nèi)スポーツブランドはまだ模索と苦しみの中で、必ずスポーツブランドの精神に戻らなければなりません。

阿迪、ナイキなどは痛切でルートが沈下しますが、中國市場の道は平坦ではありません。

2、レジャーブランド：90年代初めに國民的スーツ、ジャケットを著用した時、香港ブランドの佐丹奴を代表とするレジャーブランドは広東から國內(nèi)市場に進出し、ブランドの専門店形式、特に白黒灰の簡潔明瞭な生活スタイルで、國內(nèi)のファッション潮流をリードして、美特斯邦威を代表とする國內(nèi)レジャーブランドの急速な成長と超越を促しました。

3、男裝：ブランドのない緑色の軍裝時代からヤゴール、スギを代表とする正裝まで、七匹狼を代表とするビジネス男裝まで、GXGを代表する日韓風の男裝です。

これらの変遷は二十三年にすぎない。本當に各領が三五年も騒いでいて、あっという間に過去になってしまった。

メンズのブランドの道はどこにありますか？実はレジャー、スポーツブランドの市場苦境はすでにメンズの體現(xiàn)になっています。

4、婦人服：消費者のさらなる細分化に伴い、中國の婦人服ブランドの発展は前例のない発展のきっかけを迎えました。

秋水伊人、江南の布衣を代表とする杭派の婦人服は、ヨーロッパの時力、マルフェルを代表として深センの婦人服が次々と突起し、市場で一定の地位を獲得しました。

しかし、殘念なことに、今の中國の女性の指導的なブランド名は大江南北だけでなく、國際的なファストファッションブランドZARA、ONL Y、H&M、衣戀などの立地は全國的に競爭が激化しています。

民族自主婦人服ブランドは市場細分化（製品細分化、ルート細分化）、設計力、経営パターンなどの影響を受けて一歩踏み出したが、強力な指導ブランドが不足しており、全體の製品スタイルは似ている。

5、ダウンジャケット：前期の鳥インフルエンザは原料の価格を奇高にして、ダウンジャケット業(yè)界の経営者に確実に汗を握る。

羽毛ジャケットは品質(zhì)として大きな産業(yè)を作ることができます。中國では確かに奇跡です。80年代前後は羽毛の基本的な輸出がメインで、中國の羽毛ブランドの発展も二三十年しか経っていません。しかし、波司登を代表とする羽毛業(yè)界は羽毛の細分品類で作った風生水から、波司登羽毛ブランドの群集は十年連続で販売量がはるかにリードできます。

または個人化。

家庭用紡績、四季化女裝、男裝、子供服などの方向に並行して進んでみる企業(yè)もあります。

しかし、四季化ブランドの羽毛の種類が強化され、國際的な中高級羽毛ブランドが進出し、季節(jié)性、変化に富む気候、単品類（爆金）、ルートの伝統(tǒng)、経営パターン、デザインが薄弱、立ち遅れたチーム管理などの影響と制約を受けて、中國の羽毛ジャケットブランドの規(guī)模はさらに多くの大將が期待できます。

6、

子供服は中國の服裝の発展の最後の大きなケーキと言われています。業(yè)界の競爭の焦點になっています。瞬く間に青い海が紅海に変わります。

今では、スポーツ、レジャー、男裝、女裝、ダウンジャケット、贅沢品などは子供服にすでに足を踏み入れています。子供服はまさに金鉱、寶の瓶になり、子供服と境を組んでお金が稼げるようになりました。本當にそうですか？個人の中の味は服裝ブランドの経験がありますよね。成人服ブランドの運営と子供服の運営ブランドはまだ違いがあります。子供服ブランドが地域であるかそれとも各自割拠しているか？體の大きさは難しいです。

展示されているのは、耳慣れていますか？それともバラバラ、小ブタバンナ、パイクランティなどのブランドです。

特に第二線市場では國外の子供服ブランドの天下です。

7、未來：どのブランドも消費者の市場ニーズを満足させるために、どのように研究すべきですか？既存のトップダウンの生産計畫からボトムアップの市場ニーズガイドに転換する全価値チェーンの再整理と製造に転向します。

將來はシャッフルの段階です！アップグレードの世代交代の段階です！國際市場につながる段階です！ファッション一體化の段階です！ブランドが細分化する段階です！カスタマイズの段階です！