2014年、深センの経済運行は著実に上昇しています。深センの経済はすでに品質(zhì)型の成長、內(nèi)包式の発展の道に上がって、モデルチェンジ?アップグレードは軌道に乗り、革新力は持続的に強化され、品質(zhì)の優(yōu)位性が顕著になり始め、戦略的新興産業(yè)などの新たな成長點が加速している。すべては深セン市市長の許勤が言ったように、深センは安定的な成長を?qū)g現(xiàn)しています。

深セン市統(tǒng)計局のデータによると、今年1～3四半期の深セン市の総生産は前年同期比8.5%増、上半期比0.5%増、第一次産業(yè)は12.1%減、第二次産業(yè)は7.6%増の44.2%と前年同期比0.5ポイント減、第三次産業(yè)は9.2%増の55.8%で、前年同期比0.5%増となった。

大部分の業(yè)界はプラス成長を?qū)g現(xiàn)しています。規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の利稅総額は20.8%伸びて、前年同期より4.6ポイント上昇しています。

によると深圳トップ10の業(yè)界の中で、かつて“衰えを見ます”の深センに時計を選択します服裝家具のこの3大伝統(tǒng)産業(yè)は、自主的創(chuàng)造革新と創(chuàng)意設(shè)計能力によって、國內(nèi)外市場で華麗なターンを?qū)g現(xiàn)し、目の前が明るくなります。

深センのアパレル企業(yè)の75%以上が売上高の5%～15%を設(shè)計、革新、研究開発費としていることは、これらの企業(yè)が過去から単なる製造にすぎないことを意味しており、今はモデルチェンジしてからデザイン、スタイリングの手觸り、ブランドの普及、ビジュアルプロジェクトなどを重視しているということです。

例えば、深圳の婦人服は現(xiàn)在自主ブランドを1000個以上持っています。そのうち、國內(nèi)の有名ブランドは100個以上に達しています。これらの企業(yè)は自主ブランドによって國內(nèi)外の高レベル市場を開拓し、かなりの知名度を得て、同様にそれらの「品質(zhì)時代」を迎えました。

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ナイキ、アディダスは、過去にシングルで総合店舗を開業(yè)するという手法を変えて、女性の細(xì)分的な領(lǐng)域を深く耕してみましたが、実際には2社の女性専門店に対する理解と位置づけは全く違っています。この點は2つの中國ですでに配置されている初の店舗を通じて分かります。

アディダス中國初の女性専門店は北京西城區(qū)金融街ショッピングセンターの3階にあり、LV、GUCCI、ジェニアなどの高級ブランドと隣接しています。アディダスの女性専門店は大衆(zhòng)消費者向けではなく、サービスの対象はもっとハイエンド消費者層に傾いていることが分かります。

「金融街はハイエンドのホワイトカラー、ゴールドカラーの集積地であり、アディダスはここで初めての女子店をレイアウトすることを選択している。アディダスが女子専門店を開設(shè)するのは、他の地域で良いハイエンド製品を中國に導(dǎo)入して著地販売したいという狙いがあり、求められている位置もその出発點となっています。肝心な道のスポーツコンサルティング會社の張慶CEOは分析して言います。

アディダス金融街ショッピングセンターの女性専門店が紹介しています。また、うちの店の半分の面積はハイエンド消費者向けのデザイナーブランドのstellamcceartneyです。」

アディダス女子専門店とは主に商品の販売によって違いますが、ナイキ女子體験店は女子スポーツクラブのようです。

420平方メートルのナイキ上海iAPM女性體験店は、服、靴のバッグ、アクセサリーなど全種類のスポーツ商品を100種類ぐらい提供するほか、店內(nèi)に中國大陸初のNike＋運動歩調(diào)分析システムを設(shè)置しています。このシステムはNike+Runningアプリケーションと結(jié)合して、消費者の足型、足形、運動習(xí)慣などの情報をキャッチ、記録、分析しています。

ナイキ上海iAPM女性體験店では、不定期的にフィットネスコーチ、健康専門家、個人スポーツスタイリストと消費者を招待してインタラクティブを行います。

ナイキの走者のMandyさんは「走るのが好きな女性にとって、ここはいいパーティースポットです」と話しています。

ナイキの契約コーチの伍雪琴さんは「女子體験店はとてもオープンな女性スポーツクラブのようです。運動の基礎(chǔ)がどうであれ、參加できます。どんなスポーツが好きでも、ここで同じ趣味の友達を見つけられます。」

張慶から見ると、ナイキ、アディダスは女性専門店を開いていますが、女性専門店に対する理解と位置づけの違いは大きいです。ナイキの主な出発點は女性消費者の運動意欲と欲望を刺激することであり、スポーツ製品だけでなく、インタラクティブな形で消費者のスポーツ趣味を育成したいと考えています。アディダスと違って、必要に応じて動くことが多いです。ここ數(shù)年、市場でスポーツやファッションがだんだんブームになっているのを見て、デザイナーブランドのステラムクアーツを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

雙方の位置付けが違っている背景には、両社の遺伝子の違いがあります。ナイキはスポーツマーケティング會社のようです。アディダスはまだ製品駆動型です?！袱胜激长硵?shù)年、アディダスとナイキの距離が大きくなってきたのかという要因です。市場にとっては、製品がいいだけでは足りないです。消費者にスポーツを好きにさせるべきです。張慶はそう思います。