仕事中は同僚と意見(jiàn)が違ってきます。取り扱いに注意して、雙方の意見(jiàn)の交流を促進(jìn)し、コミュニケーションを促進(jìn)します。もし処理が失敗すれば、矛盾や衝突を引き起こし、仕事の情緒に影響し、會(huì)社全體の効率にも影響します。

同僚と衝突したら、自分の感情をコントロールし、雰囲気を和らげ、積極的にみんなの矛盾を解消するのが正しい方法です。もちろん、以下の方法も考えられます。

　　自己反省する敢えて引き受ける

意見(jiàn)の衝突を処理する時(shí)、態(tài)度は誠(chéng)実でなければならなくて、もし責(zé)任は自分の一方にあるならば、勇敢に同僚に過(guò)ちと謝罪を承認(rèn)するべきです。上級(jí)者として、積極的に柔軟に処理し、積極的に衝突の責(zé)任を負(fù)い、部下に階段を降りる。人の心の肉造というものは、このような胸の內(nèi)が同僚を感動(dòng)させやすく、ひいては戈を玉帛とします。

　　自分から口を

同僚と意見(jiàn)が衝突した後、會(huì)社で誰(shuí)に會(huì)っても先に挨拶をしないという経験がある人が多いですが、実は雙方の心の中では相手が先に口を開(kāi)くことを期待しています。だから、會(huì)社の一員として、隔たりのある同僚に會(huì)ったら、積極的に挨拶して、衝突による影を消して、他の同僚に前の嫌なことは抜きにして、気前よく仕事をする印象を殘します。

　　職場(chǎng)中國(guó)人は不誠(chéng)実なプライドを堅(jiān)持する必要はありません。一時(shí)の気だけで相手を無(wú)視して、顔を合わせる時(shí)に頭をもたげて、相手がいないと見(jiàn)なして、長(zhǎng)期にわたり衝突の矛盾を雪だるま式に転げば転ぶほど大きくなります。きっともっと大きな隔たりができて、調(diào)和が取れて仕事をするのがもっと困難になります。

　　論爭(zhēng)しない冷靜に対処する

部下と自分が衝突した後、上司としての言い爭(zhēng)わない、冷靜に観點(diǎn)を表現(xiàn)し、不要な言葉や暴力を避けるべきです。実は亂暴な論爭(zhēng)は問(wèn)題を解決できません。もし雙方が興奮したら、論爭(zhēng)をやめて、しばらく討論を中止して、雰囲気を落ち著いてから処理します。

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1.上司が任務(wù)を引き継ぐ時(shí)、「すぐやります」ときっぱりと答えます。冷靜で迅速な対応は、効率よく命令に従う良い部下だと上司に思われます。たとえ困難があっても、まず緩衝して、よく考えてから詳細(xì)を報(bào)告します。

2.ほめられたら、同僚に感謝するのは「みんなの助け」です。謙遜した態(tài)度は皆の稱(chēng)賛と信頼を得やすいです。成功を同僚達(dá)の助けに帰結(jié)して、さらにあなたの良好なチームワーク精神を體現(xiàn)していて、人に誠(chéng)実で善良な印象を殘します。

3.「聞いて」と言われた時(shí)には、「まず考えてみます。後で教えます」とやんわりと言います?！钢椁胜ぁ工趣いΔ坤堡扦稀⑹謥护い郡胜い人激铯欷蓼?。言い換えれば、自分の周りを助けるだけでなく、人を助けるのが好きだということです。

4.誰(shuí)かに手伝ってもらいたいです。「あなたの知っている限り、このことはあなたなしではいけない」と自慢しています。人に助けを求めて、先に彼の能力を肯定しなければならなくて、この任務(wù)を完成する重要性などに対して、あなたを失望させないため、同時(shí)に自分を証明して、このような招待は通常拒絶されません。

5.悪い知らせを伝え、「私たちはいくつかの狀況に遭遇するかもしれない」と冷靜に言ってください。仕事にトラブルや挑戦があったときは、自分で勝手に行動(dòng)しないようにしましょう。まず考えを整理して、深呼吸をして、落ち著いて話しますと、仲間には収拾のつかない狀況になっていないと感じて、あなたと一緒に戦う覚悟を奮い立たせます。

6.批判された時(shí)、「私がうっかりしたのですが、まだ調(diào)整できます?！攻撺工蛘J(rèn)める勇気があれば、相手の尊重を勝ち取ります。しかし、すべての過(guò)ちを自分で擔(dān)がないでください。解決策を話して、事件そのものに話を移したほうがいいです。