電子商取引新しい時(shí)代を作った。に従ってネットショッピング爆発的な成長(zhǎng)は、この新しいチャネルは、衣料品の種類にとって重要な役割を果たしています。統(tǒng)計(jì)データによると、2013年の中國(guó)の電子商取引の規(guī)模は9.9兆元に達(dá)し、そのうちアパレルネット通販の総規(guī)模は4000億元を超えており、ネットショッピングの衣料品売上高の占める割合は2008年の1.8%から2013年の23%ぐらいまで伸びている。

ここ二年間、アパレル業(yè)界の最も熱いキーワードは間違いなく「オフライン體験オンライン購(gòu)入」のO 2 Oモードです。O 2 Oモードは伝統(tǒng)衣裝ブランドは新たなルートを開拓し、オンラインラインの下での環(huán)節(jié)を融合し、オフラインの下での販売低迷を転換し、新たなチャンスをもたらす。淘寶（アリババ）O 2 Oモードは移動(dòng)支払いによる取引の閉ループで、京東は自身の巨大な物流システムを借りてO 2 Oを構(gòu)築したいと考えています。二つの違いはタオバオはお客さんに先に攜帯で支払ってもらい、そして協(xié)力業(yè)者から商品の配送を擔(dān)當(dāng)させます。京東は自分の配達(dá)員かそれとも取引先から配送して、お金をもらう方法が違っています。

2013年の「雙十一」は伝統(tǒng)的な服裝ブランド集団の戦いが勝利した年で、販売金額の上位10位はほとんどラインダウンブランドに攻略されました。オンラインの最終競(jìng)爭(zhēng)はオフラインブランドの競(jìng)爭(zhēng)になります。中國(guó)のブランドのアパレル企業(yè)の多くは加盟モデルの急速な脫馬圏の発展によって、オンライン競(jìng)爭(zhēng)の段階に入り、オフラインの巨大な緩い加盟システムが障害となり、加盟商はオンライン販売の増加は爭(zhēng)奪ラインの下でのシェアベースに築かれたと考えています。O 2 Oモードはオンライン取引先をリードして回線に戻すことができます。オンラインラインの下で互いに融合して促進(jìn)することができます。未來(lái)のブランド商と加盟商が共同でO 2 O閉ループを作るのは必然的な傾向です。

モバイル端末のショッピングは新しい潮流であり、エレクトビジネスだけでなく、オフラインのアパレルブランドの発展のために電気商に新たな構(gòu)想とルートを提供します。攜帯端末が持ってきた消費(fèi)者の流量とオンライン體験、そしてその獨(dú)特な消費(fèi)者の生活とショッピングパターンの変化はいずれもアパレルブランドに新たな成長(zhǎng)點(diǎn)をもたらします。服裝ブランドは微淘（攜帯淘寶）、微信商城などのモバイル端末プラットフォームに入れば、モバイルショッピング市場(chǎng)を占拠できるだけでなく、服裝企業(yè)のためにO 2 Oプラットフォームを構(gòu)築してお客様の注文データを集めて道を敷きます。

現(xiàn)在、中國(guó)の伝統(tǒng)服裝企業(yè)O 2 Oモードは探索段階にあり、多くのアパレルブランドはO 2 O戦略の実施において「先天的ショートボード」を有しています。例えば、加盟商の比率が高い、ITシステムはオンラインラインの下での資源整合能力が弱い、サプライチェーンの反応が遅いなど、O 2 Oモードは企業(yè)のインターネット化経営戦略、インターネット化管理モード、インターネット化価値観の革新転換に対してより高い要求を提出しました。服裝業(yè)界を発展させるO 2 O、一つは十分な消費(fèi)者接觸點(diǎn)が必要です。伝統(tǒng)的な服のブランドは多くの線の下の店を持っていて、消費(fèi)者がいつでもどこでも商品の情報(bào)を得ることができます。第二に、在庫(kù)管理、物流管理、従業(yè)員管理及び情報(bào)システム管理を含み、消費(fèi)者の完璧なショッピング體験を保証する十分な成熟したサプライチェーン管理システムが必要である。これらの方面の伝統(tǒng)の線の下でブランドはすべて更に熟しています。