関連メディアの調(diào)査によると、消費者は子供服を選び、ブランドを認(rèn)識する以外に、デザインを認(rèn)識し、子供服ブランドのオンラインでの競爭パターンは3つの大きな変化が発生している。

最初の変化は、子供服ブランドのモデルチェンジのノードにあります。

伝統(tǒng)的な子供服のブランドはオンラインで販売が先行していますが、伝統(tǒng)的なものは圧倒的に多いです。

インターネットの変化についていけないので、若い世代の両親のニーズを満たすことができません。

伝統(tǒng)ブランドのインターネット上の爆発力はまだ出ていません。新しいブランドの力が伸びています。

子供服の市場構(gòu)造はまだ完全に安定していません。機會が多いですが、やりにくいです。

第二の変化は、將來のシングルの子供服ブランドの規(guī)模は大人服に匹敵する大きさに成長することができます。

今子供服のダブル十一はまだ億を超えたブランドが現(xiàn)れていませんが、千萬級の売り手はまだ多いです。

発展の空間はとても大きくて、未來のオンライン上できっと単一のブランドの規(guī)模がランキングの前の大人の服に匹敵することが現(xiàn)れます。

タオバオを洗ってもまだ女裝に匹敵する子供服の売り手が現(xiàn)れていません。

第三の変化は2014年からブランド力がオンラインでのコア競爭力になりました。

ブランド力が強いブランドほどオンラインで獲得する流量が多く、プラットフォームのゲームルールもより傾向にある。

強力な製品

どのように子供服のブランドラインの競爭パターンの変化に対応しますか？外単の鳳里のある服裝工場の社長は「子供服の市場はまだ大きいです。生産メーカーは子供服を設(shè)計して生産する時、80年代生まれ、90年代生まれの両親の審美情趣を考慮しながら、子供服の安全性能を考慮します。