現(xiàn)在、本社、総代理店から、小売業(yè)の深化を求め、小売業(yè)者に協(xié)力して利益を目標(biāo)とする小売計畫を制定する。鄧慶雲(yún)さんは言いました。

福建グリーングループの趙建河會長も、今後數(shù)年間はルートの革新と整備を行い、「枯れ葉」を切り落とすと表明しました。

將來の子供服ブランドのルート発展の方向について、バラバラ事業(yè)部の徐波社長は、ショッピングセンターは絶対に未來の主流で、企業(yè)は時間をかけて研究をしなければならないが、電子商取引は新たに位置づけられると考えています。

「ブランド企業(yè)は絶対に左手の電気商を要らないで、右手の実體の店、さもなくば自ら武功を廃します。徐波氏によると、子供服企業(yè)は電気事業(yè)者に対して慎重な態(tài)度を取るべきで、「電気事業(yè)者に対して、私たちは関係を築くべきですが、あまり迷信を信じないでください。そうでないと、私たちの代理店加盟システムに大きなマイナス影響を與えます?！?/p>

博士のカエル副総裁の呂奕昊氏も、電気商の急速な発展は、企業(yè)が電気商取引のルートを必要として、數(shù)年前の在庫を消化するためだが、企業(yè)在庫の消化が間もなく終わるとともに、電気商取引所の経営統(tǒng)合コストが日増しに高くなり、実體店の価値が改めて表れてくると述べた。

実體店はネットショッピングの臺頭でなくなることはないが、運営コストの増加に伴い、伝統(tǒng)的な実體ブランドの優(yōu)位性を拡大し、潛在力をより多く掘り出すことが要求される。

ジェミニ熊公司の蘇聡寶社長は、「80後」と「90後」の若い母親の市場需要に適応するために、子供服業(yè)界はますます多くの経営パターンを示しています。

「子供服企業(yè)は単店か地域o 2 oから始めるべきです。子供服の販売ルートはやはり加盟を主とするので、直営の比率はあまり決まっていません?！工长欷藢潳筏啤⑻K知恵寶は、企業(yè)はオフラインのマーケティング機會をインターネットと結(jié)合し、消費者、代理店、チャネル商などをオンラインで注文、返品、交換、プラットフォームで決算することができると考えています。同時に、企業(yè)もオンラインプラットフォームを通じて店舗の案內(nèi)、攜帯電話の決済プラットフォーム、店舗の管理、データの照會、會員管理などを行うことができます。

このようなモデルはオフラインとオンラインの優(yōu)勢を最大に発揮し、製品を快速に販売できるだけでなく、伝統(tǒng)的な注文モデルのコストを節(jié)約できます。資金の適時回収を保証し、企業(yè)の良性発展を確保できます。と蘇聡寶は言った。

しかし、これらを?qū)g現(xiàn)するには、消費者グループの買い物に対する正確な分析が欠かせない。

　　ビッグデータ分析

ビッグデータ時代の変革はすでに到來しており、それはすでに概念段階を離れており、多くのビジネスチャンスを生み出すことに成功している。

徐波さんはずっと中歐商學(xué)院のmbaに行っています。この間に三星のトップに出會いました。そして彼を自分の企業(yè)のコーチにしてもらいました。このサムスン幹部は5回連続で徐波さんと會って同じ質(zhì)問をしました?！袱ⅳ胜郡舷M者を知っていますか？あなたはどうやってあなたの消費者を理解しますか？」

「消費者についてよく知っていると思っていました。消費者を知るために多くの時間をかけました。なぜサムスンはアップルと対抗できますか？なぜそんなに発展できますか？サムスンは自分の消費グループをよく知っているからです。徐波説

徐波氏は、製品の設(shè)計、マーケティング、端末體験の作成、サービスなどは消費者に対する理解から切り離せないと考えています。どの企業(yè)もどんなスタイルですか？どこで販売していますか？大きなデータ分析システムを構(gòu)築します。

「今は80後、85後の両親です。これらの両親のニーズを理解することは多くありません。今の若い両親は以前の70後の両親の訴求、考え方、価値観とは大きく違っています?！攻恁弗悌`は消費者を知るためには、多くの調(diào)査研究分析が必要だと考えています。

ピークは星が來る前にずっと運営しています。高級ブランド。

彼は、中國の子供服ブランドは國際に向かって、業(yè)界の概念を際立たせ、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を制定し、障壁を形成すると指摘しました。しかし、現(xiàn)在の中國の子供服業(yè)界はデータが不足しています。「産業(yè)研究を行うには、権威のない調(diào)査を行い、詳細で効果的なデータがないので、自分がどのような態(tài)勢にあるか分かりにくいです。自分の長所と短所は何ですか？」

「中國の子供服企業(yè)は共同でデータ研究を行い、企業(yè)間のデータ共有を?qū)g現(xiàn)し、この業(yè)界を構(gòu)築し、消費者にサービスを提供する」ピークは、企業(yè)やブランドではなく、企業(yè)、業(yè)界協(xié)會と政府の共同參加が必要だと述べた。

もちろん、大規(guī)模な統(tǒng)計によって、「珍しい」ことや規(guī)則を発見することは期待できません。ビッグデータの発掘分析は、インターネットの思考から切り離せません。

インターネット思考

「新時代には、伝統(tǒng)企業(yè)は『インターネット思考』を取り入れ、企業(yè)のコア競爭力を構(gòu)築しなければならない」福建寶徳服飾有限公司の宋濤総裁補佐はこう述べた。

宋濤から見ると、インターネット思考の核心は「プラットフォーム思考」であり、多方面にわたるウィンウィンのプラットフォーム生態(tài)圏を構(gòu)築する。未來の商業(yè)競爭は企業(yè)と企業(yè)の間の格闘ではなく、プラットフォームとプラットフォームの間の競爭であり、生態(tài)圏と生態(tài)圏の間の戦爭でもあります。単一のプラットフォームはシステム的な競爭力を備えていません。

「組織にとって、リーダーだけがエンジンではなく、全員がエンジンになり、企業(yè)を従業(yè)員のプラットフォームにするべきです」

宋濤のインターネット思考に対する認識と徐波の不測の一致。

アリさんの共有メカニズムは私に大きな啓発を與えました。インターネットの思考の真髄は「開放」、「共栄」、「平等」、「共有」です。電気屋はすぐに実體店に衝撃を與えることはないですが、インターネットは私たちの考え方を変えました。徐波氏によると、私たちは企業(yè)組織に創(chuàng)意的なプラットフォームを作り、人材孵化プラットフォームを構(gòu)築し、共有するプラットフォームを構(gòu)築したいという。

杭州業(yè)盛実業(yè)有限公司の朱文冬會長も、企業(yè)の発展を本當(dāng)に制限しているのは、私達自身が構(gòu)築した思惟監(jiān)獄であり、思考の領(lǐng)域が私達の事業(yè)版図の領(lǐng)域を決定したと述べています。

これに対して、杭州業(yè)盛董事長の朱文冬簡易企業(yè)は共同で「top 22子供服商業(yè)プラットフォーム」を作り、複數(shù)の主體がウィンウィンの生態(tài)圏を作る?！府b業(yè)生態(tài)圏を作るには、top 22は精神連合體であり、利益連合體でもあり、ブランド連合體でもあります?！?/p>

朱文冬氏はプラットフォームモデルが産業(yè)巨頭を達成する可能性が最も高いと考えている。世界最大の100社の企業(yè)の中で、アップル、Googleなど60社の企業(yè)の主な収入はプラットフォームビジネスモデルから來ています。

もし「top 22」子供服ビジネスプラットフォーム「運営成功」は、銀泰會がtop 22を業(yè)界パートナーとして、萬達はtop 22を無料で入居させるかもしれません。國際子供服ブランドは中國に入る時、top 22データの収集を増加しなければなりません。top 22は初心者で一番大きな子供服パートナーかもしれません。また、それぞれの企業(yè)を規(guī)範(fàn)化して、資本の愛顧を集めて、企業(yè)の上場を助けます。