過去にある偶數(shù)の10分の1」、「雙十二」のネットショッピングの盛宴の中で、服裝は「手を切る黨」の愛顧を受けられます。この電子商取引が快速車道に入る時、すでに電気商家に進出した商店は急激な売り上げに感謝しているかもしれません。まだ電気商家を足踏みしていない商店は電気商家の敷居の外で躊躇して見ていますが、寧波開発區(qū)の三社は集中しています。服裝加工を代行する企業(yè)は違った経営の心得を持っています。

華と服裝：電子商取引は電子ショッピングに限らず、情報化システムを利用してお客様と信頼関係を築く。

「韓國のE-LANDブランドとはすでに8年間提攜しています。今年は子供用ニット類の30%の商品を供給しています?！?/span>寧波華と服裝有限會社の副総経理の劉明龍さんは言います。「ベナトン」や「太平鳥」のように中國と會社に委託して加工を代行する國內(nèi)外のブランドはまだたくさんあります。劉明龍は記者に対して、會社はオンライン販売を試みたことがありますが、後にブランドコピーの加工に専念する信念を固めました。

2006年に、會社は寶を洗うプラットフォームで1家のネットの店をオープンして、取引先と契約したことがあるを販売します。端數(shù)の服裝。「最初はネットでの買い物が簡単だと思いました。服を平らに敷いて、何枚かの寫真を撮ったら、一日に何十枚も売れます?！?/span>劉明龍は言った。しかし、ネットショップのページ裝飾と衣裝撮影は「底なし」で、會社は二年間で大量の資金を投入しました。結(jié)局、電気商の経験と専門の人材がないため、販売量が好転しませんでした。劉明龍は市場の分業(yè)があり、會社が長年の加工経験と口コミを蓄積してきたので、簡単に捨てられないと認識しています。

「電子商取引は電子ショッピングに限らず、ERP（Enterprise Resource Planning）の電子管理システムを會社の生産と管理の各段階に適用し、また「電子商取引」でもあります。劉明龍は記者に対して、會社は2005年からERPシステムを使っています。例えば、會社は往年サプライヤーから仕入れた価格について、システム內(nèi)に記録があります。その年の仕入れは証憑でもあり、參考でもあります。

精密なシステム以外に、華と服裝はブランドのデザイナーとのコミュニケーションも非常に密接です。「華和に入る感覚は、自分の職場に入るようなものです」これはお客さんがよく使う言葉です。お客様のデザイナーがうちの會社に來たのは全部熟練しています。もしデザイナーの創(chuàng)意に適する生地と工蕓があれば、提案をして技術(shù)的な助けを提供します。劉明龍は言った。

「『術(shù)には精があり、業(yè)には専門がある』と言われています。私たちは気にしないで、カードを貼ってもブランドを作ることができます?！?/span>劉明龍氏は、電気商であれ、実體店であれ、工場で製品を生産する必要があります。高品質(zhì)と価格性能比を追求しています。會社は著実に代行加工をしています。

恒遠服裝：機械の交換による高品質(zhì)、低コストで、従業(yè)員を殘して、顧客を獲得しました。

寧波恒遠服裝有限會社の工場敷地內(nèi)の3階のスーツ工場で、數(shù)百人の従業(yè)員が熱心に働いています。私たちの注文はもう來年の3月になりました。このごろは忙しくて、座る暇もなくて、職場の機械が全部開いて、完成品と半完成品がいっぱい掛かりました。この會社の工場長の王華龍さんは言います。

紡織類の服裝を生産するすぐれた人として、恒遠の服裝は「髭眉をつかんで」かえって相手にしない道理をよく知っています。私たちは工場です。電気商の優(yōu)位性が足りないので、自分の強みがあるものを作るということです。同社の労働組合の主席の首席は、従業(yè)員の安定性は、會社の強力な基礎(chǔ)を作ることです。

人口ボーナスが消失し、人件費が上昇した場合、恒遠製衣は流水線の改造から著手して従業(yè)員を留保する。機械が人を変えるのは一つの道です。王華龍さんは以前、ズボン工場の従業(yè)員は一人當(dāng)たり毎日11本のズボンを作ることができましたが、數(shù)ヶ月の技術(shù)改革の実踐の後、一人當(dāng)たり毎日5本多く作ることができますと紹介しました。そうすると、工価が変わらないうちに、従業(yè)員の出來高が上がり、工程が簡単になります。「10%の社員がいます。ベテラン社員は歩けないので、新入社員は中に入って、良い循環(huán)になりました。王華龍は言います。

生産パターンを変えて、それに伴って持ってきたのは出來合いの品質(zhì)の向上です。今はブランドのメーカーに選ばれるのを待つ必要はなく、自分で彼らを選ぶことができます?！?/span>王華龍は言います。

今年のスーツの生産量は35000セットから40000セットで、去年より50%近く高いです。王華龍は、現(xiàn)在最も多いのはどのように生産ラインを増やし、生産能力を高め、國內(nèi)外のブランド會社の注文を満足させるかを考えていると言います。

ベルベット：自主設(shè)計能力を高め、ファッションデザイン理念の伝達者となり、ブランド商に認められ、依存させます。

寧波ワルカシミア製品有限公司はカシミヤ製品に20年近く攜わってきた會社です。全國のカシミヤニット大手企業(yè)「恒源祥」との提攜は13年になります。會社の協(xié)力するブランドの商がすべて國內(nèi)の有名なブランドなため、線の下ですべて會社の生産の製品を見ることができます。しかし、會社自身にとっては、工場のお店を経営していますが、オンライン販売を考えたことはありません。もっと多いのは設(shè)計研究開発に力を入れることです。

今までの観念では、カシミヤの服とファッションは全然違っていますが、実はカシミヤのシャツの色はとても多いです。このため、同社のデザイナーの沈賽芬さんは上海、瀋陽、香港、韓國などでカシミヤの市場を視察しています。ビジネスパーソンや個性的なレジャー関係者など、さまざまな顧客層に対して、デザインと価格を出しています。

「伝統(tǒng)的な加工工場はサンプル加工ですが、ずっと自主設(shè)計を堅持しています。今年は60種類の新しい色を開発しました。デザインの數(shù)はもちろんです。」沈賽芬さんによると、新しい色は10キロのカシミヤ糸を印刷して製品を作っています。一部は工場の店に置いて試売りしていますが、市場の受け入れの程度が違っていますので、在庫が溜まりがちです。「これも自主設(shè)計のリスクですが、在庫が溜まるのを恐れず、デザインが古いのを恐れて、お客さんに淘汰されます?！?/span>沈賽芬さんによると、ここ數(shù)ヶ月の生産期間において、會社は毎週のように新しいタイプのスピードを出して、お客さんとお客さんの目の前を明るくします。會社も普通の加工工場から、ファッションデザイン理念の伝達者に華麗に転換しました。