一度は赤字の泥沼に陥ったマッコーリンにとって、商圏網(wǎng)に持ち株されたり、鳳凰の涅槃だったりします。

9月初めに完成を発表しました。

アクセサリー業(yè)務(wù)の剝離作業(yè)の後、最近、マッコーリンは再び、その持ち株の合弁會社「趣天麥網(wǎng)」の全株を200萬ドルで売卻したと発表しました。

マッコーリンCEOの王_氏は、今回の剝離は、過去の業(yè)務(wù)再編に向けた最後のステップだと記者団に語った。

將來的には麥考林は健康で美しい生活方式に関する製品に焦點(diǎn)を合わせ、モバイル接続ルートの建設(shè)を強(qiáng)化します。

また、剝離業(yè)務(wù)と同時に、既存の発展方向において、いくつかの優(yōu)良資源を買収したいと考えています。対応する措置は來年に実施されます。

剝離を続ける

12月22日、マッコーリンは12月19日にオーク投資と株式購入契約を締結(jié)したと正式に発表しました。

合意によると、マッコーリンは保有する合弁會社「趣天麥網(wǎng)」の全株式を200萬ドルでオークに売卻して投資します。

趣天麥網(wǎng)は麥考林と趣天網(wǎng)親會社Giosisによって2012年12月に共同で創(chuàng)立され、麥考林前管理チームによって運(yùn)営されています。

Giosisとマッコーリンはそれぞれ合弁會社の60%と40%の株式を持っています。

電商オブザーバーの魯振旺さんは以前記者に対して、マッコーリンは當(dāng)時資金の需要だけではなかったと紹介しました。

雙方の協(xié)力の核心はまだマッコーリンのビジネスモデルの転換であり、マッコーリンの意図は提攜を通じてGiosisの資源を借りて現(xiàn)在の経営の苦境を変えることである。

しかし、事実は合弁會社を設(shè)立したことを証明しました。

マッコーリンが発表した第3四半期の経営データによると、関連會社の趣天麥網(wǎng)からの株投資損失は180萬ドルで、前年同期の損失額は140萬ドルだった。

今回の剝離について、麥考林CEOの王_は先日記者に対し、Giosisとの提攜後、その電気商取引プラットフォームM 18の運(yùn)営狀況は良くなく、客足量もやや下がり、四半期ごとに100萬元以上の損失をもたらしたと述べました。

加えて、M 18は服飾プラットフォーム類であり、マッコーリンの將來の発展方向との相乗効果がない。

マッコーリンは、過去の事業(yè)再編の最終ステップとして、その決定は、このような投資を終了します。

実際には、今年5月に商圏網(wǎng)が麥考林を買収して63.7%の株取引が完了した後、麥考林は絶えず自身の業(yè)務(wù)を剝離し始めました。

今年9月には、マッコーリンは第2四半期の結(jié)果を発表した時に、マッコーリンに対する服裝と

の剝離作業(yè)を行っています。

服と部品を剝離した後、マッコーリンは養(yǎng)生類と化粧品の商品を提供することに専念します。

健康で美しい分野に進(jìn)出します。

ビジネスネットワークでは、マッコーリンの持ち株を完了した後、マッコーリンは以前のどの時期よりも低くなりました。

電気商ですが、マッコーリンとビジネスネットのモデルは全然違います。

ネットの発起人は三胞集団會長の袁亜非であることがわかった。

三胞集団は元々商業(yè)圏網(wǎng)の30%の株式を持っていましたが、商業(yè)圏網(wǎng)で麥考林を買収した後、三胞集団は持ち株比率によって商業(yè)圏網(wǎng)を増資しました。

分析者は、趣味の天の麥ネットの株を売ることを含む多くの剝離の措置は、まさに3人の同胞グループが麥のコアラを取った後の一連の再編の挙動ですと指摘しています。

少し前に、袁亜非はメディアの取材を受けた時、未來、麥考林は健康で美しい製品に集中して、しかも同業(yè)者を買収合併すると表明しました。

先日、三細(xì)胞集団の報道官の鄒衍も記者に麥考林に対する上記の大體の発展方向を確認(rèn)しました。

鄒衍は記者に戦略面を除いて、具體的な管理と業(yè)務(wù)の細(xì)部は依然として麥考林自身が行っていると伝えました。