對(duì)于一度深陷虧損泥潭的麥考林來(lái)說(shuō)，被商圈網(wǎng)控股，對(duì)其或是一次“鳳凰涅槃”。

　　繼9月初宣布完成對(duì)于麥考林服裝和配飾業(yè)務(wù)的剝離工作后，近日，麥考林再度表示已將其所持合資公司“趣天麥網(wǎng)”的全部股份以200萬(wàn)美元出售。

　　麥考林CEO王曄告訴記者，此次剝離是其針對(duì)麥考林過(guò)去業(yè)務(wù)重組的最后一步。未來(lái)麥考林將聚焦和健康美麗生活方式相關(guān)的產(chǎn)品，加強(qiáng)在移動(dòng)互聯(lián)渠道上的建設(shè)。并且在剝離業(yè)務(wù)的同時(shí)，麥考林希望在既定的發(fā)展方向上并購(gòu)一些優(yōu)質(zhì)資源，相應(yīng)的舉措將在明年落實(shí)。

　　繼續(xù)剝離服裝業(yè)務(wù)

　　12月22日，麥考林正式宣布，其已于12月19日與橡樹(shù)投資簽署購(gòu)股協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，麥考林將所持合資公司“趣天麥網(wǎng)”全部股份以200萬(wàn)美元出售給橡樹(shù)投資。

　　趣天麥網(wǎng)由麥考林與趣天網(wǎng)母公司Giosis于2012年12月聯(lián)合組建，由麥考林前管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。Giosis和麥考林分別持有合資公司60%和40%的股份。

　　電商觀察員魯振旺此前告訴記者，麥考林當(dāng)時(shí)引入趣天不僅僅是資金的需求。雙方合作的核心還是麥考林商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，是麥考林意圖通過(guò)合作借助Giosis的資源改變當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境。

　　不過(guò)，事實(shí)證明，成立合資公司并未能“挽救”麥考林。根據(jù)麥考林此前公布的三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，來(lái)自關(guān)聯(lián)公司趣天麥網(wǎng)的股權(quán)投資虧損為180萬(wàn)美元，去年同期虧損額為140萬(wàn)美元。

　　對(duì)于此次剝離，麥考林CEO王曄前日向記者表示，在和Giosis合作后，其電商平臺(tái)M18運(yùn)營(yíng)情況并不好，客流量也有所下滑，每個(gè)季度均給其帶來(lái)了一百多萬(wàn)的虧損。再加上M18是服飾平臺(tái)類(lèi)的，和麥考林未來(lái)的發(fā)展方向缺乏協(xié)同效應(yīng)。作為麥考林針對(duì)過(guò)去業(yè)務(wù)重組的最后一步，其決定結(jié)束這樣一個(gè)投資。

　　事實(shí)上，自今年5月商圈網(wǎng)收購(gòu)麥考林63.7%股份交易完成后，麥考林就開(kāi)始不斷剝離自身業(yè)務(wù)。

　　今年9月份，麥考林在公布二季度業(yè)績(jī)時(shí)宣布其已完成對(duì)于麥考林服裝和配飾業(yè)務(wù)的剝離工作。在剝離服裝和配件業(yè)務(wù)之后，麥考林將專(zhuān)注提供養(yǎng)生類(lèi)和化妝類(lèi)商品。

　　將進(jìn)軍健康美麗領(lǐng)域

　　在商圈網(wǎng)完成對(duì)麥考林的控股后，麥考林變得比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為“低調(diào)”。雖然都是電商，但是麥考林和商圈網(wǎng)的模式完全不同。

　　據(jù)了解，商圈網(wǎng)的發(fā)起人是三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非。三胞集團(tuán)原來(lái)持有商圈網(wǎng)30%股份，在商圈網(wǎng)收購(gòu)麥考林后，三胞集團(tuán)還按照持股比例對(duì)商圈網(wǎng)進(jìn)行了增資。

　　分析人士指出，包括出售趣天麥網(wǎng)股份在內(nèi)的諸多剝離舉措，正是三胞集團(tuán)拿下麥考林后的一系列重組舉動(dòng)。就在不久前，袁亞非接受媒體采訪時(shí)曾表示，未來(lái)，麥考林將專(zhuān)注于健康美麗產(chǎn)品，且將并購(gòu)?fù)泄尽?/p>

　　前日，三胞集團(tuán)新聞發(fā)言人鄒衍也向記者證實(shí)了其針對(duì)麥考林的上述大致發(fā)展方向。鄒衍告訴記者，除去策略層面，具體的管理以及業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)仍舊是麥考林自己在進(jìn)行。