基本的には計(jì)畫経済下の輸入靴機(jī)設(shè)備及び軽工業(yè)機(jī)械設(shè)備分野の國(guó)産簡(jiǎn)単靴機(jī)に依存しています。90年代まで、大量の民営靴企業(yè)が大量に出現(xiàn)し、臺(tái)灣の靴機(jī)の設(shè)置點(diǎn)とヨーロッパの技術(shù)設(shè)備の導(dǎo)入を促しました。

2000年に入り、海外からの注文が急増し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の品質(zhì)と數(shù)量が激増しました。中國(guó)の急速な経済成長(zhǎng)に伴って、中國(guó)の靴産業(yè)は「黃金時(shí)代」に入りました。

2010年以降、二回の金融危機(jī)を経て、製靴業(yè)のデジタル化、自動(dòng)化、インテリジェント化の需要が急速に解放され、中國(guó)の靴機(jī)産業(yè)は「破氷」期に突入し、「脫皮」を求めています。

改革開放初期には、いくつかの特定の分野ですでに輸入設(shè)備を採(cǎi)用していました。例えば、國(guó)営の軍工企業(yè)（主に計(jì)畫通りに軍靴、拳銃カバー、ベルト、安全靴、財(cái)布、カバンなどを生産しています。）や対外貿(mào)易の注文を受けた國(guó)営靴工場(chǎng)は、主に國(guó)営のルートでイタリアの先進(jìn)設(shè)備を中國(guó)大陸に導(dǎo)入しています。

世界中で

アジアへの階段的な移動(dòng)は、中國(guó)の住民の生活水準(zhǔn)が大幅に改善され、90年代後半には全國(guó)各地で數(shù)多くの民営靴企業(yè)が出現(xiàn)し、靴製造機(jī)械の需要を牽引しました。

この時(shí)期、靴工場(chǎng)の設(shè)備の輸入は主にイタリアの貿(mào)易會(huì)社、香港と臺(tái)灣の貿(mào)易會(huì)社を通して仲介して、製品は機(jī)能型を主として、例えば全自動(dòng)のくぎ付け機(jī)、これまでのほとんどの靴工場(chǎng)は主に金槌、気動(dòng)歯釘銃に頼ってこの工程を完成します。

當(dāng)時(shí)の民間靴機(jī)企業(yè)は、臺(tái)灣の中古靴のリフォーム段階にあり、無設(shè)計(jì)、研究開発、自主革新能力で、市場(chǎng)の情報(bào)面も広くありませんでした。

2000年から、中國(guó)の製靴業(yè)が急速に発展するにつれて、國(guó)內(nèi)の靴工場(chǎng)は展覧及びマルチチャネルの交流を通じて、國(guó)際的に全自動(dòng)くぎと機(jī)械を生産するメーカーとブランドが多いことを認(rèn)識(shí)し、ブランドと品質(zhì)を重視するようになりました。

正確に言えば、イタリアの靴メーカーは本當(dāng)に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しているのは1998年から2008年までの10年間で、Sabal、BC、CAMOGA、Newlast、ATOMなど中國(guó)支社を設(shè)立したり、提攜したり、買収したり、あるいは再編したり、カードを貼ったりして中國(guó)本土化生産と輸送を行っています。

中國(guó)本土の靴機(jī)ブランドは90年代の民営靴機(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)の創(chuàng)業(yè)に伴って、資本の蓄積を完成して、2000~2009年に、発展は壯大になりました。

二回の金融危機(jī)を経験した後、本當(dāng)に開拓能力のある企業(yè)、例えば広東のエマ、名菱、利成、イタリアなどの靴メーカーの社長(zhǎng)はすでに國(guó)際市場(chǎng)に目を向けています。そして黙々として海外で運(yùn)営しています。

現(xiàn)在、周辺の隣國(guó)、東南アジア、南米、中東、歐米に至るまで中國(guó)からの

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エマ數(shù)値制御は2002年に創(chuàng)立され、2003年から世界の二十余りの主要國(guó)で「ema」國(guó)際ブランドを登録しました。

紹介によると、「ema」はドイツ語で登録するので、どの國(guó)でもバリアフリー登録を?qū)g現(xiàn)できます。「なんでもできる」という意味で、理念、視覚、行為などから「科學(xué)技術(shù)、革新、遠(yuǎn)見」というブランドの內(nèi)包を伝達(dá)して、今は業(yè)界に広く認(rèn)められている中國(guó)の優(yōu)秀な靴メーカーの一つに発展しました。