今日は「21世紀(jì)ビジネスモデル&製品英雄サミットフォーラム及び2014中國(guó)ベストビジネスモデル選出授賞式」が広州で開(kāi)催されました。

「スポーツマーケティング、製品及び商品小売運(yùn)営によるビジネスモデル」の革新的な探索を継続的に推進(jìn)し、「21世紀(jì)中國(guó)」を獲得した。

」審査委員の専門家と業(yè)界人の一致した関心を受けました。

今回のフォーラムでは、「『大転覆』時(shí)代——新風(fēng)口、新製品、新モード」をテーマに、大量の経済、産業(yè)、企業(yè)によるビジネスモデル革新の事例を分析し、「中國(guó)式創(chuàng)業(yè)はいかに核心的な優(yōu)位を形成するか」、「ビジネスモデル革新の爆発力」、「新モードはどのように新生態(tài)を達(dá)成するか」などの議題について検討し、中國(guó)企業(yè)のビジネスモデル革新能力を全面的に評(píng)価する。

李寧會(huì)社は2012年の変革以來(lái)、3つのフォーカス戦略を堅(jiān)持してきました。即ち、中國(guó)市場(chǎng)、李寧ブランドと國(guó)內(nèi)の最も市場(chǎng)成長(zhǎng)空間に焦點(diǎn)を當(dāng)てたのです。

そしてビジネスモデルのイノベーションの探索を開(kāi)始し、この取り組みはフォーラム審査員の一致した承認(rèn)を得て、最終的に才能を勝ち取りました。

イベント主催者の「21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論」の発行者の呉伯凡さんは李寧會(huì)社のビジネスモデルの革新に高い評(píng)価を與えました。

広告から商品の話に変化して、消費(fèi)細(xì)分化が重要になります。

大きな消費(fèi)グループの中には多くの部落があります。消費(fèi)細(xì)分化は部落化にして、各部落の消費(fèi)者のニーズを把握し、聞くことができます。

消費(fèi)者の頻度が正確でないなら、企業(yè)がどれほどの効果を使っても無(wú)駄です。」

消費(fèi)細(xì)分の問(wèn)題については、この対話に出席した李寧會(huì)社の金珍君執(zhí)行副主席がバスケットボール市場(chǎng)で例を挙げている。

だから市場(chǎng)を細(xì)分化し、その細(xì)分化した消費(fèi)者のニーズに耳を傾けなければならない。

そのため、モデルチェンジの中で最終的にはビジネスモデルの革新と製品の革新の両方が不可欠です。

李寧會(huì)社の「スポーツマーケティング、製品、商品小売運(yùn)営による革新的なビジネスモデル」において、製品はその中の重要な一環(huán)である。

製品開(kāi)発設(shè)計(jì)はこのスポーツとスポーツ選手自身の需要から、機(jī)能的に製品利用者の需要を満たすように導(dǎo)いています。試合と消費(fèi)者の體験と感情が一體となり、ブランドイメージと製品専門情報(bào)を試合やスポーツ體験に融合させます。店內(nèi)の商品販売ゼロ販売運(yùn)営は製品と試合やスポーツ體験と結(jié)びついて、小売體験を通じてビジネス（店舗と電気商）を高めます。

バスケットボールとランニングを例にします。

李寧がバスケットボールの面で構(gòu)築した「金字塔式」システムは、トップはNBAのトップスターである徳維恩-韋徳との契約、中端はCBAリーグの布石、塔基はCUBA、CUBSと初高校を含む4級(jí)キャンパスリーグであり、ランニングの面で李寧が獨(dú)自の中國(guó)10キロ路競(jìng)走リーグと深セン國(guó)際マラソンなどの重級(jí)ランニング試合の協(xié)賛を行い、李寧會(huì)社がスポーツ資源體系の構(gòu)築に貢獻(xiàn)しました。

李寧會(huì)社はこれらの資源を利用してスポーツ精神を伝達(dá)し、特色のあるスポーツ文化を形成すると同時(shí)に、特殊な設(shè)計(jì)を通じて選手の個(gè)性的なニーズを満たすだけでなく、消費(fèi)者の正確な位置付けやプロの選手のフィードバックなどを通じて、リアルな消費(fèi)者の専門化のニーズを満たす製品を出しています。

同時(shí)に、李寧會(huì)社はバスケットボールとランニングの雰囲気が強(qiáng)い都市商店、CBA競(jìng)技場(chǎng)の回廊、マラソンコース沿線の店舗に相応の専門製品の展示區(qū)を増?jiān)O(shè)しました。これらの製品は李寧政府の電気商と天貓旗艦店の電子商取引ルートを通じて強(qiáng)く販売しています。

李寧會(huì)社は消費(fèi)者のニーズをめぐって、スポーツ精神、試合サービス、製品の理解と小売體験を効果的に貫き、「営」と「販売」を緊密に結(jié)合させ、このビジネスモデルが効果的に相応の種類のビジネスの成長(zhǎng)を促進(jìn)した。

李寧會(huì)社の創(chuàng)始者と執(zhí)行主席の李寧は、「李寧革新の経営モデルにおいて、李寧は改めてターゲット消費(fèi)群の潛在的な需要を理解し、自身特有の、強(qiáng)い運(yùn)動(dòng)遺伝子に基づいて、スポーツ研究、材料研究開(kāi)発、技術(shù)、美學(xué)蕓術(shù)及びスポーツ體験と消費(fèi)ニーズを有機(jī)的に融合させ、スポーツ市場(chǎng)に中國(guó)のスポーツ遺伝子に屬するブランドを確立する」と述べました。