90年代までは、大量の民営化によって

大量の臺(tái)灣系の靴企業(yè)が大陸に進(jìn)出し、臺(tái)灣の靴機(jī)の設(shè)置拠點(diǎn)とヨーロッパの技術(shù)設(shè)備の導(dǎo)入を促しました。全國(guó)の靴製造基地は続々と近代化の靴ラインを?qū)毪筏蓼筏俊＝K、溫州、福建、広東などの民営化も促しました。

。

2000年に入り、海外からの注文が急増し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の品質(zhì)と數(shù)量が激増しました。中國(guó)の急速な経済成長(zhǎng)に伴って、中國(guó)の靴産業(yè)は「黃金時(shí)代」に入りました。

2010年以降、二回の金融危機(jī)を経て、製靴業(yè)のデジタル化、自動(dòng)化、インテリジェント化の需要が急速に解放され、中國(guó)の靴機(jī)産業(yè)は「破氷」期に突入し、「脫皮」を求めています。

中國(guó)の靴メーカーの夢(mèng)

改革開放初期には、いくつかの特定の分野ですでに輸入設(shè)備を採(cǎi)用していました。例えば、國(guó)営の軍工企業(yè)（主に計(jì)畫通りに軍靴、拳銃カバー、ベルト、安全靴、財(cái)布、カバンなどを生産しています。）や対外貿(mào)易の注文を受けた國(guó)営靴工場(chǎng)は、主に國(guó)営のルートでイタリアの先進(jìn)設(shè)備を中國(guó)大陸に導(dǎo)入しています。

世界中で

アジアへの階段的な移動(dòng)は、中國(guó)の住民の生活水準(zhǔn)が大幅に改善され、90年代後半には全國(guó)各地で數(shù)多くの民営靴企業(yè)が出現(xiàn)し、靴製造機(jī)械の需要を牽引しました。

この時(shí)期、靴工場(chǎng)の設(shè)備の輸入は主にイタリアの貿(mào)易會(huì)社、香港と臺(tái)灣の貿(mào)易會(huì)社を通して仲介して、製品は機(jī)能型を主として、例えば全自動(dòng)のくぎ付け機(jī)、これまでのほとんどの靴工場(chǎng)は主に金槌、気動(dòng)歯釘銃に頼ってこの工程を完成します。

當(dāng)時(shí)の民間靴機(jī)企業(yè)は、臺(tái)灣の中古靴のリフォーム段階にあり、無(wú)設(shè)計(jì)、研究開発、自主革新能力で、市場(chǎng)の情報(bào)面も広くありませんでした。

2000年から、中國(guó)の製靴業(yè)が急速に発展するにつれて、國(guó)內(nèi)の靴工場(chǎng)は展覧及びマルチチャネルの交流を通じて、國(guó)際的に全自動(dòng)くぎと機(jī)械を生産するメーカーとブランドが多いことを認(rèn)識(shí)し、ブランドと品質(zhì)を重視するようになりました。

正確に言えば、イタリアの靴メーカーは本當(dāng)に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しているのは1998年から2008年までの10年間で、Sabal、BC、CAMOGA、Newlast、ATOMなど中國(guó)支社を設(shè)立したり、提攜したり、買収したり、あるいは再編したり、カードを貼ったりして中國(guó)本土化生産と輸送を行っています。

中國(guó)本土の靴機(jī)ブランドは90年代の民営靴機(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)の創(chuàng)業(yè)に伴って、資本の蓄積を完成して、2000~2009年に、発展は壯大になりました。

二回の金融危機(jī)を経験した後、本當(dāng)に開拓能力のある企業(yè)、例えば広東のエマ、名菱、利成、イタリアなどの靴メーカーの社長(zhǎng)はすでに國(guó)際市場(chǎng)に目を向けています。そして黙々として海外で運(yùn)営しています。

現(xiàn)在、周辺の隣國(guó)、東南アジア、南米、中東、歐米に至るまで中國(guó)からの靴メーカーのブランドを見ることができます。

エマ數(shù)値制御は2002年に創(chuàng)立され、2003年から世界の二十余りの主要國(guó)で「ema」國(guó)際ブランドを登録しました。

紹介によると、「ema」はドイツ語(yǔ)で登録するので、どの國(guó)でもバリアフリー登録を?qū)g現(xiàn)できます。「なんでもできる」という意味で、理念、視覚、行為などから「科學(xué)技術(shù)、革新、遠(yuǎn)見」というブランドの內(nèi)包を伝達(dá)して、今は業(yè)界に広く認(rèn)められている中國(guó)の優(yōu)秀な靴メーカーの一つに発展しました。

中國(guó)の靴の機(jī)械の技術(shù)の夢(mèng)

中國(guó)の靴の技術(shù)発展の過(guò)程は、前世紀(jì)の五、六十年代までさかのぼります。當(dāng)時(shí)は主に國(guó)営ルートを通じてチェコ、ドイツの古い技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏颇崵驅(qū)Wびました。

年代初めまで、江蘇塩城のいくつかの國(guó)営靴機(jī)企業(yè)はイギリスUSMの靴機(jī)を加工して、靴の技術(shù)と設(shè)備を製造して現(xiàn)地化の消化吸収を行います。

九十年代まで、中國(guó)の靴業(yè)界は修理を通じて中古臺(tái)灣の靴機(jī)を買い付け、臺(tái)灣の靴機(jī)を全面的に模倣して技術(shù)の蓄積を?qū)g現(xiàn)し、発展しました。

2000～2008年には、イタリアの先進(jìn)的な靴製造技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪贰?008年以降、アジア風(fēng)とモードを確立してきました。

その中のすぐれた人は広東のエマとイタリアがあります。

エマは靴製造産業(yè)の階段性をアジアに移行する過(guò)程で、デジタル化と自動(dòng)化は未來(lái)の靴マシンの大きなトレンドと大きな方向を予感しました。十?dāng)?shù)年前からデザイン、研究開発、生産、デジタル制御の靴型生産システムとデジタル制御の皮革切斷システムを設(shè)計(jì)、販売し始めました。

アジアモデルと歐米モデルの違いを研究する上で、ヨーロッパとアジアの工場(chǎng)の従業(yè)員の素養(yǎng)、生産理念、仕事習(xí)慣、原材料のセット供給などの面で千差萬(wàn)別があります。だからヨーロッパの機(jī)械（適用量が多様で、従業(yè)員の文化素質(zhì)が高い、規(guī)模が小さい、原材料が豊富で、品質(zhì)が良い、安いなどの生産モデル）はアジアの生産モードにあまり適応していません。

「ifast愛速」、「isave愛省」、「inesting愛添」、「icompatible TM愛容」、「imarks愛荷」、「imore愛多」、「iwin愛雲(yún)」の七つの核心技術(shù)を登録しました。Cシリーズ、H 2シリーズ、Gシリーズ、Tシリーズ、Nシリーズなどのレイアウトとカットシステムを発売しました。

目的は、アジアの工場(chǎng)の生産ニーズ（省時(shí)間工省材料）を確実に満足させることです。

現(xiàn)在、いくつかの分野で海外ブランドを超えています。

イタリアは、多様なスマート製品「ハンド」、「エイトライン」及び「工場(chǎng)全體の輸出設(shè)備」を発売し、アジア企業(yè)の生産実際の需要「省時(shí)間省工省料」をめぐって、中國(guó)本土の販売のほか、海外の多くの國(guó)にも輸出され、國(guó)內(nèi)ではごく少數(shù)の靴メーカーの一つとなりました。

溫州の大隆と溫州の靴の機(jī)械がまだあります。

大隆、初期は以前はマシンを手伝って、底機(jī)をおさえて起家して、溫州で大部分の市場(chǎng)のシェアを占有します。

2000年からイタリアの靴機(jī)大手と提攜して、ステッカー方式でイタリア會(huì)社を通じて世界各地に製品を販売しています。

溫州江は、「品質(zhì)が安定していて、価格が安くて、実用性が高く、生産の専門」として知られています。過(guò)去の情報(bào)が非対稱だった時(shí)代に、2003～2008年にこっそり海外に転戦して、いい注文のお客様を獲得しました。

その生産の射出成形機(jī)は中國(guó)本土の市場(chǎng)を除いて、ロシア、ベトナム、中東、アフリカ、東歐、インド、南米などに輸出されています。