2014年上半期に七匹狼関店は347軒、アイガー関店は88軒、九牧王関店は73軒あります。

利益の減少も伝統(tǒng)的な店舗に危機(jī)を余儀なくされており、在庫(kù)以外にも、長(zhǎng)年にわたって粗放な発展モデルが蓄積してきた病狀の総爆発であり、多くの衣料品店が相次いで閉店する見通しです。

しかし、これらの上場(chǎng)企業(yè)の三半期報(bào)にはもう一つの情報(bào)が表示されています。電気商流は服裝販売の重要な牽引力となりました。

盛んに発展している電子商取引市場(chǎng)に直面して、伝統(tǒng)服裝企業(yè)は積極的に転換しています。

オフラインの実體の店はずっとから服裝の販売の主要なルートで、電気商の上昇、服裝をネットショッピングの中で最も多い1つの種類にならせて、オフラインの実體の店の販売をも衝撃しています。

まだ「感電」していないアパレル企業(yè)が直面しているのは、電商に略?shī)Zされ続けているオフラインシェアから視線に入るフランス式の優(yōu)雅な婦人服です。

伝統(tǒng)服裝企業(yè)が作る

その優(yōu)位性は主にブランドの影響力、長(zhǎng)年沈殿してきた顧客群及び製品の研究開発とサプライチェーンの優(yōu)位性を體現(xiàn)しています。

最初は、eコマース部門のコスト面での優(yōu)位性と全體のネットワーク販売の低価格な雰囲気のため、多くの衣料品ブランドの政策決定層は、eコマース部門だけが在庫(kù)品を処理するルートとして、低価格、時(shí)代遅れ、オフラインの製品があふれています。

世界工場(chǎng)網(wǎng)の関連責(zé)任者は、電商の服裝業(yè)界は決して簡(jiǎn)単な製品販売ルートではなく、服裝産業(yè)の変革に影響する重要な要素であると考えています。

服裝の企業(yè)に対して電気商をして、大衆(zhòng)化の方式を應(yīng)用しないで大衆(zhòng)化の市場(chǎng)を運(yùn)営します。

伝統(tǒng)ブランドの営業(yè)運(yùn)営はルートを奪い取って、代理店の下の店舗資源を奪い取って、代理店の下の店舗の資金を奪い取って、店の多寡で勝負(fù)を決定します。

ルートがあれば店舗があり、店舗があれば顧客があり、顧客があれば販売があり、電気商はルートを消滅させ、店舗が多寡であることはブランドの実力の証明ではない。

アパレル企業(yè)のブランドは必ずこのような事実を受け入れなければなりません。それはインターネット化が必要で、電気商を抱擁しなければならないです。

このようにしてこそ、あなたの消費(fèi)グループを見つけられます。あなたの消費(fèi)者はあなたを見つけられます。もっと多くの消費(fèi)者にブランドの意味を理解させます。

もし消費(fèi)者があなたのブランドを認(rèn)定したら、店舗はどこにあるか、あるいはルートを下に頼るしかないかを気にしなくてもいいです。

eコマースは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)に対してただ一つのルートだけではなく、更に一つのトレンドであり、もっと進(jìn)歩的な、前向きなライフスタイルの変革である。

世界最大の製造型企業(yè)電子商取引プラットフォームとして、世界工場(chǎng)網(wǎng)は製造型企業(yè)の転換と発展を助け、持続的に成長(zhǎng)することを自分の務(wù)めとしています。

未來のアパレル企業(yè)の電子商取引の発展について、その関連責(zé)任者は、世界の工場(chǎng)網(wǎng)は電子商取引プラットフォームの牽引作用を発展させ、企業(yè)をオンライン取引に導(dǎo)き、オフライン貿(mào)易の新しい業(yè)態(tài)を転覆させ、伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)の経営パターンを覆し、國(guó)內(nèi)外のマーケティングネットワークを開拓し、企業(yè)に自主ブランドの確立を助け、再構(gòu)築すると述べました。

商業(yè)形態(tài)