今はもうありません。

この獨(dú)立したブランドはZ Zegnaと合併して全く新しいZ Zegnaになりました。しかも、私達(dá)もゼニアの副線ではなく、完全に獨(dú)立したブランドです。同じです。

最近、Z Zegnaのお店に遊びに行ったら、「副線」についての疑問が少しでも言葉に出たら、営業(yè)マンたちはきっとこう強(qiáng)調(diào)してくれます。

実は全く新しいZ_Zegnaは去年イタリアで新しい身分を発表しました。そして2015年春夏を新たなスタート地點(diǎn)とします。

実はZ Zegnaは創(chuàng)立當(dāng)初からゼニアの副線ではありませんでした。

ジェニア関係者はこう述べた。

もちろん、このような音を聞くと意外ではありません。Miu Miu Miuもすでに同様の意思を表しています。Pradaとは獨(dú)立した主體であり、誰が付著したものではないことを示しています。

ドーナツの中の微妙な変化：かつて人気のあった副線は、今ではみんなが抜け出したいという言葉になっているようです。

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副線たちは合併や獨(dú)立に忙しい。

ファッションサークルで副線をプレイしたのはもう短い歴史があります。一番早いのはアルマンです。

1981年にギorgio Armmaniにサブブランドを創(chuàng)立しました。

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その後、多くのファッションブランドが副線を打ち出し始めた。

例えば1988年、Donna KaranはDKNYを発売しました。Pradaは1990年代にMiu Miuを発売しました。彼らは主にラインの名聲を借りて、若いためにホームラインの消費(fèi)者デザインを買えません。

最初の考えはもちろん利益がありますが、市場(chǎng)からの反応もずっと悪くないです。一度は「メインラインをイメージし、サブラインを利潤(rùn)させる」という狀況になりました。

しかし今、この局面はそっと変化します。

皆さんはきっと覚えています。2011年Domico DolceとSteefano gabbanaはD&Gの運(yùn)営を停止し、D&GをメインラインのDolce&Gabbanaに分類しました。

當(dāng)時(shí)のこのニュースはファッション界を驚かせたと言えます。D&Gの最後の波を引き起こしました。

実は當(dāng)時(shí)のブランドの年収は約4億ユーロで、かなり良かったということです。

副線のもう一つの方法は、PradaがMiu＿M(jìn)iuの位置付けを再成形するか、あるいはメインラインに組み入れて、分岐を減らすことである。

ここ數(shù)年、副線達(dá)のある主客転倒は主線イメージに影響を與え、あるブランドは副線が多すぎて、迷う。

ブランドのサブビジネスが小さいほど、その後のビジネス運(yùn)営による支出を維持するのは難しいです。

だから、LVは安いキーホルダーを売って、製品ラインを延長(zhǎng)して、小さいLVを遊びたくないです。

「ギorgio Armmaniのほかに、Emporo Armani、Armmani Exchange、Armani Jeans、及びArmani colliniなどがあることを知っています。

実は、後の3つのブランドは今はほとんどディーラーに任せています。

アルマーニで働いていた業(yè)界関係者は記者に対し、「アルマーニの副線は多すぎて、混同されるかどうかについても議論したことがあります。

だから、現(xiàn)在はメインラインと高級(jí)オーダーメイドに集中しています。Emporo Armaniだけはブランド全権で管理されています。

消費(fèi)者は賢くなり始めた。

副線たちのストレスは一體どこにあるのか？Exane BNP Paribas高級(jí)品首席研究員Luca Solcaは、軽奢を除いて、デザイナーブランドは3.1 Philip_LimとAlexander Wangに似ています。デザイナーや大小売業(yè)者が協(xié)力するブランドなど、ブランドの副線に衝撃を與えました。

バーンスタインの

高級(jí)副総裁のマリオ?オーストリア氏は「これらの後継者の生産量はより大きく、価格もより競(jìng)爭(zhēng)力がある」と述べた。

また、ライバルの製品はサイクルが速くて、ファッション度が強(qiáng)いです。

現(xiàn)在の市場(chǎng)でも、Mark by Mark Japan cobsとEmporo Armmaniなどの少數(shù)の副線だけが強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

もちろんもっと重要なのは消費(fèi)者の成長(zhǎng)が副線そのものに対する認(rèn)識(shí)を変えたことです。

「數(shù)年前、これらの副線に夢(mèng)中になったことがあります。香港に行ったらDKNYとMarc by Marc Cobsをたくさん買ってきます。

でも、今はデザイナーのブランドがもっと好きです?！?/p>

IT関連の仕事をしているレベッカ氏は「主線のロゴに依存する副線が多く、獨(dú)立していないという印象があり、獨(dú)特さが足りず、コストパフォーマンスも高くない」と話している。

これはまた、なぜ生きていくことを望む副線が獨(dú)立の門戸を望んでいるのかを説明することができます。

「副線は最初に誕生した時(shí)に主線に頼らなければならないので、名も知られていないそれらを迅速に成功させることができます。しっかりと立った後は、自然と獨(dú)立の主體になりたいです。そうでなければ、それは永遠(yuǎn)に付屬品だけです?！?/p>

業(yè)界関係者は言う。

人気菓子の副線は、今や脫線を急いでいるようだ。