陳列が企業(yè)発展の最も重要な要素であるかどうかに関わらず、その企業(yè)経営戦略における重要性はすでに共通認(rèn)識(shí)となっている。

いくつかの企業(yè)の陳列部門が次第に獨(dú)立し、あるものはかなりの発展を遂げています。たとえば、ESPRITとホワイトカラーのアパレルの陳列チームは、一定の規(guī)模と成熟度を備えています。

陳列蕓術(shù)と商業(yè)性の緊密な結(jié)合の特徴から見て、陳列師の個(gè)人素質(zhì)は直接企業(yè)の製品の

だから、どのように陳列師を育成して、企業(yè)の“経済を體験します”の時(shí)代の直面する1つの問題になります。

何人かの企業(yè)家が期せずして國(guó)內(nèi)と認(rèn)めている。

相対的に「欠如」です。

しかし、育て方には、考え方の違いがある。

一派は陳列師の育成に最適な選択は専門機(jī)関によって完成されると考えています。つまり、企業(yè)は専門機(jī)関、例えば技術(shù)學(xué)校から陳列人材を?qū)毪工毪伽扦埂?/p>

ホワイトカラーのアパレルの総裁の苗鴻氷は言います：“もし専門の學(xué)院と大學(xué)は育成することができるならば、あれは1本のとても良い道です。

未來、

デザイナーより価値が高いです。

海外に専門の陳列師事務(wù)所があります。もし國(guó)內(nèi)にこのような機(jī)構(gòu)があれば、業(yè)界全體が規(guī)範(fàn)化されて発展します。

協(xié)力できます。コスト面からも、他の面からも、企業(yè)にとって大きな魅力となるかもしれません。

しかし、別の観點(diǎn)に従って、企業(yè)の數(shù)がもっと多いようです。彼らは企業(yè)內(nèi)部から人材の潛在力を掘り起こす傾向があります。

深セン億弘潤(rùn)総経理の王勇は企業(yè)文化の角度からこの選択の理由を説明しました。

「ブランドの陳列は他人に見せかけではないほうがいいです。

會(huì)社の文化の理解は問題です。

事務(wù)所の専門家が陳列すると、彼の會(huì)社に対する認(rèn)知度は社內(nèi)で培った陳列師ほど深くないかもしれません。

陳列は設(shè)計(jì)管理の一部です?！?/p>

莊吉グループの呉邦東総裁の視點(diǎn)は陳列師と企業(yè)のコミュニケーションです。

莊吉の支店が多いです。毎年新しく開店します。

自分の才能があれば、コミュニケーションがしやすいです。

このようにするコストは大きいですが、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)においては非常に重要です。このような投資が必要です。

ミットスウェーデングループの周成建総裁は、販売員に陳列の重責(zé)を擔(dān)ってもらいたいとしています。

邦威はまた陳列業(yè)務(wù)の骨幹を育成して、従業(yè)員の育成の中で、陳列するのは必ず持っている一つの技能です。

深セン市の梁子ファッション黃志華総経理も「企業(yè)は陳列人材を育成したいです。

陳列が重要で、販売に大きな助けを與えます。このような人材を育成する必要があります。

自己育成の道を確立し、企業(yè)はコスト問題を副次的な位置に置く。

深セン市のロフトの王効鋒社長(zhǎng)は「ロフトは陳列師の人選を確立した後、彼らの育成に必要な範(fàn)囲に入れて、資金の投入を決して惜しみません?！?/p>

一方、深圳市ロフト服裝設(shè)計(jì)有限公司は陳列人材に対して互換性のある態(tài)度を示しています。

王効鋒総裁は「いい研修機(jī)関や専門學(xué)院があれば、ロフトも雇用を考えている」と述べました。

會(huì)社は自分の育成と専門學(xué)校から來た陳列師に対して排斥することはできません。

専門學(xué)校で培われた陳列師は、専門的な知識(shí)構(gòu)造と手段があり、會(huì)社との良好なコミュニケーションと會(huì)社文化に対する良好な理解もあり、製品の販売を促進(jìn)する役割を果たします。

服の陳列というポストの將來の方向はどうですか？莊吉グループの呉邦東は、かなり現(xiàn)実的な基礎(chǔ)があると予測(cè)しています。

なぜなら、専門の陳列師は一つの會(huì)社のためだけに陳列することができないからです。

もし會(huì)社が事務(wù)所に行って人員を採用するならば、一つの重要な要求は陳列師が企業(yè)を深く理解しなければならなくて、陳列上の同質(zhì)化を防止します。