小さいコストの店先に対していつも住所を選ぶのが肝心な第一歩ですと言います。繁華街の商店街の範(fàn)囲はわりに広くて、人の流れが多くて、売上高は必然的に高いです。人口密度の高い大中型の住宅団地は需要が旺盛で、しかもお客さんが安定していて、店舗の安定性が確保できます。

すべてのいいところが必ず儲かるわけではないです。時には市政の計畫が変わって、にぎやかなところも辺鄙なところになるかもしれません。したがって、起業(yè)家は場所を選ぶ時には遠(yuǎn)くに目を向けて、この地域の將來の発展?fàn)顩rをよく知る必要があります。もちろん、市政計畫に関心を持つ以外に、この地區(qū)の未來の同業(yè)競爭の狀況に注意しなければなりません。

店舗の所在地を選ぶには、周囲の人の交通量、交通狀況及び周辺住民と職場の狀況に注意しなければならない。小型店舗を経営する創(chuàng)業(yè)者にとって、客流の大きさは直接収入のいくらに影響します。そのため、地理的に優(yōu)れた企業(yè)を選ぶ投資収益は高いが、良い地域も価格が高いことを意味し、競爭する激しい。それに対して、コミュニティーショップはストリート沿いの店舗の客足量と安定しており、投資収益は安定している。郊外の住宅のセットショップの顧客源はもう固定されています。

異なる地理的位置、周辺環(huán)境交通條件、建築構(gòu)造の店は、店の値段がかなり違っています。時には十?dāng)?shù)倍も違っています。創(chuàng)業(yè)者にとっては、店舗全體のコストパフォーマンスを考慮しなければならない。商業(yè)広場に進(jìn)出した創(chuàng)業(yè)者にとって、店舗の賃貸料価格は重要ですが、デパート全體の管理経営はもっと重要です。良い商店は店を成功的に売ったりレンタルしたりして完成させるのではなく、後期の経営管理、投資家の利益を確保するのは長期的な運営過程です。だから創(chuàng)業(yè)者は會社の後期運営操作を重視しなければなりません。

現(xiàn)在、多くの新築コミュニティが開発時に殘した下層の店舗の部分や街に沿って建てられた大型商店は平數(shù)が大きすぎて、賃貸しにくいです。価格には一定の浮揚があります。このような狀況の下で、いくつかの創(chuàng)業(yè)者は団體レンタルで一二百平方メートルの大きな店舗を買ってから分割します。細(xì)かく計算すれば多くの費用を節(jié)約できます。

小売店の競爭は今日ほど激しくはありません。競爭の分野も今日ほど広くはありません。店舗投資は地域経済、収入水準(zhǔn)、居住區(qū)計畫、人口品質(zhì)導(dǎo)入などの発展動向に注目し、店舗が持つビジネスエリア、購買力の品質(zhì)と數(shù)量及び店舗自身の品質(zhì)に著目し、その中から時間コストが高くなく、付加価値の潛在力が大きい店舗を選ぶべきである。場所を選ぶと同時に経営をよくするのが最善策ですので、シルク?ミーティンは創(chuàng)業(yè)の辛い道で奮闘する若い友達(dá)が歩けばいいと思います。