実は、2014年の華潤萬家の生活はのんびりしていません。それによると、華潤創(chuàng)業(yè)（華潤萬家の親會社）が発表した三四半期報(bào)は小売業(yè)の損失が絶えず、楽購もその「タンブラー」になりました。これまで、央企業(yè)である華潤萬家は、お金持ちでわがままな「買収合併の王」というキャラクターを國內(nèi)の小売市場で見てきましたが、大規(guī)模な改革は指折り數(shù)えられています。

現(xiàn)在、多くの國內(nèi)小売企業(yè)はスローテンポを選び、経営コストを抑えるために、拡張のペースを一時的に遅らせたり止まったりしていますが、華潤萬家は逆襲して出撃しています。

前の二年間と比べて、華潤萬家の開店戦略も調(diào)整しています。華潤萬家の関係責(zé)任者によると、新しくオープンした店舗は會社の二つの経営戦略を表しています。一縷の都市V+、O’VMOSのような新規(guī)プロジェクトは営業(yè)狀態(tài)、経営モデルなどにおいてより多くの突破があります。第二にルートが沈下し、伝統(tǒng)型店舗（大売り場、ショッピングセンターなど）はコストが低く、飽和していない三四線都市への移転を加速します。

華潤萬家副総裁の張華文氏によると、外資が出店スピードを緩めた時、華潤萬家は2015年に引き続き店を拡大する計(jì)畫を立てて、著実に前進(jìn)する勢いを維持しているが、全體としては華潤萬家の將來の開店戦略は中西部三四線都市に沈下し、さらに小型の業(yè)態(tài)を重視することである。路線の変化はやはり市場によって決められています?，F(xiàn)在、國內(nèi)の優(yōu)良店の所在地は資源が不足しています。だから、華潤萬家はルートの沈下形式をとって、迅速に目標(biāo)市場に介入します。張華文は言います。

　　中國チェーン経営協(xié)會調(diào)査によると、大型スーパーマーケットの業(yè)態(tài)を例にとって、三四線都市の店舗は売上高と日平均旅客単価の増加速度がいずれも第二線都市より強(qiáng)く、成長率はそれぞれ4.2%と4.5%である。今はカルフール、ウォルマートなどの外資小売企業(yè)が中國に進(jìn)出しています。永輝スーパーもすでに県都に浸透しており、建設(shè)準(zhǔn)備中の161店舗のうち34%が三四線都市に落下している。

記者によると、2014年12月26日、華潤萬家は江西景徳鎮(zhèn)の店で開業(yè)した。江西の獨(dú)特な地理位置のため、華潤萬家のルートの沈下する重點(diǎn)區(qū)域になります。華潤萬家江西総経理の楊勇氏によると、現(xiàn)在は三四線都市が飽和しておらず、店を開くコストがより低い場合、四線都市景徳鎮(zhèn)として華潤萬軒のルートが沈下するパイロットである。成功すれば、チャネル沈下策は三年から五年の間に斷固たる実行されます。

聞くところによると、江西の撫州、贛州、吉安では、2016年前に華潤萬家が開業(yè)した店舗は9軒に達(dá)しています。2017年に新余には自分の所有する不動産のショッピングセンターが開業(yè)しました。実は資金の実力から見て、華潤萬家は國內(nèi)の布地を加速するのは難しくないです。

に対する華潤萬家ルートの沈下もきっと現(xiàn)地の売場といくつかのすでに配置した外資の売場の共同包囲討伐に遭います。江西市場では、「西南王」歩歩高集団が長年にわたって浸透してきた。これに対し、楊勇氏は「華潤萬家も準(zhǔn)備ができて、積極的に場所のいいところを奪い取っている」と述べました。ルートが落ち込んでいる店舗の場所を選ぶ上で、華潤萬家は到達(dá)性と視認(rèn)性を考慮しています。つまり交通が便利で庶民が瞬時に見つけられる黃金地帯です。

「三四線都市では、華潤萬家も第二線市場とは違った商品を選んでいますが、既存の協(xié)力企業(yè)も引き続き協(xié)力して、説得の仕事をしています。」楊勇さんはマクドナルドは華潤萬家が初めて景徳鎮(zhèn)に導(dǎo)入したと言います。雙方の利益が一致してこそ、ブランド商は一緒に「下に行く」と言います。