速いファッションブランドのZARAにとって、アメリカはまだ掘り起こしている市場(chǎng)です。ZARAの親會(huì)社で、世界最大のアパレル小売業(yè)者であるスペインInditexグループは先週木曜日、2.8億ドルでニューヨークのマンハッタンソホー區(qū)の総面積が4.7萬(wàn)平方メートルに達(dá)する舊式建築物を購(gòu)入し、新たなZARA旗艦店を開(kāi)設(shè)すると発表しました。

一方、ZARAは今年も引き続きアメリカで積極的な店舗戦略をとり、ニューヨークで15店舗をオープンします。そのうち、ニューヨーク、マンハッタンで8店舗をオープンし、ニューヨークの他の地域では7店舗をオープンします。アメリカの他の地域についても、ZARAはロサンゼルス、ラスベガス、ボストンなどの都市に十?dāng)?shù)軒の旗艦店を新設(shè)する予定です。

中國(guó)に比べて、ロシア日本と、ZARAアメリカでは店舗が多くないです。ZARA_2013年度の財(cái)政報(bào)告によると、アメリカ全體で45店舗で、中國(guó)の152店舗、ロシアの77店舗と日本の90店舗を大きく下回っています。

世界はもういくつも現(xiàn)れましたが。ファッション販売の新興市場(chǎng)ですが、成熟したアメリカ市場(chǎng)は依然としてファッションブランドが最も重視する戦場(chǎng)の一つです。2014年9月、ユニクロはアメリカ市場(chǎng)の拡大により多くの資源を投入する計(jì)畫(huà)を発表しました?，F(xiàn)在ユニクロは全米で26店舗しかないですが、2020年には店舗數(shù)が200店に達(dá)すると発表しました。

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ボストングループは羽毛ジャケットを製造して、1994年に「ボストン」ブランドで羽毛ジャケットの生産領(lǐng)域に入りました。その後、相次いで「雪中飛」、「康博」、「氷結(jié)」の三つのブランドを出して、ブランドマトリックスを形成します。2013年の中國(guó)業(yè)界企業(yè)情報(bào)発表センターのデータによると、以上の4つのブランドは中國(guó)の羽毛ジャケット市場(chǎng)の37.8%のシェアを占めています。

羽毛ジャケットを主な業(yè)務(wù)として、一番大きな問(wèn)題は生産経営活動(dòng)が季節(jié)によって來(lái)た周期性です。業(yè)績(jī)を均衡させるために、シングルのダウンジャケット業(yè)務(wù)の変動(dòng)リスクに対して、波司登グループは多様な拡張を展開(kāi)し、ファッションブランド「摩高」、女裝ブランド「瑞奇」、「ジェシー」を発売しました。2009年には「波司登男裝」をブランドとしてビジネス男裝分野に進(jìn)出し、2011年には2005萬(wàn)ポンドを投じてロンドン西區(qū)の六階建ての建物を購(gòu)入しました。旗艦店とオフィスとして、國(guó)際化の第一歩を踏み出しました。

數(shù)年の過(guò)去、以上の「季節(jié)化に行く」という改革の取り組みは微々たる効果を収めています。波司登グループのブランドは種類(lèi)が分かれています。魔術(shù)は各専門(mén)分野がありますが、ブランドが多すぎて、有限なマーケティング資源が分散しているため、識(shí)別性が強(qiáng)くなく、ブランドのアピール力が不足しています。國(guó)際業(yè)務(wù)はイギリスのロンドンに限られています?？嘈膜文⒂鹈弗悭饱氓纫酝猡螛I(yè)務(wù)がゆっくり進(jìn)んでいます。結(jié)局、ボストンは羽毛ジャケットのメーカーです。2014年9月30日現(xiàn)在、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は波司登の総収入の85%以上を占めており、その中で代行業(yè)務(wù)は35.5%を占めています。

代行業(yè)務(wù)は毎年波司登のために數(shù)億の営業(yè)収入を持ってきて、これらの見(jiàn)える真金の銀と比べて、別の方面の損失は非常に隠れています。このように、波司登は「中國(guó)製造」の普遍的な苦境に陥っています。高企業(yè)のコストとわずかな利益を代価に、自ら國(guó)際ブランドのために市場(chǎng)を爭(zhēng)う武器を提供しました。