よく売れているお金は入荷しないですが、売れないお金はそこに抑えられています。在庫(kù)量が増えて、資金繰りがうまくいかなくなりました。これは服裝店を経営する時(shí)によくある問(wèn)題です。

どうすればこの問(wèn)題を徹底的に解決できますか？実は難しくないです。服の店主は完全に売れた商品を作り直して解決できます。

以下、「小編」では衣料品店の生産?販売率向上のために必要な9つの黃金の法則を共有します。

1、組み合わせ：各オーナーに3つの異なった組み合わせを選び出す。

2、セールスポイントのトレーニング：販売前に、主押しのセールスポイントを抽出して、ガイドに準(zhǔn)備されたセールスポイントによって商品を紹介させます。

3、フォーカス

：目立つ場(chǎng)所に陳列し、繰り返し陳列し、組み合わせて陳列する。

4、グループPK：2つのグループに分けて、主押しを分けて、2つのグループでPKを行います。

5、バージョンを著用する：作業(yè)服を必ず著用すると明確に要求されていない店舗は、従業(yè)員にバージョンを著用させることができます。

6、ポスター宣伝：主な押しと組み合わせて寫(xiě)真を撮って、ポスターに作ります。

7、VIP招待：VIPに対して普及する。

8、販促：主推金に対して適切に行う

。

9、賞罰メカニズム：主推金に対して賞罰メカニズムの設(shè)定を行う。

以上の9つの販売管理技術(shù)のほかに、もう2つの核心的な要領(lǐng)が必要です。

店の経営者がやります。

この2つのコアが用意されているなら、上の9つを?qū)g行しても効果はあまり期待できません。

1、目標(biāo)を決める：必ず周期的な目標(biāo)（普通は週を周期とすることを提案します）があり、目標(biāo)を各従業(yè)員、各項(xiàng)に分解します。

グループPKであろうと、賞罰の仕組みであろうと、目標(biāo)の基礎(chǔ)の上に立てば効果的です。

2、主な押し時(shí)間：商品が入荷したら、主な押しを確定します。

新商品を注文すると、すぐに売り出すことができます。販売時(shí)間が一定以上経ったら、よくないもの、斷色の斷色のものを主に押して、かえってお客さんに信號(hào)を送ります?！袱长欷椁紊唐筏悉瑜瘔婴欷胜い韦?、主に押してください?！?/p>

以上の服屋さんは生産と販売率を高めるために九條の金の法則と二つの核心を守っています。これらだけを?qū)g行すれば、あなたの服屋さんはきっと商売が繁盛して、お金がどんどん入ると信じています。

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この世界の人は三六九等を分けます。

初めて會(huì)った時(shí)、彼の顔、雰囲気、服裝、言葉遣い、行為を自分の上司、エリート、ホワイトカラー、成金、アルバイト、従業(yè)員などに分けて評(píng)価します。

そしてこの判斷によって、彼に與える待遇も違ってきます。

社長(zhǎng)のような顔をしています。親切で人付き合いがいいです。従業(yè)員のような顔をしています。

端末店はメーカーの顔として、同じように違った「品格」を持っています。お客様のお店や商品に対する第一印象の評(píng)価に影響を與え、直接に売上高の大きさを決めています。

一つの顧客は、店の外観と店の景観に対するイメージから、店が経営する商品、価格、品質(zhì)、サービス、商品の趣及びデザインの価値観を連想し、順次に店の品格等級(jí)を判斷して、自分が店に入るかどうかを決めます。

あらかじめ予測(cè)していた等級(jí)が、店に入ってから直接に見(jiàn)た商品や価格、品質(zhì)などとはかなり遠(yuǎn)い場(chǎng)合は、この店は閉店の大吉に近いだろう。

端末店の品格は何ですか？お店の歴史、知名度、販売力、サービス、総合力、內(nèi)裝の等級(jí)などに反映されたお店がお客様に與える総合的なイメージと定義されています。