「先導(dǎo)靴企業(yè)」の華堅グループはアフリカで建設(shè)されたエチオピア中國華堅國際軽工業(yè)城に総投資額4億ドルを見込んでいる。

このニュースは1月20日に厚街で開かれた第6回世界靴業(yè)発展フォーラムで注目と論爭を引き起こしました。

フォーラムでは、多くの參加者が靴企業(yè)の移転が東莞の靴業(yè)の空洞化を招く可能性があるとの懸念を表明しました。

これに対して、ボアオフォーラムの元秘書長、元対外経済貿(mào)易部副部長の龍永図などの専門家學(xué)者は、東莞靴業(yè)は産業(yè)チェーンの整合を重視し、生産性サービス業(yè)の発展を強化するべきだと提案しました。

金牛皮業(yè)グループの劉志軍會長は最近頻繁にエチオピアと東莞の間を奔走しています。彼はエチオピアで材料調(diào)達基地を建設(shè)して、アフリカの皮材を仕入れて國內(nèi)に運びます。將來はエチオピアで製造工場を設(shè)立することを考えています。

金牛皮革のように海外の安い労働力、低い労働力のコスト、投資優(yōu)遇政策などの資源に引きつけられている東莞靴企業(yè)が増えています。

労働集約型産業(yè)の勾配移動は普遍的な法則であり、靴製造業(yè)にとっては、この現(xiàn)象が顕著になっている。

その中で、総投資額は4億ドルで、建築面積は120萬平方メートルのエチオピア華堅國際軽工業(yè)城がその典型的な代表です。

第六回（2015）世界靴業(yè)発展フォーラム及び世界靴業(yè)本部開業(yè)式典は世界靴業(yè)本部基地厚街で行われました。

今回のフォーラムは中國皮革協(xié)會、アジア靴業(yè)協(xié)會、臺灣區(qū)靴工業(yè)同業(yè)公會、香港靴業(yè)商會、広東靴業(yè)メーカー會が共同で開催した。

今回のフォーラムでは、華堅グループの張華栄會長は、世界経済の減速に伴い、靴業(yè)界が直面するリスクと影響は予想をはるかに超えていると述べました。

彼がエチオピアに投資するには、偶然的な要因があり、必然的な法則でもある。

工場をエチオピアに置くといいです。

張華栄さんは、まずアフリカの人件費が低く、関稅も低いし、幹部にもっと昇進できる空間があると言っています。

張華栄さんはエチオピアで「最高の禮遇」を得ました?，F(xiàn)地政府の強力な支持のもと、3ヶ月以內(nèi)にエチオピアで500人の工場を建てました。その後、どんどん規(guī)模を拡大しています。

ある業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の製靴業(yè)は東南アジア、インド、アフリカなどに移転している。個々の企業(yè)から、複數(shù)の企業(yè)や産業(yè)チェーンに移行している。

全國工商連合副秘書長、中國民営経済研究會常務(wù)副會長の王忠明氏もフォーラムで、改革開放の30年前は國內(nèi)の人件費と資金コストはとても低いですが、今は給料が上がって、融資コストが高くなりました。

疑問：「外に出る」は空洞化にならない。

東莞靴企業(yè)は「外に出て行く」ということで、會場では東莞産業(yè)の空洞化が懸念されています。

これに対して、竜永図は産業(yè)の方向転換は中空化を招くことはないと考えています。

「労働密集の製造段階については、先進國がまだやっています。

人材構(gòu)造など様々な原因で、ローエンド製造は事実上すべて海外に回ることは不可能です。具體的にどのように回転するかは市場で決めるべきです。

竜永図は、中國市場が巨大で、一人當(dāng)たりの収入が低い現(xiàn)狀において、政府は「製造化に行く」ことを急ぐべきではなく、労働集約型産業(yè)が就業(yè)の解決、社會の安定の維持などの積極的な面を見るべきだと予測しています。

「経済の新しい常態(tài)の下で、製造業(yè)を守ることは非常に重要だ」

竜永図によると、一つの國家と民族が製造業(yè)を重視しないのは苦しみをなめなければならないということです。例えば2008年の金融津波の中で、製造業(yè)の経済比重が10%以下のアメリカは大損をしました。

竜永図は、製造業(yè)は経済の基礎(chǔ)と根であり、製造業(yè)の成功がなければ経済の発展がないと呼びかけています。

清華大學(xué)の鄭力教授は、巨大な國內(nèi)市場の決定はかなり大きい部分の製造業(yè)を國內(nèi)に殘して、最も市場の規(guī)則に合う方式で國內(nèi)市場の需要を満たして、これだけで、靴業(yè)に明らかな空洞化が現(xiàn)れないと思っています。

同時に、発展の過程で、企業(yè)は産業(yè)チェーンのハイエンド発展に向かって、本部基地、研究開発などの営業(yè)狀態(tài)を形成する。

このような高級業(yè)態(tài)は資金密集型と技術(shù)密集型の産業(yè)環(huán)節(jié)であり、労働密集型の靴製造環(huán)節(jié)のように立ち退きにくいです。

張華栄氏も華堅グループの製造業(yè)務(wù)をエチオピアに移転しているが、東莞と江西の工場には約12000人の労働者がいて、ハイエンドの製造を主としています。

竜永図の分析によると、産業(yè)の移転過程は事実上、産業(yè)のアップグレード過程でもある。

以前、東莞の靴業(yè)はローエンドの製造を主としていましたが、ローエンドの製造を一部移転しないと、靴業(yè)のモデルチェンジのために必要な空間と資源を昇格させることができませんでした。

また、靴業(yè)は多國籍産業(yè)の移転の過程において、実際には企業(yè)と産業(yè)のグローバル化の過程でもあり、企業(yè)に対してさらに資源を統(tǒng)合して産業(yè)チェーンを整備するのも良い機會であると龍永図は考えています。

また、低産業(yè)は移転しないで、環(huán)境汚染、資源の浪費などの産業(yè)負(fù)擔(dān)をもたらします。これは産業(yè)の転換発展にも良くありません。

龍永図は東莞の靴業(yè)は二つの非常に賞賛すべき現(xiàn)象が現(xiàn)れたと思います。一つは華堅集団などの東莞靴企業(yè)は製造業(yè)を中心に産業(yè)チェーンの資源を深く統(tǒng)合し始めました。二つは生産性サービス業(yè)が急速に発展しています。

竜永図によると、將來東莞靴業(yè)は産業(yè)チェーンの深さの整合と生産性サービス業(yè)を推進する上でもっと多くの文章を作るべきです。

業(yè)界関係者によると、企業(yè)を転出した後、最大のメリットは人件費が大幅に下がることだが、最大の欠點は文化の違いが問題をもたらしやすいからだという。

例えばインドの一部の地方の労働者は一ヶ月の給料をもらった後に“消えます”ができて、お金を使ってからやっと出勤に帰ります。

これに対し、龍永図は、全世界に投資するには、現(xiàn)地の人材を重視し、発展させなければならないと表明しました。

人材が現(xiàn)地化されていないと、企業(yè)の國際化がないので、中國企業(yè)が海外に出るとは思わないでください。すべての管理人材は中國人の人材でなければなりません。