新しい常態(tài)は小売企業(yè)に新しい出発點を與えた。記者は十?dāng)?shù)人の商業(yè)企業(yè)の幹部と対話し、彼らの目の中のビジネス2015年を感じた。

　　水をしぼって今年は非常規(guī)消費を忘れる。

2014年12月末に、全ルートのサプライヤー動員大會の3ヶ月後に、王府井百貨は1997年以來の第3回業(yè)務(wù)構(gòu)造の大調(diào)整を行い、北京地區(qū)センターを設(shè)立し、これまでの百貨事業(yè)部を解散し、百貨店ショッピングセンター事業(yè)部を新たに設(shè)立した。これまで雙安百貨店の総経理を務(wù)めていた田懐亮さんは、肩の荷がさらに重くなりました。彼は北京地區(qū)センターの舵取りであり、北京市の百貨店と雙安百貨店の総経理を兼任しています。

田懐亮は自分の時間がほとんどなくなりました。彼の目から見れば、市場の常態(tài)は企業(yè)が過去の非常規(guī)消費に対していかなる幻想を持たないことです。消費者が自分の給料カードを持って買い物をする時、統(tǒng)計された経営データは本當(dāng)の価値と意味があります。

王府井通りから遠くない金寶街では、金寶匯ショッピングセンターの第二期が鳴り物入りで改裝されています。5月初めに市に入る予定です。金寶匯ショッピングセンターの陸屹総経理は、2013年のぜいたく品消費が冷え込んだ後、ハイエンドショッピングセンターの経営に圧力がかかりました。一方、高級ブランドの開店戦略はより慎重である。一方、ハイエンド消費は昔とは違っている。しかし、陸屹氏は高級品市場の危機とチャンスが共存し、公金の消費がなくなり、消費が理性に戻ってきた後、ハイエンドショッピングセンターは同じ起點を持つようになったと考えています。所屬の富華グループの純粋なハイエンド精緻なルートを堅持して、金寶匯ショッピングセンターは消費者サービスを核心にして、そして贅沢なブランドと緊密な関係を維持します。

老舗ブランドの代表として、張一元會長の王秀蘭さんは市場の新しい常態(tài)に対してとても落ち著いています。王秀蘭氏によると、2015年は消費アップグレードの年であり、「全員の市場対応能力を高め、市場ニーズに応じてイノベーションを行う」という。王秀蘭氏によると、政府が昨年から「三公」の消費を制限することは市場に一定の影響を與えたが、業(yè)績から見ると、単価は300元以上の茶葉の売り上げが最も速く、逆に単価は100元以下の商品の販売量が減少しており、消費需要が高まっていることを物語っている?！浮喝护蜗Mを制限する目的は、経済が健全に発展し続けることを保証するためであり、企業(yè)にとってもそうです。新しい常態(tài)は遅かれ早かれ來ると思います。早く來たほうがいいです。これは企業(yè)が前もって調(diào)整して市場の変化に順応できるということです。

　　火を消す用水路大きな変化の時代が近づいてきます。

昨年、1カラット當(dāng)たりの営業(yè)収入と純利益は高成長を遂げました。カラットごとの創(chuàng)始者カク毅から見ると、現(xiàn)在は「三公」の消費制限などの政策は主にハイエンドのジュエリー業(yè)界に大きな影響を與えています。

今の若者にとって、結(jié)婚は必ずダイヤの指輪を買います。1カラット當(dāng)たりの平均価格のダイヤモンド売り場の位置づけは結(jié)婚式などの中ローエンド消費市場を満足させることができます。カク毅によると、新常態(tài)の市場環(huán)境はカラットごとにより広い発展空間を提供している。そのため、ダイヤモンドの平価売場では、1カラットの米が加盟店にオリーブの枝を投げました。各カラット米は今年から全國的に加盟モデルを普及させ、會社が発表した「スーパーパートナー」はいくつかの異なるレベルの協(xié)力方式を通じて、提攜の意向がある投資機関と個人のために協(xié)力空間を提供する計畫です。結(jié)婚式などの市場剛性の需要が増加するにつれて、中低端ダイヤモンド市場は國內(nèi)で大きな発展空間を持っています。

北京本土のスーパーブランドとして、北京超市発チェーン株式會社の李燕川総裁は、「超市発はコミュニティスーパーを守ると同時に、「生鮮生活館」の新設(shè)を計畫しており、主食と生鮮を主力商品として、消費者の人々を細(xì)分化している。同時に、私達は現(xiàn)在も新しい制度を試しています?！干鐔T共同制」は小売業(yè)のもう一つの鋭意改革かもしれません。

入市してから一年余りの初めてのアウトレットはアウトレット界の「黒馬」であり、房山地區(qū)の名刺でもあります。ルートの建設(shè)に対して、北京は初めてアウトレットの総経理の袁沢路を作りました。袁沢路氏によると、過去1年間で多くのことを経験しており、投資初期のサプライヤーは認(rèn)めていない。プロジェクト周辺の環(huán)境はサプライヤーにためらいと傍観の態(tài)度を抱かせている。運営の中で、彼らは伝統(tǒng)的な運営パターンを変えて、ショッピングセンターのマーケティング戦略とアウトレットの経営パターンを結(jié)合します。アウトレットの売上高が去年初めて千萬元に達した店舗は15%に達し、500萬元以上の店舗は25%に達しました。

　　元にさかのぼる消費者の研究地位は空前である。

金源新燕莎MALL社長の王麗華さんと交流している時に、ショッピングセンターは2014年に安定した業(yè)績を維持しました。イノベーションについて、王麗華氏は10年來、金源新燕莎MALLが言語権、市場地位とブランド稱號を獲得したと述べた。2014年のモバイルインターネット時代の到來に伴い、ショッピングセンターはWiFiを敷設(shè)し、位置づけ可能なアプリを構(gòu)築することから、多ルートでブランドメーカー、消費者との対話に重點を置いている。チャネルを研究すると同時に、消費者はショッピングセンターで體験的なインタラクティブと交流を得たいと思っています。

統(tǒng)計によると、2015年には130萬平方メートルの大型ショッピングセンターが市場に進出し、このような數(shù)量面積の増加がショッピングセンターの新たな常態(tài)となっている?！赶M者の消費習(xí)慣の方式が変わってきました。情報を吸収し、ネットショッピング、上下対話、全ルート経営も私たちの発展の新しい常態(tài)です?！?/p>

北京首商集団株式有限公司西単百貨店黨委書記の任疆平氏によると、新常態(tài)の伝統(tǒng)百貨の発展方向はより多様化しており、西単百貨店は市場の発展に従っていると同時に、ブランドの個性化、差異化の経営を重視するという。市場の新しい常態(tài)は長期にわたり持続して、多くのモデルチェンジ期間が重なった時、西単デパートは消費者を経営の核心の主體にして、彼らの消費習(xí)慣と趨勢をめぐって経営の業(yè)態(tài)と商品を調(diào)整します。去年、西単百貨店の成都店は「西単小劇場」を創(chuàng)立しました。消費者に近い距離で川の味の魅力を體験させて、文化マーケティングに革新を作り出しました。北京の有名な焙煎ブランドとして、味多美食品有限責(zé)任公司（以下「味多美」といいます）はもう18年の歳月を過ごしました。味多美社長の黃利さんは北京商報の記者の取材に対し、味の多さにとって、新しい年の首要な任務(wù)はブランド建設(shè)だと述べました。

　　利益去年の味の多い企業(yè)戦略は世界の優(yōu)良食材を探して、選ぶことです。このため、味の多美は専門的に選り取りのプロジェクトチームを創(chuàng)立してフランスリヨンの楽斯福酵母研究センターに進駐して、全世界の最も正統(tǒng)な酸の顔の種の酵母を獲得します。黃利から見ると、最高の食材だけが最も本格的で人気のあるパンを焼くことができます。黃利氏によると、味の多さは2006年前後に業(yè)界の高度成長期を迎え、毎年20%～30%の発展速度が注目されている。黃利によると、味の多さは全國に300店以上あり、毎年50-70店の新店舗が新たに増加するスピードで成長し、年間売上高は10億元以上に達しています。

　　店を変えて迎えます電気商年

伝統(tǒng)的なビジネスモデルとインターネットの発展の交差點に立って、どのように変化し、どのように伝統(tǒng)的な百貨店を選ぶかを考える力の點です。翠微株式総経理の徐濤から見れば、現(xiàn)在の実體店の販売方式はお客様のために店に行って商品を選び、注文して取引を完成させます。未來の一番理想的な狀態(tài)は実體店とネットショップを通じて、消費者はネットでモデルを見られます。徐濤氏は、このような理想的な狀態(tài)は業(yè)界にとって貢獻がありますが、企業(yè)経営にとっては競爭があります。肝心な點は企業(yè)が自分自身の経営と多種類のサービスを融合して実現(xiàn)することで、より良いサービスで消費者に対応できると考えています。

北京新発地農(nóng)産物有限公司は都民にサービスを提供してもう27年になりました。新発地代表取締役の張玉璽は新発地に対してこれらの年に発生した変化は數(shù)多くの貴重品のようです。張玉璽によると、過去1年間、市場の多くの個人商店が電子商取引を展開してきた?，F(xiàn)在の規(guī)模は限られていますが、発展の可能性は大きいです。取引方式を転換するために、今年中に電商ビルを建設(shè)し、市場內(nèi)の電気商を組織し、集団優(yōu)勢を形成する。

取引方式を変える以外に、新たに「內(nèi)昇外拡」の発展戦略も展開されました。張玉璽によると、首都農(nóng)産物の安全で安定的に供給される「護城河」を構(gòu)築するために、新しく北京周辺地區(qū)と全國農(nóng)業(yè)産品の主産地に10社の分市場と200萬ムーあまりの基地を投資して建設(shè)した。