中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長によると、中國紡績業(yè)界は現(xiàn)在、急速な成長から中速成長への変化のサイクルに入り、深さ調(diào)整構(gòu)造を開始し、モデルチェンジ?アップの新たな段階を加速している。王天凱から見れば、人件費(fèi)、原材料コスト、環(huán)境保護(hù)圧力は中國紡織服裝企業(yè)の前に置いてある一番大きな圧力です。彼は、産業(yè)の転換とアップグレードを加速し、全要素の生産性と持続可能な発展能力を向上させ、資源環(huán)境のボトルネックの制約を効果的に解読し、國際市場競爭と全世界産業(yè)の分業(yè)によりよく參與し、中國紡織業(yè)界の発展に直面する緊急任務(wù)であると述べました。

　　オートメーション生産が必然の傾向になる

記者によると、生産コストが絶えず上昇する影響で、中國紡績業(yè)界は國際競爭に參加する圧力が明らかに増大している。しかし、輸出商品の付加価値が向上し、企業(yè)の対外投資及び貿(mào)易活動(dòng)が新興市場の通路を開くため、中國紡織服裝業(yè)界の國際市場シェアは全體的に37%前後の水準(zhǔn)に安定している。

國家発展改革委員會學(xué)術(shù)委員會の張燕秘書長は、誕生日前にメディアの取材に対し、「中國紡織服裝業(yè)界は2005年以降、相次いで人民元の切り上げ、農(nóng)民工の賃金上昇、米歐による中國に対する不當(dāng)廉売制裁という三つの大きな衝撃を経験した後、すでに大きな変化が発生しており、生産企業(yè)は技術(shù)の含有量を高め、機(jī)械と技術(shù)で簡単な人力に取って代わり、自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)することは必至の成り行きである」と述べました。現(xiàn)在、労働力コストの上昇は中國紡織服裝業(yè)界に大きな影響を與えています。

王天凱さんによると、ここ數(shù)年、中國紡績業(yè)界の生産要素のコストは持続的に上昇しており、一人當(dāng)たりの賃金は年平均10%を超えるスピードで伸びており、賃金水準(zhǔn)は発展途上國よりはるかに高く、綿花価格はここ數(shù)年國際市場よりずっと高く続けており、業(yè)界の國際競爭におけるコスト優(yōu)勢はほとんど存在しない。現(xiàn)在、國內(nèi)外の綿の価格差は30%を超えません。國內(nèi)の綿の価格はわが社の利益を下げて、競爭力を低下させます。オーバーフローグループ副會長兼最高経営責(zé)任者のカークランは、この數(shù)年、オーバーフローグループが直面する最大の圧力は、綿の価格変動(dòng)による影響であり、これも企業(yè)が直面する最大の政策不確実性であると述べた。

　　発展する自主ブランド市場を占有する

「現(xiàn)在、中國のアパレル産業(yè)は世界市場のシェアが小さくなっており、中國のアパレル産業(yè)の人件費(fèi)が上昇していることに加え、各種の厳しい狀況により、われわれは転換とアップグレードを加速させなければならない。私達(dá)のやり方は製品のデザインと革新をしっかりとつかんで、全力で自主ブランドを作ることです。天臺マカロニ輸出入有限會社の責(zé)任者はこう述べた。「以前はオーバーフローは全部代行して、ステッカー生産をしていましたが、これからはOBM（即ち経営自主ブランド）を作ります。つまり、自分のブランドを作りたいです。中國の労働力のコストが上がっていますが、これはいいことです。悪いことではありません。企業(yè)から言えば、私達(dá)が見ているのは人件費(fèi)ではなく、労働者の仕事の効率を見ています。実は、ここ數(shù)年、オーバーフローグループは海外展開に行きました。安い労働力を選ぶだけではなく、各方面の考えがあります。「當(dāng)社は獨(dú)自の研究開発設(shè)計(jì)センターを持っています。民族特色のある國際ブランドを作っています。また、設(shè)備の技術(shù)裝備レベルを向上させることに力を入れています?，F(xiàn)在は輸入CAD（コンピュータ支援設(shè)計(jì)システム）、全自動(dòng)裁斷システムなどの國際一流の生産設(shè)備を持っています。総合裝備のレベルは比較的高いです。浙江省柏尼丹服飾有限公司の関係者はこう述べた。