紡績(jī)企業(yè)が環(huán)境保護(hù)に力を入れて投資しますか?それとも三年で本に戻りますか?
伝統(tǒng)的な紡績(jī)は高エネルギー消費(fèi)、高汚染の業(yè)界で、特にその中の捺染環(huán)節(jié)で、消費(fèi)水量と汚水排出量はすべてとても大きいです。
2015年の新『
環(huán)境保護(hù)法
」の実施は、企業(yè)の汚染物質(zhì)排出に対する処罰がより厳しく、紡績(jī)業(yè)界は厳しい生存試練に直面しています。
中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が主催する「紡織工業(yè)生態(tài)文明萬(wàn)里行」活動(dòng)は初めて広東番禺に位置する互太紡織ホールディングスに來(lái)ました。
緑
環(huán)境保護(hù)、持続可能な生産方式は、紡績(jī)業(yè)界の転換に參考を提供する。
以前の記者は紡績(jī)に行きました。
捺染工場(chǎng)
インタビューでは、一番大きな感銘は味が鼻を突くことです。
このにおいは最後の工程である高溫定型から來(lái)ています。
しかし、今回は互いに紡績(jī)の生産団地で、空気の清新さには驚いた。
國(guó)家紡績(jī)産業(yè)の省エネ?排出削減技術(shù)サポート連盟の王保生副秘書長(zhǎng)によると、排気ガス、廃熱回収工事の改造が完了したからだ。
この省エネ?環(huán)境改造の効果を記者に感じてもらうために、王保生現(xiàn)場(chǎng)の指揮者は回収裝置を消しました。數(shù)十秒後、大量の白い煙がわき出し始めました。
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もともとは20平方メートルの倉(cāng)庫(kù)しかないですが、4年間で15億個(gè)を達(dá)成して、一日に一億円を超える商売をしています。これがラインマンです。
匯美集団理事長(zhǎng)、ラインマン創(chuàng)始者兼CEOの方建華氏は17日、中大嶺南EMBA 2015年度盛事大講堂の革新フォーラムで、新書「スローライフ、ビジネス」を攜えて特別ゲストとして「インターネットブランド競(jìng)爭(zhēng)力を鍛える」というテーマ講演を共有した。
ラインマンのこの歩く“綿麻の文蕓の風(fēng)”のブランドは外國(guó)貿(mào)易の代行労働者から生まれて、寶を洗うショッピングセンターのプラットフォームで成長(zhǎng)します。
2013年の雙十一、ラインマンは1.2億元で婦人服部門で第一位となりました。2014年のダブル十一、ラインマンを含む匯美集団は1.85億元の販売実績(jī)を作りました。
インターネットブランドの競(jìng)爭(zhēng)力はどうやって鍛えられますか?
方建華は、ブランドの個(gè)性化は消費(fèi)者の需要の個(gè)性化とブランドイメージの具象化から生まれると表しています。
「ラインマンの7つのサブブランドは獨(dú)自の位置づけとスタイルを持っています。各ブランドは人格化と物語(yǔ)化されています。ブランドは一人です。自分の目、耳、觸、嗅いで、味の5つの感覚があります?!?/p>
サプライチェーン情報(bào)化は物流システムの高効率情報(bào)化に伴い、インターネットブランドと伝統(tǒng)ブランドのサプライチェーンの違いがなくなることを意味します。
サプライチェーンの情報(bào)化はどのような痛みを解決しますか?まず何をするべきですか?ビッグデータを通じて流行要素、天気環(huán)境、モデルと色を分析して、何を提供するかを確認(rèn)します。次にどれぐらいやるべきですか?以前は経験によって、インターネット時(shí)代に注文したC 2 B+テストモードを採(cǎi)用しました。各タイプのクリック數(shù)によって予測(cè)します。どのようにすればビッグデータに基づいてサプライチェーンの迅速な反応ができますか?ラインマンは現(xiàn)在のダウンジャケット、25日間の出荷時(shí)間が短縮されました。
デザイナーブランドの生態(tài)クラスター化については、各プラットフォームに現(xiàn)れても、市井の中に隠れても、多くの有能なデザイナーブランドがITシステム、管理、マーケティング、資金などのショートボードを持っています。ラインマンがやるべきのはこれらのショートボードをサポートすることです。
一方、中國(guó)側(cè)は「消費(fèi)習(xí)慣、文化屬性、感情訴求、性別、年齢などを含むユーザー情報(bào)は、將來(lái)のインターネットブランドの核心的な命脈である」と述べました。
私たちは単獨(dú)作戦モードを放棄し、連攜こそがインターネットブランドの活路です?!?/p>
彼の創(chuàng)作した新刊書「スローライフ、ビジネス」に言及した方建華氏は、「これは私の電気事業(yè)者の長(zhǎng)年の経験と総括であり、グループのブランド戦略、ブランドの著地、ブランドの伝播といくつかの理念と管理方式をほとんど公開している。
インターネット時(shí)代、私達(dá)は本當(dāng)に共有精神があることを望んでいます。中國(guó)の電子商取引はまだ成熟していません。
インターネットは小売業(yè)の「換血?再生」を攪亂し、ネットブランドの位置づけ、管理、マーケティングには新しい法則が必要である。
もっと多くの人が『スローライフ、ビジネス』を通じて、何かヒントを得て、天下に難しいブランドとブランドを作りたい人に參考にしてもらいたいです。
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